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234愛的鼓勵 0訂閱站台

周總經理您好：
首先該感謝您這八個月來的照顧與栽培，於此再次的感激。
一日身在赫亞，就不曾忘卻自身的職責，食君之祿，擔君之憂，此為人臣應盡之職責。這最起碼的倫常，不敢茍且一日。赫亞營運虧損，彼此都十分清楚與憂心，否則就不會想盡辦法替赫亞節省錙銖一毫，您可以細數，話說維修電腦、南下彰化民宿、與巴西辦事處人員的交際、甚者尋找更便宜的文具廠家，所圖何是？來到赫亞，安身立命，將過往的人脈留在赫亞，暫先休論功敗如何，一個目標，將赫亞壯大，如此而已。
請您再次細思。再言東森事務，實不敢勞駕您到東湖一趟，實情非得已，因牽涉其他所必須支出的款項，諸如代言者、CF之拍攝、營養師或藥師之聘請，此均非為臣所能決斷，再者也需請您真正認識東森購物的型態，以及可能出售後遭退貨的前因後果，不曾細數究竟去過東森幾次，或許如您所言不下十次，也請您細細推算，從產品談起，包含其要求的事宜及確認，再者議價、評估、文件送審、產品包裝、規格、品管、運送試驗、節目錄製、電子簽章合約、電子簽章之操作、字報的說明等，假若公假單還在，也可如數比對。亦可洽詢東森任何合作廠商，看他人前置作業可否於數次之內完成。公司的廠商您可細數，亦請您打電話詢問，愚究竟為公司作了多少？他們對愚的評價如何？
或許至始至終就不該找陳怡誠來赫亞工作，讓周總經理認為要顛覆公司。一分至誠，只想辦法要讓赫亞進步，是改革不是革命，只想建立一個對公司好的體系。記的當初，周總經理提出業務底薪是15000元，愚只是按照勞基法去作修正，結果變成是愚的提議，後來的翻案確是經愚所修改，但那也只是建議，站在職責上，只有建議權，再者，是否堅決，也只是建議，如此而已。愚不好辯，也不求任何功績，謹記難是難，知難不難，很認份為赫亞打江山，或許在周總經理看來只是微不足道。記的六月來到赫亞，周總經理您拿著一份赫亞的客戶名單給愚過目，炫耀自豪的說明有如此多廠家與赫亞配合，慢慢的觀察，從北到南，徹徹底底的過濾與篩選，真正有在販售商品的店家有多少？或許慧群不曾將店頭銷售上架的情形與您報告。之前的店頭起碼有2/3都已經下架或是不曾上架過，也請您再細看93年7月之後出貨的廠家有多少？請再細看陳怡誠和石頭的開發店頭與這些店頭銷售的情形。如此簡單說明，只為讓您更清楚我們究竟在做些什麼。甚至某些店家遺失商品，依理是該追討貨款，但因其有銷售能力，他們的所欠的款項，是誰去支付？是誰想為赫亞多留一條生機？桃園盛立開幕的花籃，是誰爲赫亞送去？是誰去與他們泡茶聊天到半夜，他們才願意配合辦活動？試問誰晚上願意花時間陪綠力陳老師去聽佛法？答應她要去做義工？如此做是貪圖什麼？再次試問，赫亞的員工何其多，何人為之？
以前的業務，早上報到之後，誰知他們去了哪裡，您說不是嗎？要求業務歸巢報告，以方便追蹤其行蹤。若論及下班是下午五點半，或是愚認知的錯誤，依稀記的以前業務曾如此提及過，但不再探知其真偽，實為過錯，再言其建議時間，只是參考，並未定案，那時業務也未規定要回公司。記的那天周總經理要開會，亦巧合與業務會議時間相同，愚誠擔心影響業務之後之行程，便決定要求業務提早回公司，先行分配愚既有的舊廠商名單，如說要業務五點半要下班，願承擔這個過錯。若提其最後修改之業務規章及薪資，想法亦是單純，只想留住一個好的業務，只想讓業務人員對公司有向心力，不似以往，這點學儒比敝人更為清楚，假若如此造成對您的傷害，煩請體恤為臣的一番苦心，不再與愚臣計較。公司若要圖發展與壯大，員工的心是第一，留住心方能留住人，先安內之後方能攘外。
記的您給敝人的教誨，是在過程中逐漸摸索，制度是逐漸建立，不是嗎？您以寬容的心自居，吾人亦見過您的大量。上次世貿展遺失巴西蘑菇一事，吾亦不願推諉，願承擔所有的損失，您的寬容讓敝人感恩，但吾亦以殺雞儆猴來懲罰自己，但若要真論其過失，愚想您如此聰明，在心中多少亦該明白是何人的職責，對此事也知如何處置。
記的陳怡誠離開赫亞曾對敝人提及，在您與特助之間有著難解的誤會，愚不知該如何去辯解，擔心自己的魯莽再次頂撞您的權威，在心中只有一個念頭，就只是做，盡力去做，如此而已。收到您二次的來信，細思若此文不覆，無法改變周總經理對愚之觀感，縱是三言兩語，以期得到暫時的寬舒。不論學儒還是其他人，當他們領到年終將金，來電問愚到底領了多少？試問該如何回答？甚至連彩眉都認為愚已領到年終，難道她真的不知？還是試探愚的心情？
年終獎金依照勞基法第29條之規定：
事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失之勞工，應給予獎金或分配紅利。
故由此可得知。無與有，在心中早自有定數。
婚假的假單，沒有事先之告知，誠為愚之疏失，實難責其咎，於此鄭重再次致歉，懇求您的諒解與包容。
於交接事項上，吾逐一作一說明。敝人對於有關巴西蘑菇的書籍，以前看過之後便放回張董事長辦公室對面的書櫃上，故並沒有拿取任何巴西蘑菇的書籍，於此鄭重聲明。二、針對赫亞生技教育訓練資料，敝人並沒有承接任何前輩所遺留下來的書籍資料，目前公司所用的資料，是愚將故人遺留下來的零星資料重新彙整而成，在其業務人手一冊，再加上慧群那兒有一本，共有三本，如要再追溯，在無毒的家民生店有一本、品韻線上有一本，共五本，在我電腦裡，有著非常完整的資料，除了包含所有巴西蘑菇的資料、蘆薈汁的資料外，另有寫給客戶的信件，包含開發中或是已開發的客戶，可請慧群再次整理，相信對赫亞有絕對的好處，並於此也再次鄭重聲明，離職前並沒有攜帶任何赫亞生技教育訓練資料。三、針對東森一事，曾聞石頭提及，林經理向您陳訴，說愚不願協助他，此實非屬實。愚曾問過林經理兩次，1月28日星期五早上，曾問過林經理，看愚能否盡微薄之力協助他，他回答說，他星期六、日先回去看再說，彩眉、慧群、石頭、學儒都可為證，第二次是1月31日星期一早上愚也詢問過他，他的回答是他沒辦法做。這20年之間，在朋友之間一向以正直稱著，有做過的事、有說過的話一定認帳，也不會話人長短。如果周總經理不健忘的話，還記的美工設計師黃俞寧小姐，她的電話是0931087755，您可以去電詢問，爲何放棄與西亞、赫亞、威瑞做生意？真的有人會有工作不接？有生意不作？聰明如您，細思必有答案。
以上說明若有不詳盡之處，煩請再次提醒，必謹尊教誨，不勝感激，相信有緣，必會相遇。
為人臣子盡其忠，為人子女盡其孝，此道已。

敬祝商祺

Vincent 敬啟
20050222