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肯塔基州教育局透過微軟公司證實，已部署微軟的Live@edu服務，讓該州逾70萬名學生與教職員能使用這項服務。此舉可望是目前為止美國境內最大規模的雲端部署行動。

這是微軟迎戰Google Apps戰役獲得的一大勝利，對微軟提供的Live@edu服務來說也可能是重要的轉捩點。

這項從舊有Exchange 2003服務轉換至雲端存取的Exchange 2010遷移行動，也堪稱是歷年來最迅速完成的部署，估計只用一個周末的時間，就將70萬個帳號遷移完畢。無疑地，是微軟現有的技術，協助這場遷移行動順利完成。

目前Live@edu的服務對象已擴及1,100萬人，遍布在全球130國、1萬所學校。

相形之下，Google最近宣布，即時通訊工具「Wave」已對Google Apps for Education的使用者提供，並已釋出遷移工具協助用戶從Outlook轉移至Gmail電郵服務。然而，這對Google使用者人數下滑的現象並未產生立即的影響；許多學生正移出Google在大學校園推出的測試服務。

其中一所學校是耶魯大學，該校已停止Google Apps服務測試，微軟宣稱此舉是該校對微軟服務的背書。上個月，加州大學戴維斯分校以Google的「隱私保護水準令人無法接受」，表示計劃停止測試Google Apps。

Google的Apps for Education網站宣稱，目前在全球擁有800萬名學生使用者，比微軟目前服務的用戶少了三分之一。雖然許多民間企業與組織偏好選用Google Apps來滿足自家的協同作業需求，但學生市場在這方面還是難以把Google視為勝過微軟的選項。

此舉是否預示Google對學生提供的電郵服務氣數已盡，或只是凸顯Google應該更積極些，仍有待觀察。

 

微軟：十年內九成內部程式上雲端

就在1個多月前，微軟執行長Steve Ballmer發出一份備忘錄給公司少數幾位重要高層，詢問他們微軟何時要「全身投入」雲端，並將自己內部開發的應用軟體移到那裡。

其中一位收件人，資訊長Tony Scott是如何回答頂頭上司的？他表明，這是最高優先的工作，而從現在起的5年至10年內，公司內部的應用軟體有85%到90%會移到雲端。

微軟內部已開始使用自己的雲端產品，包括Windows Azure和Business Productivity Online Suite（BPOS），並不意外。但讓人驚訝的是，微軟竟如此迅速地轉換到雲端。

Scott本週在TechEd對記者表示，微軟內部的雲端轉換，是從顧及3個面向的架構開始：

1. 我們的產品有什麼效能？我們的規劃是什麼？

2. 哪些產品最容易轉換到雲端？哪些已經達到狀態獨立？哪些能被虛擬化？哪些不值得移往雲端？

3. 個別應用軟體移往雲端的業務衝擊程度有多大？（高/中/低）

1年前，微軟首先將內部開發的應用軟體，Giving Campaign拍賣工具，移到Windows Azure，至今僅完成另外兩種內部軟體的轉移。但Scott說，眼前最大的挑戰，是把微軟的授權軟體移到雲端。

微軟的授權軟體是用來管理所有顧客的授權協議，因此非常重要。這也是個歷史悠久的軟體—早在微軟只有一項產品（DOS 1.0）時，即披掛上陣，此後隨意發展至今。Scott表示，目前這套授權管理軟體共集合約60種不同的應用軟體，當中多數「不適合移往Azure」。這套軟體的重新設計已進行半年，還需要1年半的時間才能完成。改造完工後，它將成為一套雲端軟體。

將內部開發的應用軟體移至Azure，只是Scott工作的一部分。他也負責讓微軟的9萬名員工，分批移往微軟自己管理的雲端應用軟體BPOS。

Scott表示：「目前在微軟，每一位員工都在一個BPOS-D（Dedicated，私人專用的）環境中作業。」微軟員工使用之BPOS-D，與微軟賣給顧客之BPOS-D，只有一項差別，那就是微軟的內部版包含一些尚未準備好推出的測試版服務。

Scott說：「微軟內部所有新的應用軟體開發，都將以雲端為本。在架構上，以雲端為基礎更容易開展。」他承認，的確有一部分沒有商機的內部應用軟體，不會移到雲端。Scott說：「總會有一些軟體是逐漸邁向終點的。」但那些僅佔總數的5%至10%。

Scott的團隊是BPOS和Azure的最大顧客。他的部門對雲端產品提供大量、持續的建議。我問他當中最大的缺點是什麼。Scott說：「他們（Azure和BPOS）一直專注在如何讓這些東西運作。但資訊長還是需要整體作業上的評估。這個系統堪用嗎？是否能滿足顧客的需求？我們給他們很多那方面的意見。」

Scott表示，他也一直在努力製作開發方法、作業執行程序、協定，和許多有關微軟轉移到雲端的企劃管理說明文書。