●瓦斯出版印刷多媒體簡報器設計師衛星廣播電視家飾家居功能用品創業計畫書經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙使用衛星之名稱
一.國籍
二.頻率
三.轉頻器(檢附衛星轉頻器資料記錄表)
四.頻道數目
五.其信號涵蓋範圍
貳˙開播時程
參˙財務結構
一.經費來源
二.內部會計控制制度
三.財務結構及概算
肆˙人事組織
一.公司或財團法人組織架構說明
二.員額編制表
伍˙節目規劃
一.節目表
二.頻道總數
三.基本頻道數
四.付費頻道數
五.計次付費節目
六.本國自製節目頻道數
七.鎖碼方式及器材規格
八.節目編審制度
陸˙經營方式
一.經營理念及特色
二.市場調查
三.內部管理控制制度
四.業務推展計劃
五.廣告業務之規劃
六.訂戶服務
七.紛爭處理
八.與訂戶訂定書面契約
柒˙技術發展計畫
一.鎖碼技術
二.壓縮技術
三.付費方式
四.干擾處理
捌˙收費標準及計算：
應載明下列各項
一.各頻道之收費方式
二.收費標準及計算方式
三.影響收費額度之各種因素
四.未來調價之因素及調幅
五.未來調價之計算方式
六.未來2年之預計財務報表
1.含附註及必要說明
2.加蓋主辦會計及法人負責人印章
七.已設立應加列前2年之財務報表
1.含附註及必要說明
2.加蓋主辦會計及法人負責人印章
玖˙其他經主管機關指定之事項
一.人才培育計劃及時程表
二.識別標誌
1.彩色圖片
2.圖識尺寸以29吋電視螢幕為標準
三.切結書
四.衛星廣播電視事業基本資料表
五.廣告專用頻道規劃：
如有規劃廣告專用頻道，應詳細載明規劃內容
拾˙廣播電視事業現況：
台灣媒體的全面自由化，並未為台灣帶來負責任的媒體環境。為解決目前台灣媒體亂象，台灣有必要透過立法，重整媒體市場秩序。台灣媒體從過去威權時代的被完全掌控，到今天完全開放的演變過程。1900年代國民黨政府在半被迫的情況下，開放媒體市場。但由於事前未作合理規劃，導致媒體泛濫而惡性競爭，甚至走煽色腥路線。以有線電視台為例，當時並未根據市場規模，規定可以成立幾家有線電視。有線電視林立的結果，每家都小小的，而為了生存，各家只好走極端，以最省錢的方式經營。現在競爭的激烈，甚至荒謬到以分鐘為收視率評比基礎。有時離譜到在播報1則新聞時，因收視率降低，而臨時抽換下1則新聞。要糾正這種亂象，台灣有必要透過立法，要求所有媒體把有關媒體經營資料全部公開出來，然後由這些媒體在公正機關的監督下，共同參與討論改革方案，例如如何使用收視率評比。報紙也是1樣，應學習美國模式，以讀者為對象進行市場區隔，有精英報，有大眾報。這雖然有點違反100%的自由報業，但1向不認為百分之百的自由報業是好的報業。如果能透過立法，訂出1個理想的規模。媒體的規模不1定要很大，但卻受人尊敬，而且可以營利。台灣市場那麼小，為何容得下2家規模相當的泛藍媒體？未來中國時報與聯合報有可能合併嗎？2家報紙其實都在辛苦經營，還好各有報系相關媒體賺錢貼補。如果會合併的話，中時晚報和聯合晚報就應該先合併，但事實並非如此
一.無線廣播電台178家
1.開放設立前即已存在之電台計29家(含中央廣播電台)。
2.前10梯次廣播頻率開放獲准設立之電台共計143家(中功率66家、小功率77家)，其中141家電台已取得廣播執照正式營運，尚有2家(小功率)電台籌設中。
3.第1梯次開放數位廣播電台，有6家籌設中，其中2家為現有類比廣播電台。
二.無線電視電台5家台視、華視、中視、民視、公視。
三.社區共同天線業者7家良成(3張執照)、華峰、正喜、慶豐、祐新。
四.衛星廣播電視事業(直播衛星廣播電視服務經營者)7家
1.本國業者5家：
太空電視、星際傳播、弘開數位科技、國際先進音樂、侑瑋衛星通訊。
2.境外業者2家：
