我是我所思 商界縱橫廣交遊，熱忱專業不貪求。 真情至性喜放歌，書山酒海任遨遊。 骨傲何曾攀權貴，俯首甘為孺子牛。 人生如夢匆匆過，無悔無怨也無愁。 By my son Lin Bo Rong ********************************* 引用請註明出處，萬分感謝！

411愛的鼓勵 1訂閱站台

2007.4.17

 

 

   職場裡工作了四十年，大部份時間擔任主管職務，所以選才、用才、育才乃日常的主要和重要職責之一。

   我遴選、晉用,以至培育人才,所用的原則和一般人大致相同，亦即”適才適所”。 用於考量人才的因素，也不外乎人品、態度、經驗、專業技能、及人際關係能力等等項目。

   在人品方面，除誠信、正直、熱忱之外，我最在意的是他們是否具自信心。而我對自信心的定義是: 一個人清楚瞭解人皆互異，且各有長短處 (包括自己在內)。對自己的長處，盡力發揮，對自己的短處，則不刻意隱瞞，也不覺得羞恥，只是盡可能自制，不讓它像脫韁的野馬四處亂竄。

   對他人的優異表現，持欣賞的態度，甚至當做楷模學習，而不心存妒忌，對他人的弱點，則心存同情，甚至誠懇的伸出援手。尤其重要的是，勇於面對問題及困難，且傾全力去對付和解決，而不怨天尤人，或推委塞責。最後一項，對我有意培育成高階主管的同事更是重要。

   現代企業的生存競爭日趨劇烈，組織裏每天都有無數的老問題待解決，新問題在發生。有些位居要津的幹部，或高階專業人員, 在面對這些挑戰和困難時，常稍作努力，就棄甲解兵，甚至不戰而降，所持的理由最常見的是 : 他們之所以無法解決某些問題，都是其他單位的錯誤，或不肯提供支援和合作所致，自己乃是受害者。

   這種自己無能解決問題 (包括設法贏得同事的尊敬，甚至化 “敵” 為友)，只會怪罪別人的 “小媳婦” 型的人物，在企業組織裡到處可見。而除非有特殊關係支撐，日子一久，通常就成為老闆不疼、同事不愛的邊緣角色，若碰到心狠一點的上司，遭炒魷魚的機會就比其他人高出許多。

   這種人常常工作才幾年，履歷表上的經歷欄就不敷填寫了

   人的自信心是從小培養，逐漸建立起來的，而對孩子自信心的建立，影響最大的莫過於父母親了。 所以要幫助孩子建立自信，父母親首先要對自己有信心，只有自己滿懷自信的父母親，才能幫助孩子們培養他們的自信，否則只能於稍長後靠師長或朋友幫助，但這樣的運氣可遇不可求。

   至於如何才能幫孩子們建立自信心，坊間相關的書籍無數。凡重視幼兒教育的現代父母，大概都不乏有所涉獵，我這裡只想講個故事，這故事之值得講述，是因故事的主人翁，乃二十世紀下半葉，全球公認的最偉大的企業專業經理人, 即已退休的前美國奇異公司(GE) 執行長及董事長，傑克 威爾許 (Jack Welch Jr.) 。

   他的大名在台灣早已家喻戶曉，只是這位享譽全球的企業界管理巨擘，小時候並不特別出色。據他自己描述，他年幼時患有口吃，因此常遭同學的揶揄和嘲弄，幸虧他的母親，每見他情緒低落，甚至傷心落淚時，就會摟著他說: “兒子啊，除了你之外，我從未看過我們社區裡，有那個孩子的腦子動得比舌頭快的。”

   威爾許在他於2001年出版的自傳裡，用了整整第一章，共二十頁,講述他堅強自信心的由來，及它對他事業成功的影響。他一再提及母親於他幼小時候，用盡各種方法，幫助他建立自信心，以及運動員的運動精神。

   據他自稱，他讀高中時候的體格，和同儕相較雖差了一截，唯酷愛各種球類運動，並常穫選校隊參與比賽。他長大後才明白，那全是拜母親在他身上建立的自信心之賜,因母親常在他為身材而覺得自卑時, 鼓勵他說, 人的偉大與否,關係不在身材而在腦袋.

   母親除幫他建立自信外，更教導他參與競賽必備的運動員精神。勝利固然值得欣喜雀躍，但失敗時要輸得起。

   他特別講述一個小故事，說明母親於他年輕時，對他的身教所產生的巨大影響。

   傑克上高中三年級時，有一回代表學校，參加州際冰上曲棍球比賽，最後爭冠亞軍時，他們的隊伍不幸以一分飲恨。傑克於滑回休息區途中，憤而將球棍用力摔到地上，口中還出髒話，正當大夥兒回到更衣室準備更衣之際，一位身材嬌小的婦人，氣沖沖的衝進來，跨步走到傑克面前，手指向他的臉，幾乎是用吼叫的說 : “你這個臭小子，如果輸不起，以後就別再參加比賽……” 她，就是傑克的母親。

   傑克回憶說，那事件對他日後在工作和經營事業的過程，所產生的深刻影響無與倫比。 那教訓就是: 人生中，要積極參與各種競賽，但要輸得起，而不要怨天尤人。而”輸得起”的精神, 正是自信心的一種展現.

   我也很幸運，自幼生長在一個充滿愛和鼓勵的家庭，使得我在求學和工作的過程中，雖屢遭挫折，但靠著小時候建立起來的自信心，越挫越勇，終至有些小成就，現在把它寫出來和朋友們分享。