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2004-12-09 13:58:03| 人氣70| 回應0 | 上一篇

組織裡的空降部隊（下）

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子曰：必也正名乎。也就是說，幹什麼事之前要先把名目分際搞清楚，然後事情進行起來才會順遂。

小S在進入本部門前，就是成功地以該策略為自己爭得定位：純管理，不負責業務內容。來本部門後，大家發現這樣的定位比九陽護體神功厲害，什麼事都不懂也可以K人，然後自己活得好好的。

比較經典的純管理就是讀完所有CC的電子郵件，為什麼是CC？因為他不負責任何事情直接的處理，自然也就沒有收到人家TO給他的信。他只要知道事情有沒有完成，至於內容倒是不用擔心。7月7日下午，小丸子臭著臉來跟我聊天，因為小S寫了一封信給他：（用英文）如果你不想處理這件事，請知會我。小丸子無奈找出一個星期前6月30日轉寄的信，不卑不亢地寫道：這事已在6/30處理完畢。

枱面上一片風平浪靜。日後，同樣的劇情又發生在小白、大頭家身上。所以我猜想，以小S管理範圍的廣泛與效率，大概都是一天只看其中兩個下屬的信，然後十個工作天輪一個梯次，這就是典型的"批次作業"。

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台長： 甜不辣
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