金石堂/金石堂網路書店/金石堂網路書店歡迎您/金石堂網路書局財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的，但在工作後，發現在學校學的東西根本不能用，想要在職場上有好的表現，要學習的東西實在是太多了，例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修，所以就算是逼自己成長，多賺一些錢，這類的書就變得很必要的，所以為了讓自己看下去這類書，我都會上網路書店先看看書的簡介，必需用字編排感覺有趣不無聊，我才會買回來看，要不然就傷了荷包又沒有效益，就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了，逛了一下金石堂網路書店，找到了 策略地圖：串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具 這本書，看起來很不錯喔，希望對我的工作有些幫助，不囉嗦就直接將 策略地圖：串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具 買回來，希望快點拿到。如果對 策略地圖：串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具 也有興趣的朋友，歡迎到下面 策略地圖：串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具 的網頁連結參考看看喔。策略地圖：串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具商品網址: 商品訊息功能: 商品訊息描述:
《策略地圖：串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》STRATEGY MAPS：Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes 策略管理大師羅伯．柯普朗&大衛．諾頓繼「平衡計分卡」後再創引爆全球的革命性新工具突破性的成果＝策略地圖+平衡計分卡+策略核心組織從上到下整個一以貫之環環相扣的決策和結果的量度系統一般企業有超過75?價值是由傳統財務指標所無法掌握的無形資產來驅動的。策略管理大師柯普朗和諾頓認為，企業無法管理他們所不能衡量的事務，因此於1991年推出一套名為「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）的革命性績效衡量系統，被《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力的管理思維，使企業得以將人力、資訊，以及文化等重要的資產量化處理。推出以來，全球已有上萬的公司不僅採用平衡計分卡作為衡量系統，也把它當成策略性的管理工具，從而獲得豐碩的成果。當今領導者同時面臨圓滿執行策略和運用創新方法來創造價值的雙重挑戰。兩位策略管理大師在與超過三百個組織共同工作後，又創造出一個如平衡計分卡般重要的革命性新工具：「策略地圖」，運用多個生動的公司個案示範解說各組織如何擬出屬於自己所需的策略地圖，確實做到以下目標：．澄清組織策略，並向所有員工宣。．鎖定能夠促進策略成功的關鍵性內部流程。．將能夠帶來重大影響的人力、技術，以及組織資本緊密結合。．找出策略落差，盡早採取補救措施。策略地圖彌補了策略形成及其貫徹實施間不足的環節，它實際上就是描述、衡量，以至於連結各無形資產，並從此創造出優異的績效藍圖。
