圖說：【魔戒三部曲】耗資3.1億美元，全球票房高達50億美元以上，紐西蘭政府剛開始還是採取袖手旁觀的態度，最後也僅象徵性地投資了1/10──電影工業的驚人利潤，全世界恐怕還真只有南韓前總統金大中看的出來、做的出來！現在聞名全球的韓國電影振興委員會，就是在他就任前一年的1998年，率先提出來做為他的競選施政方針。
然而，對於高雄在影音工業市場上的定位，卻是本次論壇與會人士意見最分歧的地方；舉凡或專攻動畫，或專職後製，或乾脆將高雄建設並定位為電影城，或建設成為亞洲最大製片中心，等各種聲音皆有，可說是本次論壇對於高雄在影音工業發展上討論最劇烈的地方；由此也可見，高雄影音工業在本身缺乏厚實基礎的情況下，自身定位問題成了各界最可以天馬行空之處。
魚夫：高雄以發展動畫電影市場為主
另外，資深媒體人暨甲馬動畫公司創意總監魚夫，以及擔任國家地理頻道紀錄片【靈域對話】的導演史筱筠，皆表示高雄應審慎考慮以「發展動畫電影市場為主」，而以此作為高雄在台灣影音工業上的定位，而在動畫市場最需要有電視台的考量下，高雄必須訂定獎勵與補助等辦法，爭取電視台常駐此。
陳姿仰：亞洲影音產業後製中心
擔任過「金馬國際影展高雄電影週」的策展人，且是南風劇團團長的[陳姿仰則表示，配合政府「挑戰2008國家發展重點計劃」，其中的行政院電影產業振興計畫，大可將高雄定位為「亞洲電影產業工廠製作中心」，此囊括有「數位、紀錄、短片、卡通等相關產業的代工與後製」，創造出高雄龐大的影音商機中，才足以構成「重大工業」般的規模與市場。陳姿仰並提議，邀請國際電影大師與台灣導演共同在高雄創作短片，以提升高雄與台灣的國際能見度。
何永霖：瞄準華語超級大市場
【見鬼】、【向左走 向右走】等片的香港知名製片何永霖則表示，昔日有「亞洲好萊塢」之稱的香港，二十年前年產量達300部，二十年後的今天年產雖僅50部，但兩者間的產值幾乎相同，更重要的是今天的香港電影「沒有一部是虧本的」，何永霖除了提出香港電影一貫的「絕對市場導向」傳統，給予高雄未來不管以何種影片製作為中心，香港這種商業電影傳統是值得借鏡之外，何永霖更提醒當代台灣電影人，拍片不能以台灣市場為眼界，而必須「瞄準整個華語超級大市場」，因此「合拍」成了當代台灣電影必須納入的新課題，而採借於當今港片無一片虧本的秘訣在於，當今港片必走「發行前的銷售」，以及「與國際銷售公司的接洽」兩大路線，因此高雄無論想成為哪種中心，有經驗的國際製片，將是未來高雄影音工業中最具關鍵性的角色。
涂銘：亞洲最大製片中心
美商福斯公司暨中環集團台灣地區總經理涂評表示，高雄想借鏡釜山經驗就必須瞭解一個事實：韓國電影的振興最初是來自總統的自覺，高雄市府如果「真想」做影音工業，除了要有長期作戰的決心外，還得有能扎得下相當於高雄捷運那種大錢的能力！於是，在假設能扎大錢的能力前提下，我們就必須什麼客觀又審慎地自問：高雄要發展影音工業，什麼是台北所沒有的，什麼又是香港所沒有的，什麼也是上海、東京與釜山所沒有的？涂銘說這個答案再清楚不過了，那就是在高雄蓋一座「亞洲最大製片中心」，而光這筆經費就必須耗資十億台幣。涂銘還笑說，這筆錢看似很大，不過比之於日前行政院揚言要拿出兩百億來振興台灣電影工業，「也不過才佔其中的二十分之一」！涂銘最後還強調，高雄影音工業如果是以全台灣之最為滿足，「那高雄影音工業就完了」！因為光台灣市場是無法真正壯大高雄的，因此高雄影音工業就是必須以「全亞洲之最」為基本定位。
盧非易：全亞洲最大的虛擬電影人才庫
曾主持過「台灣電影資料庫」的政治大學廣電系教授盧非易則提出，高雄要建立虛擬電影人才。盧非易解釋說，全球最大知識資料庫，不在美國國會，也不在北京政府與大英圖書館，而是在google；高雄或南部地區電影人才的外流問題，如果能以虛擬人才庫的模式來建立，屆時不僅沒有人才外流問題，而且北部電影人才還可源源不斷為南用，而如果以涂銘的「全亞洲之最」模式來思考的話，高雄獨具的虛擬電影人才庫將不得不從亞洲擴張到全世界－－就因為網路本身就是無國界！
彭友聖：建設高雄為電影城
前太極影音科技總經理彭友聖，日前曾到紐西蘭參觀世紀電影大作【魔戒】的場景，以及瞭解紐西蘭政府當初從袖手旁觀到投資該片的製作過程，彭友聖指出【魔戒三部曲】費時十年、耗資3.1億美元，最後在全球回收的票房加周邊商品共高達至少50億美元以上，彭友聖因此提議不僅高雄市府而且中央政府，都必須考慮「直接投資拍片」，而在長期投資的觀點下，彭友聖還認為高雄市府同時必須，爭取電視影集與偶像劇來此拍攝，因為這兩者是更能力保影音工業「徹底生根」的市場機制。彭友聖最後甚至為高雄市在發展影音工業上，下了一個最徹底的註腳：乾脆把高雄市徹底建設為一個電影城。(全文完)
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