stevenqiu6690

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2008年大學畢業前，台灣多家光電業因專利問題陷入跨國訴訟爭端，一時前景不明；當年世界爆發糧食危機，明明糧食價格飆高，政府卻仍鼓勵農民休耕，原是台灣優勢的良田，卻在缺乏策略性思考下，無法活化運用。 各種衝擊慢慢轉為點燃蘇建鈞回鄉念頭的火種，加上未考取研究所，他反思：「既然年輕人不回鄉，不如我回家去。」於是毅然決然放下原本想穿的「無塵衣」，改拾起再熟悉不過的「鋤頭」。 2009年7月退伍後，蘇建鈞決定加入父親與親戚合組的善化雜糧生產合作社，當起另一種「非典型農夫」。實際動手才知艱苦　「淨利比在超商打工的時薪還低」回家最大的阻力，第一道就是父母。除了「到都市工作才有前途」的期待，談起另一個潛藏的理由，蘇建鈞不禁哈哈大笑：「我爸擔心我找不到老婆啦！」他說，台灣農業長期呈現「老、苦、窮」形象，女朋友得知他將回家務農，立即選擇分手。 回到台南的前3年，他都在田間學習耕種、收割等基礎工作，談不上賺錢，也沒空經營社交生活，等於事業與感情都不順利，人生根本是「台北翻譯社黑白」的。 蘇建鈞笑稱，從來沒想過自己得去相親的他，最後還是去參加了幾場相親會。對面的女孩一聽到他的職業是「農夫」，往往頓時變臉，有些人還會追問：「交往或婚後，需要跟你一起下田嗎？」雖然對2015年步入結婚禮堂的蘇建鈞來說，這些經歷都已成為「往事」，他台北翻譯社仍不禁自嘲：「大環境的影響，遠遠比個人魅力強。」 即使願意放下過往人脈、生活習慣，但從「適應環境」到「創造改變」這段路，還是比想像中更長。 蘇建鈞抱著「不想與其他農友一樣」的想法參與合作社經營，然而為了堅持己見，難免不自覺地指責同事、與長輩意見分歧。對農藥及肥料用量，因牽涉到中間的利益分配，也一直談不攏。各種「人」與「錢台北翻譯社」糾結的難題，讓蘇建鈞非常苦惱。 蘇建鈞更在實際參與後，才分清農家經營中台北翻譯社「營收」與「淨利」的差異。光看表面營收，或許還足以維持一家溫飽；但扣除各種人工、成本、費用後，每分地的淨利約僅30～40元，比在便利商店打工的時薪還低。 「我如果早知道，就不會回來了，」他說，但既然已經回來，惡劣現狀就更激起他扭轉局面的念頭。 於是，蘇建鈞台北翻譯社開始大膽嘗試，將科技與管理流程帶入原本只從事生產的合作社，跨足製作、儲存與銷售領域，提高服務的附加價值。把關農作物品質　讓農民、加工廠都受惠首先，本來認不台北翻譯社清田地邊界，常耕錯田、犁錯田的蘇建鈞，在智慧型手機問世之初，就先應用GPS定位、識別農田、計算最短距離，提升農機的使用效率與降低油耗。