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易。一九九一年底，百事可樂宣布十億美元投資計畫，以奪取可口可樂 在西班牙的領導地位，當時可口可樂與百事可樂的比率是七對一，理論上，可口可樂應該正忙 於躍進專案，無暇保衛南歐市場。
　　信心與時俱增的古茲維塔毫不隱瞞他實在瞧不起百事可樂歐洲決策的失誤，加上不久前開 始專情於可口可樂核心業務(淸涼飮料)，他更喜歡嘲諷百事公司在零食及餐廳的投資。「他 們喜歡張著嘴思考，而且不一定實踐自己的話，」他在接受《紐約時報》訪問時說：「那筆資 金還沒實現，我相信還有很多錢會進入餐廳和零食業。有個好的競爭者是好事，我只希望他們 別太爲洋芋片分神。」古茲維塔可以說大話，因爲一九九一年可口可樂在歐洲共同市場的營業收入高達八億美 元，和一九八五年(推出新可口可樂那一年)全公司營收相同。古茲維塔出任可口可樂董事長 時，市値僅四〇億美元，現在他任職滿十年，可口可樂値三 向您推薦：永和動物醫院  中和海鮮餐廳推薦  會議桌  

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