郭台銘是典型的業務員性格。
業務員性格的特徵就是主動出擊。因此搶奪訂單以及併購同業就是他個人優點發揮到極致的表現。
最近每當聽到他在大陸養了70萬員工。我腦海馬上就會浮現，台灣傳產的終極型態。
而這其實是一場浩劫。
很多工作縱使能夠以機械化設備或是光學檢驗儀器取代。不過台灣的傳產還是不喜歡投資設備與人才養成。反而熱衷大舉招募作業員。
人海戰術是毛澤東時代不得已的軍事選擇。鄧小平時代向全世界爭取投資優勢的墊腳石。然後時至今日，很多傳產還偏愛以人力來取代設備、儀器，這真是讓人匪夷所思。
這也就難怪他們非得去大陸維持勞力密集的產業型態了。對此我們只能說，這些大老闆在某方面是天才。但天才也有短視的一面。
可是儘管我們鄙夷這些傳產在做法上的理念。但最讓人遺憾的就是這些大老闆即使有缺點，仍是有缺點的戰士。
魯迅說：有缺點的戰士仍是戰士，完美的蒼蠅還是蒼蠅。
只要獲利的模式還在。他們最終都是貨真價實的贏家。並不會因為沒有產業升級或拒絕變身成幸福企業就淪為輸家。
何況幸福企業和公司獲利毫無關聯。做不做這個功德，完全取決於個人好惡...
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