知識工作者與資本主義魔障--明日報停刊的一點啟示
2000年2月15日，當全世界還有在沈浸在網際網路所帶來的美夢之時，明日報便以較高的薪資在各媒體大肆挖角，號召200位記者、集資1億7千萬台幣，在眾人的期望和觀察中熱鬧登場。不過，1年後這家華人第一份綜合性網路原生報，卻作出停刊的決定，未來將由香港大型傳播媒體集團「壹傳媒」主導經營。
沈重的財務壓力是造成經營不善的主要原因，據了解，以網路廣告為主要經濟來源的明日報，廣告營收1年僅約4000萬元，而每月支出卻高達2000多萬，1年下來虧損約3億台幣。再加上台灣經濟不景氣的緣故，明日報總編輯陳裕鑫就坦承，在恰談增資事宜時，整體環境的條件，以及對未來網路獲利的疑慮，都是投資者裹足不前的主要原因。
無獨有偶地，中國時報去年8月18日和宏網集團合資成立的「時碁旅遊網站--Allmyway」，也傳出關門的消息，原因同樣是公司長期處於「失血」狀態，股東們對這個旅遊網站的市場已失去信心。
事實上，網路媒體經營不善的窘境，從這一、兩年網路發展的經驗來看並不特殊，不少對未來滿是憧憬的達康（.com）公司因財務危機應聲而倒，不過，這樣的現象也給網路經濟的不實想像，打了一連串的巴掌。
網路產業（包括電子報在內）的發展一直和知識經濟的概念有著密不可分的關係，他們共同強調知識將取代傳統勞動力成為經濟發展的主要動因。因此，網路公司成為蒐集資訊、販售知識的供應者，藉此得以賺取豐厚的利潤，同時也給不少的「知識分子」提供了無窮的想像空間。
其實「知識經濟」並非近年來才興起的概念，隨著電腦科技、網際網路等電信產業的相繼出現，許多人認為，科學和技術所帶來的知識和信息，已成為當代經濟與社會發展的決定性因素。就如同後工業社會的提倡者--貝爾（D.Bell）所言，後工業社會的特點並不在於勞動價值，而在於知識價值。因此，需建立一個以數字、信息，以及電腦網路為
基礎的基礎建設，從而將後工業社會連結起來。
這樣的說法意味著，經濟發展逐步擺脫傳統物質及人力為基礎的老路，開始強調知識、信息的生產與交換來發展經濟，並以此強化知識的管理與經營，同時認為透過傳播科技的精進，不僅能為人們帶來高額的利潤，並能將「知識」朝向產業化的方向發展。
事實上，近年來電信產業的發展，似乎說明了以電腦網路為基礎的「知識經濟」時代的來臨。然而，這樣的趨勢，是否就代表著知識已成為主導經濟發展的基礎與首要力量？
而「知識」與「經濟」間又有著什麼樣的關係呢？
不容否認的，網路產業確實其有獲利能力，特別是網路成為獲取內容／知識的通道時，更能符合知識經濟的利潤概念。
包括雅虎(Yahoo!)、網路家庭(Pchome Online)、新浪網等著名的網路蒐尋引擎、入口網站都表示，今年將計畫開發收費服務。事實上，在中國兼營ISP、ICP、IDC三大類的263.net（263在線）去年8月便推出收費電子郵箱，而中國南方最大的入口網站21cn.com，也在1月推出每月收取20元人民幣「特殊服務費用」的「個人商務郵箱」。
與明日報屬同一集團的「網路家庭」則計劃推出每年收費500元無廣告的個人網頁服務，如果以網路家庭超過60萬個人網頁會員來看，只要有10%會員付費，一年的收入便將超過3000萬元。
希望藉此分一杯羹的當然還包括赫赫有名的香港媒體大亨黎智英。黎智英於2000年10月推出蘋果日報網站，收購百樂門出版公司，同時建立入口網站壹傳媒互動網路以及蘋果日報的專屬網站。並且陸續經營包括新聞、財經、娛樂、足球及生活資訊等網站，亦有發展醫療網站的計畫。雖然，壹傳媒集團在去年已進行過兩次縮編，並停止部分網站運
作，但蘋果馬網和蘋果波網（足球網）仍繼續經營。此外，蘋果日報、壹週刊、忽然一週、一本便利、飲食男女電子世界等刊物的內容仍透過壹蘋果網路（@next）對外發行。
順著這樣的發展來看，明日報乃至於整個網路家庭所有的網路資源及其相關的軟體服務，自然會是黎智英覬覦的目標。這樣的擴張方式是企圖整合港台的網路入口平台及資訊內容，進而在華人以至全球的電信網路市場上大展身手。
換句話說，經由知識的生產、蒐集與銷售，確實是有利可圖的，否則進幾年網路媒體的併購行動就不會如此頻繁。
在這知識經濟的發展邏輯下，實際從事知識生產及蒐集的工作者也應該待價而沽、水漲船高。不過，從明日報的停刊以及不少網路公司相繼倒閉的現實來看，並非如此，「知識」以及「知識工作者」似乎不是知識經濟的主導力量，「經濟」反而是決定網路資訊產業生死的重要關鍵。
根據壹傳媒體集團與明日報達成的協議，明日報結束經營後，將有150位的員工被推荐至香港壹傳媒預備在台灣發行的壹週刊服務，其它的員工將面臨遭資遣的命運。不過，明日報的這個動作在整個媒體裁員風潮中並不是什麼了不起的決定，今年1月美國國家廣播公司（NBC）裁掉600多名員工，而有線電視新聞網（CNN）則有近千名的勞動者被
解僱。另外，去年下半年香港的互聯網公司已裁員1,000多人，更令注目的是 1999年底到2000年11月間，美國網路公司裁員數累計高達3萬多人。
事實上，這些被裁撤的媒體工作者才是知識的真正生產者，他們擁有不錯的學歷、具備專業的技能，並且也有豐富的工作經驗，不僅具有生產知識的能力，更是勞動階級的優勢者。然而，這些人並沒有參與決定公司發展於經營規劃的權力，更不可能影響公司的政策方向，充其量只是經濟優勢者的僱庸，因此，他們的知識在營運上並未起多大作用，終究決定於出資者的意向。
進一步來看，即便公司的所有者也未必有主導公司發展的能力，事實上，最近這幾年全球宣佈倒閉的相關網路產業難以計數，一家網路公司能不能永續經營，還得看自己是否擁有源源不斷的資本，或者資金調度能力以及在資本主義體系中所處的位置。否則，在這個經濟主導知識的知識經濟時代，這些公司也只有認命的份。
與明日報屬同一集團的網路家庭總經理李宏麟，曾提出了「Content is the king!」的響亮口號，雖然以內容取勝的明日報並未因此獲得更多的利潤，但這樣的宣稱正符合了知識經濟的樂觀想法。知識經濟的倡議者仍然不斷強調知識的經濟價值，但諷刺的是，當知識的與資本有著曖昧不明的複雜關係後，知識的生產與獲利似乎便受制於資本操作
的能力，進而造成經濟決定知識的必然發展。有趣的是，真正擁有知識生產能力的工作者，反倒成為知識經濟口號下的荒謬悲劇，明日報的停刊及大小網路公司的結束營運，便是活生生的例証。
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