新加坡商全球廣播商業新聞電視台有限公司台灣分公司、美商特納傳播股份有限公司台灣分公司。
五.衛星廣播電視事業(衛星廣播電視節目供應者)78家163頻道本國業者61家公司，117個頻道。境外業者17家公司，46個頻道。
六.有線電視系統經營者62家海線有線電視股份有限公司申請終止經營經准，該系統經營者執照於2007年1月1日廢止。
七.有線電視播送系統4家
1.年進、名城、祥通、東台等4家。
2.「南王」因擅自終止經營且規避主管機關行政檢查，於94年12月8日註銷其登記。
八.有線電視訂戶數(含數位服務訂戶數)4,960,231戶普及率66.62%
九.有線電視數位服務訂戶數507,638戶普及率10.23%
拾壹˙未來研發計畫及預計投入之研發費用：
計畫開發之新商品(服務)有以下2項
一.手持式電視實驗性試播計畫：
本項計畫旨在引進手持式新進技術及服務實驗，NCC准以CH36為試播頻道，在北部地區(基隆至桃園)建置傳輸網路，架構DVB-H廣播平台及負責營運的服務管理平台，並以3G及WI-FI網路作為回傳通路，達成視訊及資料廣播的功能，並兼具互動功能及加值服務
二.WIMAX 無線寬頻建置計畫：
本公司參與經濟部工業局「行動台灣應用推動計畫」，第1階段，規劃建置「無線寬頻新聞採訪作業平台」，提供其他電視廣播業者租用此平台的雙向高頻寬影音來回傳輸服務，做現場即時採訪作業；第2階段，規劃建置「無線寬頻行動電視播放系統」，將無線廣播數位影像訊號，運用在1般使用者的手持式裝置，收看行動電視
拾貳˙行銷策略Marketing Strategy
指出公司的發展及成長目標、如何達成、誰來負責執行等。包括：行銷策略、通路計劃、文宣及廣告計畫、銷售目標、專利授權、訓練與服務等
拾參˙擬定年度參展目標與策略：
經營層於策略規劃會議中，對於公司未來的參展規劃，決議以擴大現有展覽之參展規模，及到歐洲地區參展為2大重點，並依照這2大重點，及透過5W2H的手法所獲得結論，作為擬定年度參展目標與策略之依據
一.Why參展目的：
為什麼參加展覽？
1.增加北美以外地區的新客戶
2.提高營收
3.提高企業知名度。
二.Who服務客戶：
想要服務的目標客戶以及其需求。
1.以歐洲地區的客戶為主要對象，其他地區的客戶為輔
2.歐洲地區客戶喜愛具設計感、創意感之高品質產品，對於產品價格較不計較
三.What產品或服務：
想要提供的產品或服務。
1.開發更多複合材質產品
2.開發新的表面處理產品
3.開發各國民族風之產品
4.提供更多家飾及家居功能用品，減少禮品開發
四.Where參加那些展覽：
想要透過那些展覽、達到想要的參展績效。未來想藉由擴大目前展覽規模及參加歐洲地區展覽達成之預期目標
1.增加新客戶至少10名以上
2.接單金額較目前至少提高4倍以上
3.提高企業知名度
五.When時間：
展覽行銷計劃要從甚麼時候開始。從現在開始3年內逐1改善參展績效，並達到預期目標。
六.How如何：
如何達到預期的績效水準
1.針對現有參加展覽提供完整產品線，歐洲地區展覽則以導入設計概念新產品為主
2.攤位裝潢與展品陳列：
針對現有參加展覽，採取長期簽約及擴大攤位面積，爭取較好攤位位置。歐洲地區展覽則將攤位裝潢與企業形象結合，展品陳列以突顯新產品的作法，加深客戶印象
七.How much預算：
參展預計的花費。年度參展經費預算NT$340萬元。
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壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙組織系統
肆˙管理團隊
伍˙產品服務
一.雜誌期刊
二.教科叢書
三.郵票證券
四.月曆桌曆
五.型錄郵購
六.故宮書畫
七.設計編輯
