管理達人-4 經營管理制度解析＠管理達人

2005-06-03 09:09:40| 人氣35| 回應0 | 上一篇

管理達人-4 經營管理制度解析

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

企業經營管理系統之內容 :
企業經營管理內容依據企業組織與機能可分為
A.組織機能.工作職務執掌及人員配置
B.人力資源管理 :組織規章.職務規劃.選.晉.育.用.留.考勤與出入廠管理.薪資制度.考績作業.
C.行銷營業管理 : 營業目標管理.營業活動報告.樣品管理.報價.受訂.製交管理.帳務管理.授信管理.外銷裝運簽押與佣金支出.成品倉儲管理.沖退稅管理.
D.資材與倉儲管理 : 材料分類與編號.存量管制.請購與採購作業.收料管理.領退料管理.滯料管理.盤存管理.
E.生產管理:產銷排程管理.用料計劃與管制..製程管制.品質管理.保養管理.生產技術開發.績效管理.獎金管理.
F.財務會計 : 帳務會計制度.成本會計制度.利潤新制度.成本中心制度.與算管理制度.資產管理制度.經營檢討資料設計.
G.經營改善 : 經營管理與分析.專案改善.核決權限設計.重大投資案分析
2.企業經營管理系統改善步驟—實務篇
A.實際經營成本計算.單元成本計算.---詳細實務請來信索取
主要目的在於當公司尚未建立起或以建立起管理制度.但單元成本
之算是最為重要之課題.因為各單元成本計算億完成後就可以充
分的聚實際成本發生費用目標成本費用進行比較則可判定優劣.
B.標準與實際差異.公司建立相關制度.預算管理制度.併統計各部門
之管理工作項目進行比較分析.
C.成本中心之進行:--詳細說明及做法請來信索取
建立於責任會計中之管理會計概念.藉由各部主管在自我可控制
範圍內進行績效管理.可藉由預算比較.實際成本與目標成本比較
.可以採用比照扥外加工模式進行內部創業方式.進行管理.
3.企業經營管理實務範例
A.以國內知名健身身器材上市公司為例-詳細說明範例請來信索取

我要檢舉

台長：維濠

人氣(35) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 工作甘苦(工作心得、創業、求職)

回應(0)