我是我所思 商界縱橫廣交遊，熱忱專業不貪求。 真情至性喜放歌，書山酒海任遨遊。 骨傲何曾攀權貴，俯首甘為孺子牛。 人生如夢匆匆過，無悔無怨也無愁。 By my son Lin Bo Rong ********************************* 引用請註明出處，萬分感謝！

411愛的鼓勵 1訂閱站台

2010. 11. 05

 

 

聯電曹興誠先生，前些時在一次演說中講了一個小故事 : “ 今天在報上看到一篇女生寫的文章，讓我感觸很深。她因為初戀失敗，一直離不開失戀的痛苦而有輕生的念頭。在她想自殺的一剎那，她看到公車上的一小段詩，詩中有這麼一句 : “不是路已走到盡頭，而是該轉彎了”，而讓她拋棄了輕生的念頭。最後她寫說 : “大二的我，被一個不速之客擾亂了平靜的生活，卻也不經意的被另一個不速之客救贖了。生命中總有挫折，那不是盡頭，只是在提醒你，該轉彎了…….

 

當你遇到一件事已無法解決，甚至已影響到你的生活和心情時，何不暫時停下腳步，想一想是否有轉闤的空間，或許換種方法，換條路走，事情便會簡單點，但通常在那一刻，我們並來不及想到這些，只是一昧的在原地踏步、繞圈，讓自己一直陷在痛苦的深淵中，生命總有挫折，那不是盡頭，只是在提醒你 : 該轉彎了!

 

放手不代表承認失敗，放手只是為自己找條更美好的路走! ”

 

個人如此，一個企業亦然。當企業投資越來越大，獲利卻越來越薄時，主事者心中難免會興起: “我們是否已走到盡頭了?” 的疑惑，這時候就是經營者應停下腳步，認真思考 : “我們是否該轉彎” 的時刻了。

 

1990年, Intel 毅然決然放棄當時規模全球首屈一指的 DRAM 產業, 轉而全力發展剛剛萌芽的 CPU,  就是現代電子產業最具遠見, 也是最成功的 "轉彎" 典範.

 

“種瓜得瓜，種豆得豆” ，道理再簡單明白不過，偏偏有些人，眼睜睜看著收成的豆子逐年瘦少，且無論採取何種措施，總不見任何改善，可是卻仍不停的栽植同樣的種子，夢想著某個清晨醒來時，一切突然全都改觀: 豆子長胖了，甚至豆藤上竟長出圓滾滾的香瓜來。

 

這就是所謂 “藍海策略” 的基本道理 ----- Do something else.  Take a different course。“藍海策略” 一詞，聽來深奧，有學問，說穿了不值幾文錢。只是人類安於現狀的惰性，使得許多企業主事者，明明已看見公司正一步一步朝死胡同裡走去，就是鼓不起勇氣，下不了決心，破斧沉舟引領企業轉彎走另一條路。

 

企業最終若真走上這條不歸路，你千萬別相信某些人編織的理由說 : “還能怎樣? 這行業已走到盡頭 (已是夕陽事業的意思)”。其實真正的原因，套曹興誠的話說 : 不是企業已無路可走，而是主事者在該轉彎時，未帶著大家轉彎!

 

這個道理，同樣適用在一個國家的發展之上，近幾年來韓國致力於文創產業的發展 ; 中國則準備扎下天文數字的銀子, 頃全力發展綠能減碳的產業, 以及改變出口為內需導向的經濟政策 ; 台灣則正努力朝服務和觀光文創產業的方向轉彎等, 都是具體的例子, 這裡就不贅述了。

 

總之, 條條道路通羅馬, 到達目標的途徑無數. 經營個人的生命或企業, 甚至國家, 於前進目標途中, 視需要得隨時採取不同的方法和路徑. 轉個彎, 改變一下策略, 狀似山窮水盡的絕境, 常會突然出現柳暗花明又一村的美麗景象.