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2003-11-21 17:21:59| 人氣93| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

發展策略型產業的幾個思考

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基本上，在推動產業發展與經貿環境的方向上可以分為三大部份: (1) 新興產業，亦即尚未發展起來，但卻很有潛力的產業，如生物科技或奈米產業；(2) 既有的產業，但我國尚未發展至有影響力的產業，如航太工業，汽車，視廳、觀光、與國防工業；(3) 基礎環境或設施，亦即對經貿、產業發展有影響的領域。如教育、交通、金融環境、政府效率、或健全的司法制度。

一般而言，當我們談到長期的產業發展策略時，比較著重在策略產業的選取，也就是上述第一項「新興產業」的選定。然而，所謂的「新興產業」，即是尚未完全發展起來，市場的不確定性，研發與投資風險相對很高的產業。把台灣的資金與對未來的期待，通通投入在這些產業中是有相當風險的。也因此，在思考台灣的策略產業時，可以加入上述的第二項: 既有的產業，但我國尚未發展至有影響力的產業。這些產業基本上，市場與技術已經在國際產業經濟存在一段時間，但是卻不是台灣產業發展的主力，或說台灣在過去一直比較沒有能力去發展的。由於這些產業早已存在，一旦我們決定切入，所必須投入的資金、技術、人才都相對比較容易評估，對競爭對手與市場的資訊也比較容易掌握，風險相對於新興產業要小，成功機率較高。

而上述第三項則是發展策略產業的重要基石。就如同運動選手要先有強健的身體，才能規劃未來在運動場上卓越的表現。也因此，不論我們的競爭對手，如韓國，選擇的什麼樣的策略型產業，對台灣而言，重要的，不是去刻意的比較我們所選的是什麼樣的產業，而是去檢討台灣目前的困境與缺點，然後去加以改進。也只有如此，才能確保與增強台灣策略型產業長期發展成功的機率。

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台長： 察爾文
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