程序員的蒼茫－找尋不到價值
在浩蕩的軟件世界裡，作為一名通俗法式員，顯得十分渺小，乃至會感到蒼茫。我們心裏崇敬手藝，卻也對日新月異的手藝抱有深深的懼怕。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今世界個大數據雨，明天掛小我工智能風，面臨琳瑯滿目標手藝海潮的衝擊，程序員不免深感無力，深怕錯過了手藝潮水從而落空了職場競爭力。
有時候我會思慮莫非在手藝領域內不斷緊跟新潮，不休提陞技能就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人照樣手藝的奴隸？人之所以蒼茫往往是找不到工作糊口的重心，感觸感染不到工作或生活的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。如果不清楚自己的行為、目的、價值三者的關係，那麼又何來重心？又如何能分得清重要性與優先級呢？
程序員的蒼茫不單單是面臨手藝複雜的無力感，更主要的是因為持久埋沒於軟件世界的浩大的分工系統中，沒法看清從業務到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位本身在分工體系的位置，處理不好自身與手藝、營業的關係所致。
良多法式員打心底不喜好業務，這一點我曾也經歷過，我更寧願從事框架工具、手藝組件研究的相幹工作。網頁設計我有個朋侪常常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想一想良多時辰營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對營業場景的感觸感染，對用戶痛點的體味，對營業成長的思慮。這些都是與價值緊密相幹的部門。我們很自然的用戰術的勤勞掩蓋計謀的懶惰！那麼如許的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了自己能夠發現業務價值的能力，而過多關注新技術對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨複雜技術，而產生技術進修焦炙症的底子緣由。
營業、手藝與軟件系統的價值鏈
那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，營業的目標就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的範疇問題，包孕物資的需求和精力的需求。
使展開業務舉動的主體和受眾都能得到利益。通俗的講業務就是用戶的痛點，是營業供給方（好比公司）的盈利點。而技術則是解決問題的東西和手段。
好比為領會決用戶隨時隨地購物的業務問題時，法式員利用web手藝構建電子商務App，而當需求進級為接濟用戶快速選購商品時，法式員會哄騙數據算法等手藝手段構建保舉引擎。
手藝若是離開了業務，那麼手藝利用就無法很好的落地，技術的研究也將落空場景和標的目的而營業離開了技術，那麼營業的開展就變得極其昂貴和低效。
所以回過頭來我們想想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為認識決營業問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決營業問題帶來多大幫助的時辰，你應當要及時做出調劑。
那麼軟件系統又是若何表現它自身的價值呢？在我看來由以下方面體現：
- 營業領域與功能：好比付出寶藏身支付範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能自動駕駛系統等。
- 辦事能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的辦事能力的標準就是它可以或許同時處置多少的用戶購票營業，能不克不及在指定時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時持續工作。對應到軟件系統領域，則施展闡發為
- 系統准確性 (法式可以或許准確表述營業流程，沒有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小時＊365不間停工作）。
- 大範圍（高並發，高吞吐量）。
互聯網公司正是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其擁有偉大的辦事能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不成對比的。
理解了這一層面的概念，你就可以清晰這個價值鏈條即：
公司依靠軟件系統提供業務服務而創造價值，程序員則是經由過程構建並延續演進軟件系統辦事能力和營業功能以支持公司營業發展從而締造價值。
有了這個價值鏈條，我們就可以反思本身的工作學習對軟件系統的辦事能力提拔起到了多大的鞭策感化？
可以反思自己的工作進修是否切其實解決範疇的業務問題，照舊只是做一些意義不大的反複性工作。
前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說本身在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編說話的學習對你的工作產生了哪些幫助？
能否舉一個例子？
他張口結舌，我內心就感覺這樣一個酷愛學習的好苗子正渺茫找不到重心，正在做一件的揮霍精力的事情。
正確的進修體式格局應該是將進修與具體營業場景連系起來，和公司經由過程軟件系統展開營業服務而締造價值，法式員通過提拔軟件系統服務能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生接濟的程度去思慮優先級。進修自己沒有錯，錯的常常就是那顆初心
現在你再來看高並發散佈式相幹的常識，你會發現並非因為這些常識比較精深、比較時髦，良多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有實在其實在的進獻。
價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。網頁設計之所以此處去談及架構是因為每個程序員本質都是軟件架構體系中的一份子，我們可能深埋於體系流水線當中，感觸感染不到位置和價值。但假如站在架構這一高度去看這些問題則將會異常透徹。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？
