哈利男孩靠北主管 行行出狀元，我做過很多不同類型的工作，現在在人資公司上班，聽過無數職場發生的大小事。 自己寫下我遇過的大小爛事，也會發佈各種讀者投稿的大小爛事。 大家一起來抱怨，來把心情的不滿發洩出來，別讓自己悶壞了！！

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要有執行力，就必須要用有執行力的方式來管理，一個有執行力的管理，對於任務的執行，會特別注重執行的成效，而不是看到底努力了多少。一位沒有執行力的主管，最常見的管理方式就是看員工幾點下班，愈晚下班的人就表示他愈努力，就愈受到誇讚，於是員工的因應之道就變成——上班就從下班後開始。

 

公司最喜歡責任制了！老闆口中的責任制，其實就是要你拼命地加班工作但卻不支付任何的加班費。因為老闆認為這本來就是你應該完成的工作、是你應負的責任，就是因為你沒有盡到責任，所以才不能申請加班費。

 

責任制的意義應該在於要重視員工的執行能力，讓員工能夠擔負責任，使事情能夠更有效的被執行。一位有執行力的員工，事情應該要在上班時間就能夠完成，甚至可以提前完成，這樣員工就能夠有效的利用自己的時間，以發揮更大的效用；如果事情沒有如期完成，那麼就是員工的執行力不足，這樣就應該去改善做事的方法，或是加強自身的能力，所以要是執行力夠的話，根本就不應該加班的，除非發生特殊或意外狀況，否則經常加班就代表著執行能力有問題。

 

只重苦勞不問功勞，但是，大家都誤用了責任制，尤其是那些沒辦法看出部屬是否有能力、是否認真工作、工作量是否適當的主管或老闆，因為自己本身能力就不行，沒有執行力，只能靠努力來彌補，這樣就變成只重苦勞不問功勞，就會自我安慰，即使「沒有功勞也有苦勞」，這個責任制就變成最好的藉口，正好用來遮掩自己的無能。

 

沒有執行力的老闆，不會重視執行的成效。當然就是因為自己執行的成效不彰，那檢討的結果不是明白指出自己沒有執行力嗎？所以成果如何當然就不能是檢討的重點，只好將重點轉移到是否努力去執行。只要夠努力，對自己對大家也就能夠有個交代，這樣的老闆，推己及人的結果，就是只管員工是否夠努力，而不管執行的成果是如何。

 

無執行力老闆衡量員工的績效指標，要知道員工工作是否夠努力，最簡單的方法就是看工作的時數，也就是看員工是幾點下班的。反正是責任制，沒有加班費的負擔，那麼員工愈晚下班，就代表著他愈認真、愈積極、愈拼命，愈為公司付出，這樣的員工，公司怎麼能不大加讚揚呢？

 

長此以往的結果，員工就會發現，凡是能力強、做事有效率、能在最短時間內達成任務的人，反而會被公司認為是工作最少、最不努力、最不認真的人，事情這麼快就做完，又沒有加班，很明顯的就是老闆交辦的工作太簡單了、或是工作量太少，要不然就是員工在偷懶，事情一定沒有落實執行，否則怎麼可能會這麼快就做好了呢？