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微軟也許薑是老得辣，規模又比Google大，但在經營線上廣告業務方面，卻仍苦苦在Google身後追趕。

市場研究公司Gartner的分析師David Smith周三在舊金山一場座談會上表示，Google免費供應網路應用程式，目的倒不是想跟微軟搶企業IT支出市場，而是力圖藉此開拓廣告營收，讓微軟分身乏術，無法專心發展微軟核心的搜尋廣告業務。 ,

這位Gartner副總裁在「Gartner Symposium ITXPO」會議上表示，儘管報導的說法相反，但他認為與其說Google企圖追逐微軟的市場，不如說微軟在追趕Google。

Smith說：「微軟顯然在追逐廣告大餅。」他指出，微軟已宣告，要在這方面投資20億美元，但他認為微軟此刻正處於「關鍵點」。

他說：「微軟影響力最強的時期已過......他們不再是人人畏懼的一家公司。」他補充說，現在的軟體巨人，常常被視為落水狗，不過，市場支配地位爭奪戰還沒打完。他說：「在遭遇競爭對手攻擊時，微軟的表現往往最強。」

Smith 說，Google跨入微軟地盤的同時，微軟也奮力以自己的Live Web服務與Google的產品競爭，但目前為止Live的成效「不如他們預期」，因為微軟「把重點擺在推出Vista與Office」。他說：「他們在行銷Live、Live與MSN和Windows的聯繫、以及組織調整與人事問題方面，都遭遇棘手的挑戰。」

他說：「微軟最大的威脅，是微軟核心產品的重要性式微，缺乏與Web 2.0技術及Ajax網路開發技巧的關聯性。」

Gartner執行副總裁Alan Weiner也表示，除了核心的Windows與Office業務外，微軟一直未能把旗下的各種媒體業務整合起來。他說：「他們擁有許多零碎的技術，需要的是把他們融合成一套策略。」而且，他說，微軟在網路搜尋方面仍在Google之後苦苦追趕。

Weiner說，Google「有點像是變色龍」。不過，他說，對Google而言，搜尋廣告絕對是主要業務，占其總營收105億美元的比重高達99%。

他指出，Google發動的攻勢不直接瞄準微軟的企業客戶，而是計劃以基層而上的方式，逐漸讓Google的技術滲入企業市場。

他說：「Google的想法是壯大消費者...進而把IT消費者化(consumerization of IT)。」換句話說，就是讓個人把慣用的軟體帶到職場，進而促使企業採用Gmail這些原本瞄準消費者用戶的技術。

同時，Weiner說，Google也跨足電台與衛星電視廣告市場，但尚未在社交搜尋或影音媒體搜尋方面有大動作。他認為，Google也不大懂媒體市場，不然Google就不會因為Google News和Book Search等服務，而與內容供應者和著作權所有人的關係就不會如此緊繃。

他預期，Google提議以31億美元收購DoubleClick，可讓Google補強目前頗弱的品牌廣告業務。但Google的廣告向來以不打擾人著稱，一旦開始與「橫幅廣告」產生關聯，可能引起反彈。

至於Google與微軟的權力鬥爭，Weiner與Smith兩人的預測都是：不會有明顯的贏家或輸家。