文化創意產業，是這兩年來文建會的重點工程之一，其概念就是將「文化產業化、產業文化化」。簡單來說，就是把文化、科技及商品行銷加以結合，使很多有價值的藝文作品與實用生活串連在一起，成為一種加值型的創意產業。
而這個講座——「文化創意產業的個人經營與群體聯盟」，就是由文建會與台北市雜誌商業同業公會所舉辦的講座之一。
因為工作的緣故（呃…這個句型大概也成為本新聞台經典句型之一了），搜尋引擎很幸運的可以參加這場研討會，所以將上課的筆記簡單整理如下，提供予有志之士共同勉勵之，以期有一天能打造出屬於自己的文化創意事業！啊～福氣啦～
【從傳統產業到自創品牌——如何打造真愛密碼】
主講人：長城金銀珠寶公司董事長 陳永泰
創立品牌緣由：
從傳統金飾的批發（業界稱之為「跑大路」）出發，有感於規模較小的批發商在跟大盤商批貨時，常處於旺季時拿不到貨，淡季時卻被大量塞貨的現象，因而化主動為被動的投入生產的行列。
工廠成立之初，由於手邊原料的不足，剩不到二十兩的黃金卻要同時兼顧量產與批發，所以選擇當時做工尚不精緻的彌月禮品，作為主力產品來與市場作區隔。更因為謹守著不斷創新與開發的原則，長城金飾在同業與機關行號之間獲得了極高的知名度。
但也因為，1. 技術與設計是很容易被copy的，在市場趨於成熟與競爭的情況下，很容易就淪為價格戰，使得利潤降低，更可能逐漸失去領導品牌的地位；2. 雖然在同業間知名度極高，但並不被一般消費者認識。於是又毅然決然的投入了「創立品牌」的辛苦道路，因為「唯有品牌是無法copy的」，也才能提高附加價值，而非只是賺取加工的微薄利潤。
執行品牌創立計畫：
◎ 品牌定位：在同業分析中，發現在鎮金店與點睛品鎖定的都會女性外，有個缺口是「年輕的消費族群」，所以從市場定位到品牌精神，都鎖定了這個族群來設定。
◎ 品牌命名的創意與包容性：在專業顧問公司的協助下，票選出「真愛密碼」的品牌名，與「只有你知道」的Slogan，並確定此命名是具有包容性的（包含了友情、親情與愛情的真愛密碼）。
行銷4P，深耕品牌：
◎ 產品（product）：產品開發的同時一定按照品牌定位與目標對象來開發，所以有一系列的點字密碼與拼字系列的產品。
◎ 價格（price）：訂出符合目標對象有能力消費的價格，如金飾價位在3800元上下，銀飾價位在2500元。
◎ 通路（place）：為了方便讓消費者購買，全省都設有特約經銷店，開發百貨公司的通路，並成立企業網站。
◎ 推廣（promotion）：除了產品的視覺設計外，公關與廣告部分也都分別交給非常專業的公司去作。公關部分包括記者會活動、新聞報導外，也包括與偶像劇（ex.雪地裡的星星）的置入性行銷。廣告宣傳則有電視、平面廣告，與店內宣傳物等。廣告公司與媒體購買公司的尋求，也傾向尋找能以消費者角度去思考（而非在創意上執著於Big Idea），並能顧慮到中小型企業規模的廣告公司。
未來的挑戰：
在加入者增多，市場嘈雜聲音變大的情況下，品牌經營的難度與投入金額也就變高。以產品開發來說，如何繼續延伸「密碼」的概念（如加入械形文字等），並利用品牌價值持續開發別的商品，在深耕品牌與產品多元化之間取得平衡，就是一個很重要的課題。
此外，雖然台灣金飾在全球華人市場已居領導地位，但對於尚未成熟的大陸市場（仍處於傳統秤斤論兩的階段），也建議先以保留與觀察的態度，而將重心先擺在台灣的市場。
【休閒健康產業的創意發展】
主講人：佳姿健康集團董事長 蔡純真
從舞蹈轉為創意產業：