什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資本組織起來以解決營業問題，支撐業務增進的一種舉動。可能比力抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作義務來理解這句話含義：
- 組織營業：
- 架構師經由過程索求和研究營業範疇的常識，構建自身對待營業的"世界觀"。他會基於這類認識拆分營業生命週期，確立業務界限，構建出了一套解決特定營業問題的範疇模子。而且確認模型之間、範疇之間的關係與協作方式。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
- 組織手藝：
- 為了能在計算機世界中運作人類社會的營業模子，架構師需要選用計較機世界中適合的框架、中心件、編程說話、收集和談等手藝對象根據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種技術組織，即手藝組件、手藝手段依據某種邏輯被組織起來了，這些手藝工具被肯定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為目標糾合在了一起。比如RPC框架或新聞隊列被用於內部系統之間的通信辦事就猶如信使一般，而數據庫則負責記錄後果，它更像是一名書記員。
- 組織人員：
- 為了能夠實現行使軟件系統解決營業問題的目的，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中聚集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、分歧職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作體式格局，並關注這個組織系統是不是運作傑出比如溝通是否順暢、產出是不是到達要求、可否按時候完成等。
- 組織全局，對外輸出：
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- 架構師的重要目標是解決營業問題，鞭策業務增加。所以他十分關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供應服務，才能在用戶會見的過程當中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據好比業務成功率，系統運行資源佔用數據、用戶反饋信息、營業增進情況等，這些信息將會接濟架構師制定下一步架構方針和偏向。
所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫穿了對人的組織、對技術的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一方針有機的結合在了一起。
許多面試的候選人在被問及他所開辟的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些技術組件、手藝框架等技術要素，這樣看來其根本沒有理清架構的深層含義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個卓著的系統是非常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支持業務增加的能力為權衡標準，所以最後生產出了很多對組織，對營業沒有扶助的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能締造價值，也就是說軟件系統能否7*24小時＊365天不變的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產環境的發布總是戰戰兢兢，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建進程，這時候我們就可以理解那些工程手藝如項目治理、火速開發、單元測試、延續集成、延續構建，版本辦理等的價值了，他們有的是保證軟件系統准確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了晉升開辟效率等但總的來講就是為了下降軟件的構建成本。所以在晉升系統辦事能力，締造更多業務收益的同時，降低構建本錢也是一種提拔收益的有用手段。
作為一名軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程體系中的某個環節，我們可以基於成本與收益的關係去思考本身每一項技能的價值，進修新的有價值的妙技，甚至在工作中基於本錢與收益的考量選擇合適的手藝。好比在邏輯不大發生變化的處所，沒有必要去做過多的設計，運用各種花俏的設計模式等揮霍時間。如許我們才能成為技術的主人。
架構目的需要順應營業的成長
架構的目標就是為了支撐營業增進，就是提升軟件系統的服務能力。
可是話雖然說如斯，但真實卻要做許多取捨。
好比對初創團隊而言，其產品是不是解決營業問題這一假想還沒獲得確認，就立即去組織一個高機能、高可用的分佈式系統，如許的架構目的遠超越業務成長的需求，最後的成果就是浪擲大量人力物力，卻得不到任何起色。網頁設計架構師需要審時度勢，細心衡量准確性、大範圍、可用性三者的關係，比如本年營業蓬勃成長日均定單300萬，基於對將來的可能展望，明年可能有3000萬的訂單，那麼架構師應該要側重斟酌大範圍和可用性。並且每一點提升的程度，也需要架構師權衡掌控，好比可用性要到達2個9仍是3個9。
回首本身以往的工作很多時刻就是因為沒有確立架構目標致使浪費了組織許多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有一定的代碼潔癖，常常會破費許多時候和同事計較代碼質量，這樣本可以更快上線的功能卻需要被延遲，當時過度尋求准確性的行為是與創業團隊快速驗證想法的營業需求不匹配的。
另外一點比較深刻的案例則是在本人擔任一個手藝團隊負責人的時刻，在一次述職講述的時辰，leader問我對接下來團隊工作有什麼設計？我那時說了一堆什麼改良代碼質量，每天晨會，使命透明化，設立建設迭代機制等等，然後就被各類褒貶一通。
其時團隊根基以外包人員為主，人員水平較差，開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最主要的營業價值則是按企圖實現潛伏投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相關人員與我這邊一同梳理對核心功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
