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●購物廣場觀光飯店不動產開發創業投資經營管理營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
一.經營腳踏實地
二.工作精益求精
三.注重商業道德
四.講究職業良心
五.大量興建住宅
六.解決住的問題
七.堅守4大保證
八.確保客戶權益
九.創造股東利益
十.加強員工福利
參˙組織架構
肆˙團隊陣容
伍˙本公司營業項目
一.委託營造廠商興建國民住宅與商業大樓出租出售業務
二.興建觀光旅社及建設觀光事業
三.接受委託辦理有關都市計劃、山坡地等之測量、規劃、設計、顧問業務(建築師業務除外)
四.百貨買賣業務
五.停車場之投資興闢及經營業務
六.工業廠房開發租售業
七.特定專業區開發業
八.投資興建公共建設業
九.新市鎮、新社區開發業
十.區段徵收及市地重劃代辦業
十一.都市更新業
十二.不動產買賣業
十三.不動產租賃業
十四.除許可業務外，得經營非法令禁止或限列之業務。上開業務之經營應遵照有關法令規定辦理
陸˙基地範圍與位置
一.公園基本功能架構
二.階段性發展
三.交通位置
四.遊客服務中心
五.展示館外觀現況
六.行政管理站外觀現況
柒˙投入產業分析
捌˙實質發展計畫
玖˙投資財務計畫
拾˙投資計畫未來可能涉及環境保護相關法令應辦事項
拾壹˙投資業者經營能力
拾貳˙土地申請承租國有土地使用內容
一.申請日期
二.申請人
三.申請用途
四.投資金額
五.申請標的
六.計畫經營項目
七.租賃期間
八.用地變更預定通過時間
九.預計開始營運時間
十.行銷策略
十一.附件
十二.承租土地申請人及代表人印章
拾參˙資本投資計畫
拾肆˙基本財務狀況假設
一.財務規畫模式
二.為了分析的1致性，表列資金流量模式中的最主要假設如下
1.籌建期
2.營運期
3.建設成本
4.營業收入
5.營業成本及費用
6.主要融資狀況
(1)年利率
(2)主題園區
(3)水上樂園
(4)電影城
(5)旅館/休閒區
7.負債/資本比率
8.折舊年限
拾伍˙主題園區營運收入
一.門票價格預估
1.1般入場券
2.季票
二.門票收入預估主題園的門票收入考慮因素
三.園內平均個人消費分析
1.門票收入
2.餐飲
3.購物
4.遊戲/遊樂器
5.表演活動
6.停車及其他
7.總計
拾陸˙國宴菜色：
將以台菜為主，董事長特別指示要考慮「食物哩程」Food Mileage，食材佐料儘量就地取材，貫徹節能減碳。試吃員親自試吃國宴菜色，並提出改進意見，試吃成員表示「相當好吃」，透露菜色會以台菜為主，「這些菜老百姓會覺得親切，外國嘉賓也敢吃」，再配合上1些吉祥的票亮名字，讓人耳目1新。由於報章雜誌大幅報導節能減碳專題，董事長深有所感，對於食材他也特別指示總經理，希望能儘量使用台灣本地產品。董事長還舉出「食物哩程」概念，指同樣是蘋果，從西雅圖運來的蘋果，所耗的油、產的碳，就遠超過梨山蘋果，應以台灣本地食材優先，以達節能減碳。到底國宴菜色是什麼？飯店團隊目前可是絞盡腦汁！詳細菜單還沒出爐，倒是針對食材，從飯店位在南台灣的地利之便，可以看出端倪！
海鮮部分，高雄附近的漁港外，不排除從澎湖產地直送，而台南盛產的芒果、甚至具有地方特色竹筍，都符合團隊目前提出的台灣本土食材大目標！
