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李董事長勉勵全體同仁  事在人為

掌握趨勢  再創未來璀璨70年

臺灣銀行於（105）年3月4、5日假陽明山行員訓練所舉行第60次全行行務會議，由董事長李紀珠主持，以「掌握趨勢 再創高峰」作為中心議題，海內外單位經理級以上人員及工會代表逾二百人齊聚一堂，共同策劃未來一年的經營藍圖與策略。李董事長致詞時，首先感謝該行全體同仁努力，使該行獲得多項佳績，尤其在經營績效方面，臺銀獲利連續二年創新高，104年度扣除政府政策負擔後，獲利達新臺幣（以下同）105.11億元；資產品質最優，逾放比創新低，降至0.23%，並榮獲國內外諸多獎項。會議討論題綱五大主軸分別為:擴大海內外業務規模、提升授信成長動能、強化財管通路布局、培養多核心職能行員及優化數位金融服務等。

本次行務會議聚焦於數位銀行發展，李董事長特別指示臺銀各海外分行蒐集所在國家數位銀行的發展現況，並於會中提出該行「數位銀行發展現況策略」專題報告，擬訂「打造智慧旗艦分行」、「行動支付進化」、「網路服務功能強化」、「大數據應用規劃」等四大發展策略，該行現階段正積極引進機器人及建置VTM（虛擬櫃員機）。

晚間特別安排「高齡社會公益與關懷分享」講座，邀請臺北榮總高齡醫學中心陳亮恭主任及天主教失智老人基金會陳俊佑主任講演高齡化及失智失能議題。各單位主管透過此講座，均充分瞭解現今高齡趨勢帶來衝擊，有助於該行正積極推展「安養信託」及「以房養老」等業務。李董事長日前更成立「臺銀天使心公益信託基金」，該基金亦獲與會同仁積極響應，使臺銀更多行員加入行善行列。

展望未來，李董事長對臺灣所面對之國內、外之經濟及金融情勢，為同仁做深入剖析，尤其對臺灣金融產業及臺銀現正面臨之挑戰做精闢解析。惟雖然經營環境面對嚴竣的挑戰，李董事長仍鼓勵同仁，臺銀基礎深厚、行員專業素質高、向心力強、有榮譽感，只要同仁認真負責，用心推展業務，事在人為，所有挑戰皆可克服。李董事長並舉臺灣金控條例於行政院、立法院突破為例，面對日益競爭激烈環境，為追求臺銀長期健全發展，李董事長主動提出修改「臺灣金控條例」，以爭取臺銀資本金之充實，以及鬆規鬆綁，讓臺銀有機會站在與其他同業公平立足點競爭。雖然事先各方、甚至同仁認為不可能成功，但在李董事長的努力及不畏艱難下，歷經與11個部會溝通及行政院爭取，以及與朝野立委積極溝通，終於有所突破，獲得立法院通過，創下國內銀行得以不動產作價增資之首例，使該行資本不足的困境大幅改善。另該行慶祝臺銀70周年慶，首次在該行古蹟建築舉辦「愛的古蹟交響音樂響宴」，結合總行古蹟與現代光雕，亦是說明「事在人為」的例證之一。

李董事長致詞時亦播放該行新製完成臺銀簡介影片，說明該行對臺灣經濟及金融發展上的卓越貢獻及近年的優異表現，希讓與會經理人珍惜臺銀輝煌的歷史，並激勵大家「正面思考、事在人為」，積極面對挑戰。

李董事長並向同仁說明因臺銀肩負許多政策性任務，因此，臺灣金控之股權宜儘量單純化，由政府持股，但爭取人事、預算、採購及土地活化等多方面法規鬆綁，則有絕對之必要。藉由此，才能讓該行有機會與其他同業在公平的立足點競爭，臺銀才有能力面對未來內外艱鉅之挑戰。另外，將規劃興建「智慧第二總部大樓」，以整合目前臺銀總行核心部門分散在十餘處辦公困境，亦使跨部門整合效益更突顯，俾利現代科技之運用。

此外，期許臺銀同仁在良好的基礎上，掌握趨勢努力朝向成為「亞洲區指標性銀行」、「離岸人民幣業務指標性銀行」、「高齡化金融商品領導銀行」及「全面數位化的現代銀行」等四個嶄新、前瞻的發展目標邁進，並再創未來璀璨70年。

該行蕭總經理致詞時，就該行104年度經營成果加以檢討分析，並剖析國內經濟情勢、銀行業經營現況及挑戰等相關資訊，提示該行105年度經營重點，將朝充實資本適足率、調整授信結構、積極拓展海外市場、發展數位金融及強化理財業務等方向積極推動，並期許與會單位主管，因應未來金融環境高度變化，應積極培養敏銳洞察力，善用經濟景氣循環，即時掌握商業先機，俾能為臺銀再創佳績。