Yahoo 員工憂心自由企業文化不再
Yahoo!的歡呼聲是否將就此沈寂？
Yahoo員工1日憂心地表示，自公司草創時期即建立的風趣、玩樂的企業文化，可能被企圖吞併他們的那隻相對笨拙的軟體巨獸，壓抑窒息。
就在微軟提議以446億美元併購Yahoo的幾小時後，「Yahoo人」捧著咖啡杯，群聚在其矽谷總部的低矮建築外，議論紛紛。
一位要求匿名的女性工程師表示，微軟的動作為Yahoo造成難題。Yahoo禁止員工在未獲授權的情況下與記者接觸。她說：「每個人都把微軟當成那隻想把一切吞入口的海底大章魚。」
這位矽谷老將曾任職於Adobe Systems、eBay、Nortel Networks，甚至微軟。當被問到她是否樂意重回微軟，她說：「我真的不知道。」
Yahoo的確自認和其他公司不一樣。該公司的徵才網頁寫道：「我們相信幽默是成功之本，我們鼓勵叛逆不敬，而且不會自恃過高。」
但Yahoo的近況確實不好。某些員工認為微軟的開價是對Yahoo投下信任票。另一位接受電話訪問的總部員工說：「這裡的氣氛很矛盾，許多人認為股價都已經跌得那麼慘了，讓大家重燃對我們的興趣，的確提振了不少士氣。」
一名Yahoo技術工程師表示，他接觸過的其他同事對於可能被併購，心情都非常平靜，而併購本來就是矽谷生活的一部份。但他說：「我在進到Yahoo之前還沒有過其他整合經驗。」
若干Yahoo員工表示，他們相信現任執行長、也是公司共同創辦人楊致遠，會作出對公司和員工最有力的決定。曾任職於微軟的女工程師說：「我相信Jerry（楊致遠）會作出正確的決定。他接下的是一團混亂。」
一名在半年前離職的Yahoo副總認為，微軟的動作對近年運勢不佳的Yahoo而言，是一項正面的發展。她說：「員工的士氣一直很差。過去兩年他們一直被壞消息轟炸。在我看來這是一個正面的選項，我認為他們應該接受，我也認為他們會接受。」她表示自己一整天都在和以前的同事即時通訊。
然而，對許多Yahoo人而言，重要的問題是公司自由、進取的企業文化，可能被死硬的老牌大企業取代。
接受電訪的員工表示：「很多人認為會有一場文化衝突。有人感覺長期下來，Yahoo已經背離其創業的根基。如果我們被微軟收購，我們會偏離得更遠。」
那位前任的Yahoo副總也有同感。她說：「他們一直努力在（公司）文化中，灌輸一種玩樂的氣氛。我希望那樣東西不會改變。那就是他們能留住這麼多好人才的原因。」
微軟收購Yahoo為開原碼契機？
Yahoo前任CEO Terry Semel曾說過，微軟之前找上Yahoo談想收購部份或整個搜尋業務部門，慘遭Yahoo拒絕。若是整個Yahoo的話，「則從來不曾提到。」
「微軟曾表達願意共同擁有我們的搜尋，我不會把搜尋拆開來賣，那就好像砍掉右手，留下左手，完全不合理。」
但此一時也，彼一時也。現在微軟出價446億美金收購Yahoo，條件是後者在現有情況下難以拒絕的。特別是Yahoo想提供網路使用者新選擇，而微軟也正是想提供新的客戶選擇。
「今天市場漸漸由單一廠商經由收購所壟斷，微軟和Yahoo將聯合起來提供消費者、廣告主及出版商值得信賴的另一種選擇。」
因此，如今身陷危機的Yahoo如果還拒絕的話，可就太不智了。對我而言，更有趣的是這樁交易可能將把微軟帶進開原碼的下一階段。
去年以來Yahoo愈來愈傾向開原碼策略。Zimbra, Hadoop、Yahoo使用者介面庫(User Interface Library)等等。Yahoo正積極擁抱開原碼，那麼，微軟收購是會抑制還是助益呢？
我認為微軟不太可能走回頭路。事實上我認為微軟反而因此乘機放棄對開原碼的敵意，進而開始擁抱之──特別是在網際網路上。視網路發展大勢而定，如果它它能堅持專屬資料同時打造開放API與開原碼，微軟可以同時擁抱開原碼與專屬路線。
我並不認為Yahoo和微軟結合能撼動Google在搜尋上的霸主地位。如同Terry Semel於2006年所說：
「我給微軟良心的建議是：你沒有任何機會，搜尋市場已經底定。」
他可能是對的。但問題在於，Yahoo－微軟合併能否成功挑戰Google，涉及多項因素，而不只有搜尋。我認為不是沒有可能。
而開放原始碼則是其中之一。
Yahoo員工：有人收購總比一灘死水好
有時，變化本身就是一件好事。
對這家苦於文化與管理問題的公司而言，來自微軟高達446美金的惡意收購是對想要重返與Google—以及微軟—戰場的高層來說，無異一大恥辱。
在微軟公開收購意願這幾天後，至少某些Yahoo員工是這麼想。許多Yahoo員工並不想加入微軟，但他們認為這樁商業求婚記至少能激發某些轉變，不管是哪種轉變。根據熟悉該公司員工的消息人士指出，現在Yahoo士氣因此大振，而高層則仍照常作業。
「大家都想贏，這就必須一定要有些大動作，因此這件事可能成為革新的導火線，」該公司消息人士說。「可能是Yahoo內部大刀闊斧改革，或是讓微軟收購了去，如果Jerry (楊致遠)夠聰明，他就會藉此振聾發瞶。」