八.布質複製
九.國外書籍
陸˙資訊化管理
陸˙駐外結盟
柒˙傳檔服務
捌˙印後設備
一.裁紙/郵封/網印機
二.摺紙/騎馬釘機
玖˙印前設備
一.色彩校正軟體
二.電腦直接製版機
三.數位與傳統打樣
四.分色/組頁
五.印刷設備
拾˙數位印刷科技
拾壹˙人力資源
拾貳˙經營企畫部的功能執掌與策略形成的步驟：
公司在建廠初期雖有固定客戶，但不打開1般市場是不行的。在賣固定客戶產品時，企劃部以「您出錢、我出工」的條件，為財力不佳的公司省下大筆資金，且又賺到了合理利潤。通路的展開，在戰略與戰術都佳的情形下，短短的時間即打下了全國的知名度。產品的宣傳戰，企劃部除了打「正規戰」之外，游擊戰也不放過，透過公會的管道，1再說服在建築師在施工設計上加入「產品」。甚至，連「小孩子」也不放過，透過教授的介紹，將工廠的殘餘產品，再簡單剪裁，使其成為小學生的教材，讓小孩子知道什麼是「壓克力板」！在這種綿綿不斷的威力之下，通路的打開是可預見的
一.「經營企劃人才」不易養成
二.經營企畫部的「執掌功能」
1.中長期營運計劃業務
2.組織體制活性化業務
3.中長期事業及技術選擇與養成業務
4.經營體系的革新
5.高階支援業務
三.策訂公司中長期經營策略與計劃之「步驟」
四.經營企畫部在公司組織中的位置
1.直屬董事長
2.直屬總經理室
3.直屬總經理
五.「策略」到底是什麼人形成的？
1.策略是「老闆」(即董事長)形成的
2.策略是「經營決策委員會」(即高階主管團隊)討論形成的
3.策略是「經營企劃部」形成的
4.策略是「董事會」形成的
5.策略是上述4種方式的「混合」形成的
六.公司「策略形成」的步驟
1.老闆個人發動某項策略
2.經營企劃部及相關事業總部合作共同提案報告
3.提案報告交公司經營決策委員會討論
4.討論、分析、辯論、修正到最後共識形成
5.老闆(董事長)做出抉擇
6.呈報董事會會議中討論及核准通過
7.經營企劃部及相關部門做出策略執行計畫書
8.展開策略計劃執行
9.策略計劃執行後的再分析與評估
10.策略計劃的再調整
拾參˙研究和開發：
1個長131公分，寬3.6公分的小東西，能容納多少設計的巧思？獲得國家產品形象獎金質獎及台灣精品獎的多媒體簡報器，就充分展現小東西、大學問的企圖心，多媒體簡報器長的很像縮小版的手機，又有點像放大版的錄音筆，白色的外衣暗示了產品的中性取向，特殊的珍珠白又導入了些許的復古風，與手機相似的長相，則讓這款簡報器多了淡淡日本味，這呈現出來的1切並不是偶然，而是設計師細心規劃的結果。設計師，屬虎，大學工業設計學系畢業後，便到英國大學攻讀設計碩士，論文寫「物的意義」的她，對於設計有1套獨特的想法，設計者雖然創造了「物」這個東西，但她/他只是物這個角色1半的創造者而已，另1半創造者是使用者。設計師在設計時相當強調以設計者為本位的思考邏輯，1個設計師在設計時總把自己當成使用者，不斷想像使用者可能的使用情境，怕自己的想法不夠周全時，很簡單，就隨便找1個不認識的工程師，請他用用看再跟我說建議。在以使用者為出發點的考量下，設計師設計的多媒體簡報器非常細膩，像這個雷射光的按鈕，我們設定要連按3秒鐘才有光跑出來，不然使用者不小心按到按鈕，光射到眼睛造成傷害就不好了。設計師邊把玩著簡報器邊解釋，在設計上我們也採取了暗示手法，讓使用者能夠憑直覺，就知道怎麼操作這個東西，她指著簡報器中上方的灰色圖鈕，像這個東西是圓的，讓人家1看就有1個360度的直覺，可以360度操作，把這個圓鈕朝哪個方向壓，游標就會往哪邊跑。抱著這種心態，多媒體簡報器上也多了許多不起眼但貼心的小設計，設計師就把圓圓的簡報器放在桌上，得意的指出，您看，這個東西放在桌子上很穩，都不會動喔，她覺得簡報器放在桌上搖搖晃晃的不好看，因此在背面加了2個小凸點，讓圓圓的簡報器能穩固的躺在桌上，簡報器長的圓滾滾的也有原因，當初希望這個東西可以放在口袋裡，攜帶方便，所以1定要設計的圓1點，不能太尖銳，除了以使用者為中心的考量，多媒體簡報器身為商品，設計師也在設計時加入許多市場導向的元素
