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2008-12-28 23:14:45| 人氣137| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

書摘（一）大前研一～專業

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書摘（一）大前研一～專業
 
 
專業

大前研一
2005年著作，
2006台灣中文版發行，
天下文化出版社

☆ 承諾給顧客，約束給自己。
 
☆ 你成不成長，和客戶有什麼相干？失敗或許是走向成功之路必備的糧食，但是也不能讓顧客為你埋（買）單。
 
☆ 如果你自詡為專業，就應該知道如何回答我上述的問題；而答案其實也就是「獨當一面」與「羽翼未豐」之間的區別。
 
☆ 美國有百分之七十的，日本有近百分之六十五的就業人口從事服務業。然而從日本不斷增加公共投資，做為刺激景氣的強心劑來看，就知道日本根本沒看清事實。日本政府為了補助農業，十年來已經挹注四十二兆日圓，但是用於支援、培養年輕創業者的資金，卻不到一兆日圓。這對以人才和新行企業決勝負的二十一世紀國家而言，簡直是一種冒瀆的行為。
 
☆ 人類的肉眼無法識別三百萬畫素以上的影像，也就是說，高於三百萬的畫素並沒有太大的用處，這正是淪為手機零件的數位相機的優勢。這幾年，除了專業攝影師和傳統相機愛好者之外，幾乎所有人都會拿年終獎金去買數位相機的光景已經不再。
 
☆ 目前，網路上的付款以信用卡為主，而且幾乎是由VISA卡和Master卡兩家公司瓜分市場。但是，與新進者很難分杯羹的物流領域不同，付款領域的未來可能掀起萬丈波瀾，群雄競起。理由之一在於，少於十美元的小額結算對信用卡業者而言，仍然是很棘手的業務。

****************
 
我看過大前研一的M型社會，覺得寫得不如下流社會好，
不過他也有他的想法啦！
我把這本書的書摘列出來，
有些很零碎，或者字太多，就懶得打了，
以上是部分的書摘，
其他的都覺得沒什麼價值，或者我看不懂，
（我沒有企管背景，真的很多看不懂～～～）

其中舉到一個例子，覺得很淒涼，
拍立得公司申請破產，
這家公司有創新，有技術，有品牌，有忠實客群，經營良好，
但是破產了～～
因為有數位相機，誰還要拍立得啊～～

所以有時候這是環境變遷問題，
雖然一切條件具備，但是環境變遷到難以抗拒的程度，
所以書裡面說，我們要有前瞻的眼光，
看到未來趨勢的改變，
提前準備，

還提到一些未來趨勢，
我覺得這本書算蠻冷靜的，
因為企業最重要的就是利潤，
不是社會責任，慈善，就業率，
而是利潤，
當然對於社會運動眼光的人，無法諒解這點，
但是可能我比較偏向經濟學，又冷調～～
***********
 
2009.1.5
 
這社會有很殘酷的一面，
就是勝者為王，
或者叫做弱肉強食，
或者叫做適者生存，
 
很殘酷嗎？
殘酷到沒有道德，沒有公平正義，沒有善良，～～～
我覺得在看企管，經濟，商業經營，
或者擴大一點來說，看到科學，生物，動物，
都會看到很冷靜，殘酷的一面～～
 
恩～～
也許有人不能接受，
但是我覺得那是現實～～
 
以後有機會，再把我的意思表達更清楚一點，
因為現在沒有人看過這篇文章，
所以我想～～自由任性的寫出我的想法，

我要檢舉
台長： 白菜2號
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