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（我家天空／攝影／關魚／1994）




回頭看自己去年寫的「有人問我關於媒體改革（上）觀念篇」，我最想傳達的，其實是一種「互相協助，反求諸己」的理念。

就像最近發生的醫療疏失事件一樣，沒有任何醫藥人員會樂見這種事發生， 但事情發生了，就顯示管理的確有問題。

給錯藥事件，聽跑醫藥的同事說到處都有，但若是個案，比較難發現，更難引起社會大眾注意，而最令人憤慨的是，許多類似的醫療糾紛衛生署在「保醫院面子」的鴕鳥心態下，竟然拒絕公布給媒體，讓不少病患持續受害。

醫生不是萬能，也會犯錯，所有跟人命有關的工作壓力都是最大的，也就因為這份工作至為關鍵，在管理制度的設計上就應該更貼近人性和更保障人權，包括病人、醫生和護士的人權，犧牲三者任何一方的基本人權，就不可能有妥善的醫療體系。

媒體工作人員也是一樣的道理，聖賢都有可能犯錯，何況是凡夫俗子？如果不能靠閱聽大眾的力量，一起協助改善第一線的記者所面臨的工作困境，包括：

「寫好的新聞被編輯選擇刊登口水和八卦而丟掉、被任意改稿或下錯標題而蒙受不白之冤、被四處調來調去跑新聞無法深耕一條路線、平均表現良好卻因為一次處理報導上的錯誤，而被讀者罵到臭頭，以致記過減薪乃至開除等等....」

那我真的認為，往後的媒體改革還是很難推動的。


所以在做批判時，我願意做「建設性的批判」，不做「情緒性的批判」，但我更願意做的是「建設性的鼓勵」。

我很受不了說一套做一套的人，太多的政客和政論家都是這樣，批評別人時講的很大聲，卻自動忘記了「他自己也是一樣的德性」，所以我非常討厭的就是在批判這件事情上「嚴以待人，寬以待己」，凡是這種類型的批判，我都看不下去。

幾天前吃午飯時邊看大然出版社的「野球太郎」漫畫第十九集，作者在封面扉頁寫著： 「某位少棒監督曾告訴我，監督之中， 有人擅長挖掘選手的長處，有人擅長改正選手的缺點。雖然不能說哪種監督比較好，但挖掘選手的長處必須花很多心力和耐心，所以這類監督比較少。」

看了很感慨。
台灣社會不也是這樣子嗎？
鎮日批評別人哪裡該改進的人太多，
會去挖掘別人哪裡有優點的人太少。

在投入任何改革時，我將會謹記這一點。


我相信台灣好人遠比壞人多，還有一點可能是「非記者」比較難同意的：「好記者也遠比不好的記者多」，有關這一點，我會慢慢舉例證實給大家看，讓「不是記者」的朋友瞭解，你們所認識的記者面向其實是非常有限的。





關魚，2002/12/13