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2004-04-21 15:25:39| 人氣54| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

接手公司的 Stock Project (Part I)

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* 過去的失敗經驗
曾經發展過製程管理系統(類似MRP/II製造資源規劃)，但過去時空環境下，企業環境無法支援此計劃性系統。且有過多的例外事件影響系統運作。最大的阻礙因素，還是在於沒有一套合適的物料系統Support製程管理系統。

* 回到起點
一切問題的核心在於起點。重新開發物料系統就是我們最後結論。因為過去的舊系統採用 Foxpro 開發，在取用物料資料時，嚴重緩慢到無法忍受的地步。並且有些統計分析功能未提供。

* 核心系統 Stock System
一個公司未來資訊系統的核心系統 Stock System (including Purchase, Material, and Store)，扮演承上啟下的關鍵角色。Stock Project 也就是要開發 Stock System，要取代過去的物料系統。

* Project Team & Leader
總經理授命給我這個小組長(管理總部>設計課>資訊組)負責此專案，真是惶恐之至。企業的通病:凡是資訊系統的開發專案就交給資訊單位，就以為付錢了事，高階主管不聞不問，系統就會上線運作OK。拜託! 人微言輕的小組長，誰理你啊! 自求多福啦!

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台長： 阿宗
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