拾肆˙財務規劃：
一.從損益表出發的事業診斷：
顧問在策略思考流程提出「形」和「勢」互相為用的概念，而策略分析與決策的第1步，是具體描述現在策略的形貌，策略決策的結果也必須以具體的未來形貌來描繪，才能進行深入的評估和選擇。事業部經營好或壞，從損益表即可見全貌，但造成經營績效好壞的原因在哪裡呢？損益表也回答您了，它就跟X光片1樣，真實反映(除非有人誤導會計部)，如此1來，進行事業部策略型態分析就會非常快。由事業部和標竿公司損益比較，我們可以看到損益表反映了研發、生產、行銷、資管、人資和財務等6項企業功能決策的結果，而在事業層級策略構想，我還把和標竿公司損益比較與競爭策略、策略矩陣分析法3合1結合，才發現3位1體。不同的損益表項目往往又反映不同企業功能的決策和執行，我將以某1公司(簡稱甲公司)事業部來跟標竿企業做比較。競爭優勢替公司創造了價值，而價值又可從獲利來分析，這是策略性管理會計的基本精神，不過在我的部落格中，我將以獨創方式、具體案例來說明
1.對營收的影響
(1)市場定位
(2)行銷策略中的3P
2.銷貨(或營業)的成本
3.銷售費用
4.物流費用(包括倉庫費用)
5.管理費用
二.預估財務報表的度量衡問題
1.預測期間：
隨著預測期間向前延伸，預測誤差也就愈大，由此看來，10年以上的預測意義似乎不大，因此1般預測期間為5年，這是因為大多數股東希望在此期間內便可還本，此外，1般外界經濟預測期間長度也很少超過5年
2.衡量單位：
歷史財務報表追求正確反映，因此必須以「元」為衡量單位。然而預估財務報表本來就無法準確，所以也沒有必要太精確，為了方便閱讀起見，建議您以萬元或億元為衡量單位，至於美國人慣用的千元、百萬元，除非是英文的財務報表，否則不符合我們以萬元、億元計算的4進位思考習慣
3.會計科目的數量
4.編製預估財報的電腦軟體
5.營運計劃書的厚度：
2007年對台灣和出版印刷而言，並不好過，之前的金融雙卡風暴才告尾聲，原本要快快樂樂的從新出發，豈料美國次級房貸問題緊接著席捲全球，加上各種原物料飛漲，石油價格即將破百，金價屢破記錄，大陸、印度迅速蹶起，如磁鐵般將所有物資吸入，美金1跌再跌，利率連續壓降，有許多都破了數十年來記錄，紙張價格不論國內外都在12月瞬間上揚，造成出版雜誌業等面臨新年度預算編列面臨困難，印刷代紙機制也遭遇考驗。原本前半年收穫良多的股市投資者，在最後1季慘跌橫掃之下，非死即傷，經濟不振，薪資凍結，消費低落，不敢隨意支出，此狀況極可能影響未來幾年。大環境不佳，網路興起造成台灣年輕1代閱讀習性的改變，網路書店X'mas旺季推廣電子書閱讀器熱賣不絕，擁有9萬多冊電子書的網路圖書館緊接著抓住接受新事物消費者的心。當電子書成為未來全世界新生代閱讀習慣後，實體書的悲劇即將來臨。2岸關係將有高消費力近百萬人吸入大陸，相對台灣就少了這群中堅且理智的消費分眾，所以相對之投票權、購車能力、購置資產、購物飲食消費等都導致台灣政經動盪不安；主導實體通路等也死硬堅持交易習慣從廢除月結改為寄售，要出版商分攤供應電腦平台的費用，及上架書籍毀損損失，此舉也深深打擊出版業；網路書店迅速竄升，逆勢成長，並有超商物流配送系統支援，將使未來訂書24小時送達的夢想成真，下1步，當電子書閱讀器更合人性，新網路新生代成了社會中堅，手觸控式的神桌問市(像桌面大小的電腦，無鍵盤無滑鼠的觸控面板，1切用手指運作)，會使未來的消費者用手機螢幕閱讀、或電腦、或捲式螢幕、或大至神桌，甚至於150吋面版的收看，實體書的沒落，和印刷產業的萎縮是指日可待的
文章定位：
