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本周Facebook Connect引起熱烈討論，但也引起一個問題：那OpenID是怎麼了?

OpenID這個通用的登入(log-in)標準在2005年由Brad Fitzpatrick所創，他是 LiveJournal的創辦人，當時他任職於名叫SixApart的部落格軟體公司 (Fitzpatrick現在服務於Google，而SixApart已賣給LiveJournal。)這個登入標準獲得雅虎、MySpace以及美國總統當選人歐巴馬的Change.gov支持，就連Google也插了一腳。 

然而，Facebook Connect推出後，可跨越多個網站一次登入的概念開始發燒，從科技新聞網站延繞到主流媒體。有人揣測，OpenID恐怕從此會被打入冷宮。

Wired的Michael Calore周一寫道：「彈出一個對話框，要求使用者用乙網站的名稱與密碼登入甲網站，是有點混亂。但Facebook讓Facebook Connect很容易理解，這種容易上手的特性可確定它會迅速獲得支持。」

但事實上，「社群網絡」(social Web)的未來正快速擴張，而擴張的過程必定會接觸到除了Twitter、FriendFeed、WordPress等科技玩家以外的人士，這些人未必是對資料可攜性背後概念知之甚詳的技克(geeks)。

而且，OpenID自稱是「一種開放、分散化、以使用者為中心的數位ID自由架構」。

"Nobodyshould own this. Nobody's planning on making any money from this,"Fitzpatrick曾指出，OpenID「不應被任何人佔為己有，也沒有人打算靠這個賺錢」，它的目標是透過最自由的授權散布，「參頭者不需付錢取得授權或註冊」。他說：「若是有這樣的東西存在，整個社群會受益，而我們都是社群的一份子。」 

但是對一般企業而言，他們更關切的是利潤，而不是OpenID的分散化理想。他們也覺得，透過Facebook會員的news feeds傳播使用者活動訊息，很吸引人。特別是在經濟不景氣時，經營策略可能打敗理想主義。

話雖如此，OpenID仍具備一些優勢。例如，它在科技圈擁有許多支持者，倘若Facebook Connect的擴張因某種原因而出差，OpenID就可能再度受到青睞。

支持OpenID這類開放標準的DataPortability Workgroup負責人ChrisSaad在部落格撰文說：「Facebook設法用自己的標準取代所有的登入方式，並一手控制其專屬平台使用者社交網路圖(socialgraph)的建立、傳播和應用。」「最可怕的是，在Facebook悄悄地、按部就班地與眾多夥伴實現這種願景時，標準社群卻還忙著爭辯該如何稱呼這個開放的替代品。」

OpenID陣營可以採用一種簡化的行銷手法，當然也可宣布與一些高知名度的夥伴締結合作關係。他們需要運用MySpace、Yahoo這些公司所能提供的資源，來促成更多的合作協議，進而開始向外擴張，跨出ReadWriteWeb和TechCrunch報導的範疇。

更重要的是，在經濟衰退的大環境下，所謂「這對Web好，所以對人人都好」的理由已不夠充分。最後再給OpenID一個建議：開始談談能帶來什麼商業利益吧。