那時並不理解如許做核心價值是什麼？但回過頭來看如許的工作方式剛好合適了營業成長的需求，即確保系統是合適設計需求的，保證系統達到可接受的正確性，為後續能過快速進步打下基礎，最主要的是為企業下降了構建本錢。網頁設計
所以程序員想要工作出事迹，必須認清楚系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝抱負化。
成也分工，敗也分工
正如在法式員的渺茫那一章節提到的：法式員的蒼茫因為長期埋沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，無法清晰定位本身在分工體系的位置，處理欠好本身與手藝、業務的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的服務業務，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶拜候生命週期、軟件運維生命週期。並按照分歧的生命週期劃分出不同的職責與腳色，好比開發人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就形成了分工。
一旦分工形成，每一個分工組織都會有本身的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持營業增加被分工的形式打碎到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的義務可以被簡單、並行、可替代的流水線體式格局解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就泛起了，好比測試人員只關注找出更多問題，開辟人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於反複性工作，渺茫於工作的意義，乃至感覺本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的朋友吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有道理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂端的價值。
我們細心想想那些團隊領導，精英領袖哪個不是為著更恢弘的價值所負責，好比項目司理只需要關心自身項目標商業價值，而公司CEO則關心公司範圍內所有業務的整體商業價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層向導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值目標與整體價值方針泛起誤差的問題。
從價值動身－找尋進修與工作的新思緒渺茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。
基於這樣一種價值思維，對我們的學習和工作又可以有哪些改啟示呢？
- 明確本身的營業相幹主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，如許你就能夠從客戶方中找到離你比來的業務價值點，從你的營業方中挖掘更多的資本。乃至你可以按這個思緒順著收集向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
- 向前一步，為更大的價值負責：不要因為自己是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值方針。如果只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦炙至死的碼農。試著轉變思惟，從架構師的角度思慮價值問題，看看能否將手藝貫串到營業、到用戶、到終究的價值去。之前我的朋侪說過要把產品司理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，如許才是准確幹事方式。這句話也是雷同的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的渺茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮，把遇到問題進行拆分，把學習到的事物串連起來，起勁構成完全的價值鏈條。
- 學會毗鄰，構建體系：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批判之詞，指責它的智能算法將人類封死在本身的愛好之中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們毗連至廣袤的世界，卻也把我們關閉在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位朋友，他說他的最大價值在於連接，將不同的人毗鄰在一路，有趣的工作可能就會行將産生。也許算法的本性就是馴服與逢迎，但人終究想理解這個世界仍是需要依托本身的行動與分歧人之間建立聯繫，這也是一種脫節流水線限制的有用體式格局。另外，我們自身也是某種事物毗連的產物，好比架構師，他是營業、手藝、經管毗鄰在一路的一種產物。所以我們應當樹立本身的知識體係以吸收融會新常識，將孤立的概念毗連起來，形成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解以及自身過往經歷連系起來，這也是一種內涵的系統梳理。
跋文
週六晚上在看一些性能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思路，看邃曉了曩昔的很多事情。若是我的同事看到這篇文章後有樂趣，我們卻是可以私下聊聊，對曩昔的工作做一下复盤。別的還要很感激王概凱教員的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時刻給了我靈感和偏向。保舉對架構思想感興趣的童鞋們讀讀看，全篇沒幾許觸及手藝內容，然則對手藝從業者有著很大的啟發性。
起原：簡書
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