如果我比主管強？
會覺得主管能力不足，其實常是因為不認同主管的理念，對經營、資源配置有不同的看法，未必是主管能力上的問題。
主講—張江林（阿爾卡特台灣區技術長）
整理—林孟儀
很多工作人常常覺得自己比主管強。因此在管理學上出現了「彼得原理」的說法，即主管都是升遷到一個自己不能勝任的職位。
在坊間流行的呆伯特漫畫中，也提到了呆伯特相信，對付白癡主管的最佳方法，就是讓主管升官，升得越高，對自己和部門所造成的傷害越小，以此諷刺主管能力不足。
事實上，你真的比主管強嗎？
＊＊你真的比主管強嗎？
每個人都有自己的優缺點，現在職場上講求專業、強調個人特質，我相信，每個人永遠都有比主管強的地方，主管也永遠有弱點。
在專業分工的時代，企業依據各種不同部門、發展階段，對主管的需求也很多元，因此有技術型、專家型、威權型、講求團隊合作的各種主管。即使是同一個部門，在開創的時期、變革時期、穩定時期等各種階段，所需要的主管也各不相同。此外，低階的主管在專業技術的能力比重越重；越高階的主管，較強調管理領導的能力。
主管百百種，都各有人喜歡，主管既然會待在他的職位，也必然有他的長處。
一般人會覺得主管能力不足，其實通常是因為不認同主管的理念、對經營部門、資源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，這些都是主管與部屬之間最常見的衝突，未必是主管能力上的問題。
但是歸咎於個人的結果，工作人往往會覺得自己比主管強，一旦有這種想法，工作起來也格外痛苦。
＊＊看清自己的目標
有這種質疑主管能力的情形，我建議工作人讓自己沈澱下來，回想當初進入公司時，對公司的期望、對自己的期望究竟是什麼？
回到原點，重新正視、看清自己的目標，你的角度將有所不同。你知道自己不會永遠待在這個部門、這個職位；如果你覺得公司還有學習價值，要好好考慮留下，而不是短視地在意主管的能力好不好、主管的表現符不符合自己的期望。不過這一點很難克服，大家總是容易先將原因歸咎到個人，很快地否定主管，覺得自己比主管強。
雖然遇到彼此契合的主管，對於個人職涯上的發展幫助頗大，但是我建議工作人，應該先試著調整自己，因為人的成長有99％得靠自己，因此該思考的是，如何積極地促使改變？如何喜歡自己的工作？
如果有心要學習的話，主管的弱點，正好可以訓練自己，考驗自己如何運用部門團隊的力量，來彌補主管的不足，促成改變。例如，工作人能回歸制度面，形成某種工作流程、方法，降低主管某方面能力不足所帶來的負面影響。
若難以造成改變，可以考慮調部門，但前提是，你認為公司還有值得學習的空間。我們選擇進入某公司，通常對公司具有某種程度的認同，因此即使與原部門的主管不同調，也還可以朝別的部門發展。
＊＊寶庫並不在主管身上
轉調部門對資淺的工作人較為困難，風險也較大，一來彈性也比較不足，二來對原部門的工作可能還不夠熟悉，建議採取前者強調學習與改變組織工作流程的方法。
對資深的工作人而言，生涯規劃總是被迫必須做些準備與改變，調部門較容易、而且進可攻退可守，只是在調部門的過程中，避免讓別人覺得自己在選主管。
此外，就環境而言，在小公司裡人治的成分、主管的重要性增加，如果不適應主管的話，工作人常常只好離職，另謀高就。
但是中大型組織的制度與知識基礎完備，人治的成分低，對於資淺的工作人而言，確實是一個寶庫，如果能從中學習的話，絕對比從主管身上學到的還多、還寶貴。
雖然跟對主管，對自己的職涯幫助很大，但是主管幾百種，永遠挑不完；而成長往往來自於組織與個人的體會，並非在主管身上，因為主管畢竟只是職場學習的一小部分而已。所以即使你真的比主管強，也要認清自己的目標，離職永遠是最後手段。
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