書摘（四）亞洲銀行新未來
這是2003年的書，在探討金融風暴之後的亞洲銀行，
當初應該屬於前瞻性的書籍，
現在看來卻已經變成歷史了，
好不容易走過金融風暴的亞洲，
現在又要面臨全球的金融風暴，
金融界真是訊息萬變啊～～～
看這本書，有一種事後諸葛亮的感覺～～
1. 本書作者是麥肯錫公司的研究員，
2. 建立獲利思維：
3. 1997年和2000年的比較，亞洲前500大金融機構，仍停在在500大名單者，從500變成246，等於淘汰了一半，
4. 亞洲對於星巴克來說，是重要的市場，所以制訂如此具有企圖心的擴張計畫，
5. （現在看，就知道倒了一堆了，）
6. 人口老化問題，
7. 財富越來越集中，
8. 政府的主導，形成韓國，日本大財團，中國則是國營企業，因為97金融風暴所以中小企業興起，
9. 少數可以在亞洲獲利的外商機構，例如匯豐，花旗，渣打，都是在亞洲深耕一百年的，
10. 日本：
11. 平均家庭所得60135美元，
12. 行動數量，百人，57，
13. 網際網路，百人，戶數，40，
14. 都市化程度，79％，
15. 大學學位，14.9％
16. 65歲以上人口比例，2001年，18％，2010年，29％，
17. 國內生產毛額，32687美金，
18. 購買力調整後國內生產毛額，25766美金，
19. 幾乎都是一般本土銀行，36％，瑞穗，三井住友，日本聯邦金融控股，
20. 還有國營金融機構，35％，郵政儲蓄部，房屋貸款公司，市企業融資公司，其他金融機構很少，
21. 大機構不知變通，沒有創意和積極性，
22. （可以參考大前研一對日本銀行不良放貸的問題）
23. 消費信貸，無擔保借款蓬勃，
24. 2001年資料，家庭年所得超過10萬美金，日本有，4132000戶，8.9％，台灣224000戶，3.4％，估計2010年，日本，5500000戶，10.8％，台灣，400000戶，5.3％，
25. 給亞洲其他地區的教訓，
26. 日本壞帳問題，無法有效解決壞帳，將會導致問題本質的快速改變，
27. 銀行的海外市場拓展不足，
28. 挖掘日本財富，如同在阿拉斯加北坡鑽油，機會很大，但是環境惡劣，
29. 超大銀行問題在心態，
30. 南韓：
31. 4700萬人口，
32. 平均家庭所得，22923美金，
33. 大學學位，24％，
34. 65歲以上人口比例，2001年，8％，2010年，16％，
35. 國內生產毛額，8905美元，
36. 購買力調整，國內生產毛額，每人，18741美元，
37. 主要是私人全國商業銀行，例如，國民，第一，外匯，40％，國營專業銀行，例如工業，發展，進出口，28％，
38. 四年期間推行的改革，
39. 信用卡拖欠率，在2002前前半達到高峰 ，9.4％，是美國的兩倍，
40. 印度：
41. 103400萬人口，
42. 家庭所得，4721美元，
43. 大學學位，2％，
44. 65歲以上人口比例，2001年，6％，2010年，10％，
45. 國內生產毛額，472美元，
46. 購買力調整，國內生產毛額，每人3042美元，
47. 主要是，國營全功能銀行，
48. 中國：
49. 127600萬人口，
50. 家庭所得，2657美元，
51. 大學學位，3.6％，
52. 65歲以上人口比例，2001年，7％，2010年，13％，
53. 國內生產毛額，910美元，
54. 購買力調整，國內生產毛額，每人5117美元，
55. 主要是國有商業銀行，佔61％，資產比例，2001年，例如工商，中國，建設，
56. 重要經濟區域，大北京，長江三角洲，福州廈門，珠江三角洲，
57. 富裕存戶，對本土銀行感到不滿，對往來銀行感到不滿，
58. 台灣：
59. 2200萬人口，
60. 家庭所得，31988美元，
61. 大學學位，12.5％，
62. 65歲以上人口比例，2001年，9％，2010年，16％，
63. 國內生產毛額，12256美元，
64. 購買力調整，國內生產毛額，每人21421美元，
65. 主要是國營銀行，57％，例如台灣，合作金庫，土地，
66. 本土銀行，29％，例如華南，彰化，第一商銀，
67. 銀行不知變通，只會貸款，無法符合企業的需求，
68. 萬泰銀行的現金卡，
69. （雙卡風暴）
70. 銀行缺乏防衛自身顧客的能力，
71. 對銀行存戶資料無法掌握，
72. 信用卡發卡銀行，專注在銷售信用卡，而忘記獲取利潤，台灣銀行執著於發行自己的信用卡，甚至忽略獲利所必要的規模，