不過Yahoo內部仍充滿紛歧的看法，對於那些擔心要裁員7% (或約1000名)的員工而言，微軟收購可能導致數字上升。而亟於知道公司產品規劃的工程師及產品經理們則表示，而收購案會不會導致更大文化與管理問題，也讓他們困惑不安，無法專心工作。
而更多人擔心的是，如果Yahoo無法對抗Google，甚至微軟高層也不能—則同樣的兩個舊班底整合後，是不是真的能有效拿下搜尋寶座。「打敗Google需要非常強的人，但是不是真有人能承擔重責大任呢？」一名Yahoo員工問道。
有些員工則對公司演變到今天這個地步非常沮喪。「我的每個同事都對Yahoo感到失望，」要求匿名的Yahoo員工說。
他預測，Yahoo總是有辦法擊退微軟的強勢收購，就算是向Google求助。「我敢說微軟收購是Jerry最大的夢魘。」
業界看微軟收購Yahoo之舉：勢在必行
看在分析師與同業的眼中，微軟上週提出以446億美元併購雅虎的提議，是微軟面對Google的競爭下必須有的強烈動作。
微軟提出以接近台灣一年政府總預算的資金規模收購入口網站雅虎的提議，雖然還未獲雅虎董事會的同意，但卻早已引起全球網路業界、財經界的諸多討論：分析師紛紛指出微軟的收購之舉的確有助於快速擴張遠落在Google之後的網路業務，並可強化未來在軟體即服務(Software as a Service)領域的競爭力；網路趨勢觀察者、PChome Online董事長詹宏志昨(4)日在接受ZDNet專訪時亦表示，儘管微軟在桌面作業系統仍有絕對性的優勢，但在未來以網路為主流的環境下，微軟占有的優勢顯然不如Google。
「Google的竄起快得讓雅虎、微軟等業者措手不及，」IDC(國際數據資訊)企業應用分析經理曹永暉認為，微軟雖然也有自身的網路平台，但面對Google的快速成長顯然不足，併購雅虎自然是壯大自家網路平台的契機。
資策會資訊市場情報中心(MIC)資深經理周樹林亦表示，SaaS雖仍有安全性等問題，但幾已確定是未來軟體服務的趨勢，「微軟未來勢必要走到SaaS這一步，買下雅虎後，才有更多資源發展線上業務，」他說。
詹宏志則認為微軟的併購之舉乃是勢在必行。
「微軟身為一個對未來具危機感的公司，必須要有強烈的動作，收購雅虎可以說是沒有選擇下的選擇，」詹宏志分析道。
「Google要真正威脅微軟還有一段距離，但微軟必須及早因應，」詹宏志表示，如同微軟多年前靠Windows搭載瀏覽器Internet Explorer打敗Netscape一般，此次微軟同樣面對的是來自網路的強大競爭，並且再一次以強烈的動作企圖阻止對手壯大，「至少是先去掉一個對手，減化競爭，」他說。
微軟與Google幾乎代表著軟體產業服務型式的兩個不同典範。創立於1975年的微軟在80年代靠著MS-DOS作業系統竄紅，其後又靠著Windows系列作業系統與生產力軟體套件Office一路爬升到全球最大軟體商的地位，並在桌面軟體取得壟斷地位。
Google象徵的則是網際網路時代網雲運算(Cloud Computing)的新典範。不同於微軟強調的桌面軟體，Google主張的則是由遠端資料中心提供軟體服務的方式，將過去是安裝在近端主機的軟體化身為透過網路使用的遠端服務，並推出辦公室軟體Google Apps等服務，從單純的網站業者，成為軟體服務的提供者，並進而威脅到微軟，使得後者不得不在近年來大力加碼線上服務，如研發Office Live等。
詹宏志表示，當透過網路使用軟體服務越來越普遍，甚至可以繞過作業系統，在不必安裝OS的情況下就能夠使用網路上的軟體服務時，「微軟就可能被推翻，」他說。
若真合併 挑戰仍大
併購案仍未成案，但論者多認為成案機會很大，未來雙方若真的合併，產品與組織的整併更是工程浩大。
「雅虎勢必面臨來自投資人的極大壓力，」曹永暉表示，雅虎在財報表現不佳的情況下，投資人面對超過60%溢價的收購提議，自然是很大的吸引力；周樹林則說，若確定無壟斷疑慮，此樁併購案成案機會極高。
不過類似此類超大型併購案，從產品、組織到企業文化可能都充滿變數，曹永暉即認為，就算雅虎答應此案，後續挑戰仍然很大。
「類似的大型合併案成功的不多，」曹永暉以2001年的美國線上(AOL)與時代華納(Time Warner)高達千億美元的超大型併購案為例解釋，當時這樁驚天動地的傳統與新科技平台結合的案子，「顯然並沒有創造出實質效益，」並認為微軟可能會面臨相同的問題。
他表示，雖然時代已不同，但他認為雅虎從入口網站到各種內容服務全包的經營模式，服務種類多元，「微軟必須有清楚的網路平台策略才能正確將服務整合起來，」他說。
詹宏志則警告，雖然微軟與雅虎乍看之下有許多互補之處，對於未來的環境似乎也可透過整併增加競爭優勢，「但網路產業變化太快，整併是不是解決這兩家公司發展困境的正確解答，誰也不曉得，」他說。
「況且，Google也不停地在變化，絕非省油的燈，」曹永暉說。
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