stevenqiu6690

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蘇建鈞進一步將數位化科技帶入合作社。他打開手機，點開他與凌誠科技公司共同開發的農務管理App：農務e把抓。 2013年因為「想偷懶」，蘇建鈞花了一年研究，將土地資料、栽種作物等內容傳入App，透過軟體提升效率與管理，但當時沒有圖層資料，初版本只能看到一筆筆文字與表格，不易使用。 經過蘇建鈞向農委會遊說，政府終於投注資源協力開發，並整合全國農業地籍圖供應系統。現在農民只需輸入資料，就會在App上看到自己擁有的全部耕地，之後在地圖上標示各耕地想種植的作物。當採收完成，要進行後續整地作業時，也可利用App的GPS定位功能標示，全部以視覺化元素管理。蘇建鈞說，以往得花1星台北翻譯社期繪製地籍圖，現在每半年更新一次資料，每次只需15分鐘；新進同仁只需比對地圖及路徑，就可找到田地，大幅提升人員與產銷履歷管理效率。 另一端，他也把2013年在台灣大學科技農企業經營管理菁英班習得的農企業組織概念帶入台北翻譯社營運。 2016年，蘇建鈞與台中市同樣由青壯年小農組成的中都農業生產合作社共同推出「分級分價收購」制度。他摸著現場約1公噸、尚未挑選的黑豆說，農民契作的大豆，只要夠成熟、水分夠乾，即可提高收購價。 過去只有單一收購價，一旦農民搶收，就會出現品質不一的問題。但有了分級分價收購後，農民收入增加，合作社售出的大豆品質穩定，從農民到加工廠都受惠。 做出成績後，自然吸引台北翻譯社更多農民加入。2009年他剛回台南時，合作社擁有的自耕土地僅10公頃，至今已擴大為14倍、約140公頃；初期的年營業額僅約600萬元，至今可達4台北翻譯社,000～5,000萬元，契作面積、產值、產能和農民收入都大幅提升。 一般食品廠習慣與盤商對接，個別生產者若規模太小，就很難有議價籌碼。因此，成為農企業的關鍵是擴大供應鏈及量產。 目前合作社先從簡單加工做起，投入機台讓農產品轉為食品級原物料，並逐步拓展生產、採收、加工、倉儲等供應鏈，未來則希望打造出B2C（企業對消費者）平台。 「剛回家時，從來沒想台北翻譯社過能做到這個規模，也算苦盡甘來，」蘇建鈞露出燦爛笑容說。 眼前的他，已不是台北翻譯社當年只想著出走、擺脫苦窮宿命的男孩，而是用管理學讓農業更有價值的青農經理人。他，這樣幫農民增加收入數位化管理