73. 中小企業，台灣企業的98％，出口的21％，本土勞動力的70％，需求很直接，但是銀行沒有這些功能，而且銀行也缺乏興趣提供服務，
74. 香港：
75. 700萬人口，
76. 家庭所得，46010美元，
77. 大學學位，19.1％，
78. 65歲以上人口比例，2001年，11％，2010年，19％，
79. 國內生產毛額，24385美元，
80. 購買力調整，國內生產毛額，每人29999美元，
81. 主要是本地註冊全功能銀行6％，例如匯豐，恆生，東亞，
82. 海外註冊全功能銀行，29％，例如中國銀行，渣打，花旗，
83. Cartel組織，匯豐，渣打，中國銀行，
84. 預估十年內，會有100萬香港居民，移居深圳，
85. 1997-2002年房地產價格崩跌50％以上，
86. 香港富裕家庭主要在中國經商，考慮教育和醫療服務，多半把家庭留在香港，中國富有的人也把錢存在香港，
87. 中國旅遊花費之高，平均每名遊客，663美金，美國遊客是650美金，
88. 現在的上海比較像是製造業中心，還無法取代香港，成為區域金融中心，
89. 新加坡：
90. 400萬人口，
91. 家庭所得，35547美元，
92. 大學學位，16.9％，
93. 65歲以上人口比例，2001年，7％，2010年，15％，
94. 國內生產毛額，20980美元，
95. 購買力調整，國內生產毛額，每人27120美元，
96. 主要銀行，本地商業銀行，例如新加坡發展銀行，大華，華僑，58％，
97. 外商批發商業銀行，36％，德意志，UBS AG，荷蘭合作，
98. 中小企業渴求服務，
99. 新加坡已經是重要的私人銀行中心，
100. 東南亞：
101. 印尼：
102. 21400萬人口，
103. 家庭所得，683美元，
104. 大學學位，5.1％，
105. 65歲以上人口比例，2001年，5％，2010年，9％，
106. 國內生產毛額，680美元，
107. 購買力調整，國內生產毛額，每人4099美元，
108. 政府銀行，50％，自立，中央，大地，
109. 本地商業銀行，35％，中亞，金融，國際，
110. 起步慢，進展快，
111. 馬來西亞：
112. 2400萬人口，
113. 家庭所得，8901美元，
114. 大學學位，14.5％，
115. 65歲以上人口比例，2001年，4％，2010年，8％，
116. 國內生產毛額，3700美元，
117. 購買力調整，國內生產毛額，每人8614美元，
118. 主要銀行本地全功能銀行，56％，馬來亞，大眾，Bumiputra商業銀行，
119. 金融公司，17％，
120. 菲律賓：
121. 77萬人口，
122. 家庭所得，2881美元，
123. 大學學位，23％，
124. （好高的比例啊！那這些大學生怎麼沒讓菲律賓經濟起飛呢？還要出口當外勞啊？）
125. 65歲以上人口比例，2001年，4％，2010年，7％，
126. 國內生產毛額，927美元，
127. 購買力調整，國內生產毛額，每人2960美元，
128. 本地商業銀行，57％，首都，群島，建南PCI，
129. 外國商業銀行，16％，花旗，匯豐，渣打，
130. （這個真的很厲害，難得看到外商銀在亞洲勢力會大的）
131. 困在壞帳中，
132. 不良債權，是整體貸款的17％，
133. 泰國：
134. 6200萬人口，
135. 家庭所得，3207美元，
136. 大學學位，11.5％，
137. 65歲以上人口比例，2001年，6％，2010年，13％，
138. 國內生產毛額，1837美元，
139. 購買力調整，國內生產毛額，每人7692美元，
140. 本地全功能銀行，48％，盤谷，泰國農民，匯商，
141. 政府銀行21％，泰京，暹邏市銀，泰國，
142. 起步快進步慢，
143. 個人金融服務業：
144. 2001年調查，20-30歲亞洲消費者，60％進行無擔保借款，以滿足日常生活需求，
145. 信用卡中，循環利息使用者，不到30％，但是可以創造90％以上的營收，
146. 資產管理：
147. 國內的銀行合併：
148. 炒人魷魚，不是亞洲作風，我們不能一口咬定有冗員，
149. 政府對於裁員沒有很多限制，但實際執行確有很多困難，社會無法接受大量裁員，
150. 跨國購併：
151. 國際聯盟：
152. 日興所羅門美邦，聯盟關係，所羅門的母公司是花旗，
小玉台灣辦事處（八）（10.23更新）, (小玉)
