台灣報業市場現形錄＠媒體小鋪：這個夏天怎麼那樣糟！

2000-09-28 00:59:30| 人氣85| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

台灣報業市場現形錄

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行政院財經小組確定省營機構「台灣新生報業公司」的處理原則，將由行政院開發基金墊付員工年資結算金17億5400萬元，主計處也支援新聞局籌措8億9600萬元處理員工資遣問題，這一切的舉措宣告了台灣新生報及新聞報確定結束營業的命運。新生報與新聞報的結束經營除了受制於企業母體—省政府遭凍結的因素外，其代表官方的言論立場，以及單調編排內容，也是影響營運的主要因素，然而這家報紙的結束營業，更突顯台灣報業環境另一個有趣的現象。
依據行政院主計處所作的統計，台灣報業在報禁解除後，報紙家數增加十倍多，從原本的卅一家增加到三百六十七家，以家數來看，似乎呈現傳統自由報業理論所強調的意見自由市場的境界。不過，有趣的是，在這麼多的登記有案的報紙中，我們可以隨手算出或經常可見的報紙有多少？更明確的來說，有幾家報紙能夠經得起市場的考驗，在險峻的報業環境過關斬將，佔有一席之地。
這三百多家報紙並非每家都在經營，部分只是登記執照以謀己之私。扣除掉這些異數，仍有不少報老闆前仆後繼地願意跳入放手一搏。在報禁開放得以維持的報紙大致可分為三類：第一種是傳統報團支持的報紙，如：中時晚報、聯合晚報，以及前兩年停刊的自立早報，這類報紙有報團所已建立行銷通道與龐大編採資源，因此能順勢維持優勢；另一種則是由大財團投資經營，自由時報是最典型的例子，由於得力於雄厚的資本，所以在策略上採取高薪挖角、高額獎金，或者免費贈閱的方式搶攻市場；最後一類則是以特定讀者為訴求對象的專門報，例如：大成報、台灣立報以及部分財經週報。
事實上，在報禁開放前，報業的市場結構已大致底定，中時、聯合兩大報系自然較能夠順利的延續優勢，而除了少數以分眾為對象的專門報外，新的經營者想要跨入經營已穩定的市場環境，顯得格外的吃力，除非能夠像自由時報與大成報有雄厚的資本為其經營的基礎。這樣的現象說明了資本在自由競爭環境下的重要性，媒體資本密集的特質亦更為明顯，報業市場也逐漸走向大財團壟斷生態，另類、異議的報刊日趨邊緣化，甚至面臨難以維持的窘境，台灣的報業正是如此。

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台長：五分珠

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