國宴的蔬果來自雲嘉南、海鮮取自高屏澎，食物大多就近取材。相較台北同等級飯店，可節省約1/3費用。雲嘉南地區盛產蔬果，高雄、屏東及澎湖則以海產聞名。飯店在設計國宴時，就己考慮到就近取材，以減少長途運送甚至空運所消耗的能源成本。國宴將採中菜西吃，共9道菜，食材走本土自然風，包括注重養生健康的有機蔬果，例如5月盛產的西瓜、竹筍及芋頭等；肉類則以台南關廟的放山雞為主；海鮮採用本土養殖的石斑、海鱺及鯛魚等。
行政總主廚的招牌菜，包括金沙豆腐(鹹鴨蛋和豆腐1起料理)等家常料理，不是國宴菜色。飯店也提供部分菜單，包括以烏魚子為主的黃金拍檔，還有台南關廟放山雞做的養生雞湯。為了符合「節能減碳」的要求，紅蟳米糕也可能列在國宴菜單內，紅蟳來自屏東縣東港，也算是就近選材。飯店舉辦過多次國宴，都是由「行政總主廚」1手包辦，他擅長台菜料理，有卅多年的主廚經驗
拾柒˙俱樂部中心白金禮遇
一.健身中心
二.餐飲中心
三.視聽中心
四.SPA中心
五.會議中心
1.會議專案
2.平面規格圖
3.設施與服務
4.價格比較
拾捌˙環境管理計劃
一.管理目的：
本管理計劃之目的，除於施工期間可有效控制並減輕不利影響因素外，在營運期間可預測及預防不利情況之發生，以期建立完整之資料體系，作為將來改善之參考
二.管理計劃內容
1.營建工地環境管理
(1)景觀維護
(2)沉陷保護作業
(3)棄土作業計畫
(4)雨水截流處理計劃
(5)施工計畫
2.遊樂區緊急應變計劃
(1)緊急應變計劃擬定
(2)緊急應變處理流
3.資源回收專用區公害糾紛處理計劃程
拾玖˙緊急應變計劃擬定
一.緊急應變組織架構
1.組織結構訂定
2.各職務負責人及負責事項規定
二.風險評估
1.評估意外災害可能影響範圍及其人口
2.找出意外災害可能發生
三.通報程序及連絡系統
1.意外狀況警示系統規定
2.廠內外緊急應變通報
四.應變醫療器材之配置及數量統計
1.急救葯品、防護器材統計
2.搶修器材統計
3.廠外救災器材統計
五.疏散計劃
1.擬定疏散路線
2.訂定疏散管制
六.緊急應變程序擬定
七.訂定各部門意外狀況緊急處理措施
八.訂定訓練計劃
十.擬定定期模擬演練計劃及更新計畫
貳拾˙預估損益表
一.收入
1.門票收入
2.食物與飲料
3.購物
4.遊樂設施
5.表演活動
6.停車與其他
二.營業成本
1.食物與飲料
2.購物
3.遊樂設施
三.銷貨毛利
四.營運費用
1.臨時員工薪資
2.全職員工薪資
3.維修
4.營運物料
5.促銷
6.保險費
7.租金與外圍服務
8.表演活動
9.公用設施
10.雜項支出
五.其他收入：
企業贊助
六.營業利益EBDIT
七.其他費用
1.利息費用
2.折舊費用
3.開辦費攤銷
4.管理費用
5.經營權利金
6.土地租賃費用
八.稅前盈餘
九.所得稅
十.稅後盈餘
貳壹˙現金流量分析
一.資本投入
1.稅後盈餘
(1)折舊攤銷
(2)開辦費攤銷
(3)利息
2.營運現金流量
3.現金流量
4.累積現金流量
二.稅後盈餘
1.折舊攤銷
2.開辦費攤銷
3.利息
三.營運現金流量
四.現金流量
五.累積現金流量
六.內部投資報酬率IRR：
19.04%
七.淨現值NPY
八.回收年限：
7年
貳貳˙財務說明
一.協助經營者釐清策略方向及經營型態
二.提供公司員工明確的發展願景
三.幫助公司資金募集、尋求協助
1.主要產品是什麼？What is you product？
2.目標顧客是誰？Who is you customer？
3.誰來賣產品？Who will sell it？
4.顧客群有多大？How many will buy it？
5.售價是多少？How much will it charge？
6.何時可以達成損益平衡？When will you break-even？