生意興隆 生意興隆

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　　專訪陳丕宏你說苦，我想基本上不覺得苦，任何事情總有樂的一面，沒有絕對的。 財務上倒沒有什麼眞正的困難，主要是說一開始的時候，我們原來想像的 環境不是一個網際網路的環境，而是一個互動式電視網，當我們要把它轉 型至網際網路的時候，我們也有很大的阻力，當時的一些副總裁非常的反問：幾年前？
　　答_ 九四年的時候，後來我必須要把人換掉。
　　解雇人也是一大學問問..Fire (解雇)人也是I個很大的學問？
　　答：Fire人比雇人還難。
　　問：怎麼說？答??因爲人總是有感情的，當雇了人之後，人家相信你的vision (願景) 與你一起共事，你後來覺得無法work cut (做到)，是一件痛苦的事情。這種爭議是沒有什麼，決定了就要當機立斷，後來爲了執行我新的想法，我 換掉了三個副總裁。
　　問：三個都反對啊！你也未免太孤獨了，沒辦法說服他們。
　　答這大概是整個公司創業過程以來最艱難的一段時間，因爲換掉三個 副總裁，同時又要籌新的資金，兩件事情同時發生，不是很好的事情。
　　問??你們公司有多少人？答：那時候大概兩、三十人。
　　問??下面的人會不會跟著---個副總裁走答??沒有。我們後來雇的人就比原來那三個人要成熟一點，所以也從過 程中學到教訓，知道什麼樣的人才是對的。他們現在還是我很好的朋友， 對不對之間並不是一個絕對的公式。
　　發展有幾個階段，通常一開始創立時，當然是開發產品，其次是推展市 場。在推展市場上，事實上乜需要一些不同經驗的人，所以實際來講，也 不算太差，我們就藉著這個機會升級，聘雇一些新人進來。我們現在的公宏道資訊總裁兼執行長陳丕宏開創電子商務公司的成功傳奇 向您推薦：中和汽車旅館  棺木  板橋油漆行  

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