從原為國中老師的教學生涯中，觀察到社會上潛藏著一群不快樂的媽媽，於是開始構思一個結合「運動」與「社群」功能的產業，並運用自己從小擅長與熱愛的舞蹈，於1977年創立了佳姿韻律世界，推出各種美身美顏課程，並陸續發表了如推脂13式等，首開瘦身美容先河。
加入科技元素，打造氧身工程館：
1992年到巴黎右岸，發現巴黎已經在思考「手技」與「科技」之間接筍與轉化的問題了，於是成立了「香榭里舍研究室」，積極打造氧身工程館。
以即將進駐台北101大樓5、6F，佔地2000坪的「氧身運動館」來說，在設立之初就經由討論，與建築師設定了「水世界」（仿身體內元素）、「太空世界」（加入科技元素，透過數位科技在短時間內幫你運動）與「文明世界」（有鑑於羅馬的三溫暖裡曾是許多文明思潮的溫床）等三個主題，並設立了20多個設施。ex：「鬥陣俱樂部」——採取學分制，教育大眾在畢業後仍是需要上體育課的；「飆舞廣場」——打造舞台般的韻律教室，讓你有如置身舞台中央般。
族群的設定與產品的包裝：
佳姿氧身工程館的族群，有別於加州及亞歷山大的年輕族群，而設定為較有能力消費高價位「概念性產品」的族群（台北101氧身工程館的會費為101萬），或是注重自己人生的都會雅痞。
而所謂概念性產品，即在進入氧身工程館的第一步，就先透過高科技的數位儀器，作一個全身身體的測量（包括身體的脂肪指數、水分流動情形……），在討論過後（ex：檢測出下半身有組織沾黏現象，討論並瞭解是否為久坐或開車所造成），才針對局部作運動（有時候是利用儀器來幫助運動深層組織）。
產品包裝部分，對女人宣導「台北新女人」的觀念，強調人生是可以由自己來雕塑的。對男人則喊出：「身體產生權力，產生位置。」並點出男人皮下脂肪多包圍在內臟附近，是無法透過一般有氧運動來使之伸展與運動的，所以需要透過儀器或神經的伸展運動（ex：雙手舉啞鈴作舉握的運動，或利用側面伸展運動與蹲下壓腿的動作，刺激身體側面的淋巴主導管，作排毒的運動）。
未來的挑戰：
被問及「年輕族群的開發問題」時，強調這誠然是佳姿的重要課題，但現階段「概念性推廣」更為重要，並經由意見領袖的產生，在人群中逐漸發揮影響力。而且也強調「消費者定位」的重要性，說明在任何產業中，不可能接收所有的生意。在大陸市場方面，佳姿也持保留態度，認為目前即使如上海，都還未養成這樣的概念，而這種養成的工作「不該是由我們去做的」。
【從鐵獅玉玲瓏到流星花園——從代理發行到投資本土偶像劇的歷程】
主講人：錸德科技公司副總裁 張昭焚
娛樂事業的逆向整合：
現有娛樂產業由於經銷通路有限，ex：八點檔一集如果可以賣給電視台70萬，製作公司就只能將製作費控制在50萬內，但如果能擴展通路，增加其他營收，就有能力製作更精緻的節目。而原本為下游產業的錸德，就從生產、代理發行，進而加入投資本土戲劇與偶像劇的行列中。
偶像劇的特徵：
◎ 腳本多為日本出版品：如果有漫畫的話，則拍攝的速度會更快（因為不需重新分鏡）。
◎ 俊男美女的卡司：唯女主角不應該太美，太美的話會妨礙女性觀眾作自我投射。
◎ 有浪漫的場景與描寫生活情境的細節。
◎ 新生代的導演和製作人。
◎ 沒有台灣連續劇拖戲的缺點，集數多半在20集上下。
◎ 集數雖然不多，但播出時間長，延伸的效益較大也較久。
顧客導向與附加價值：
決定投資與否或投資比重前，會先要求繳交故事大綱，並交給全球17國代理商進行預購，即為「顧客導向」（BOT）。在產品的行銷上，亦積極賦予產品更多的附加價值，如「慾望城市」的珠寶盒，以及「流星花園」的「限量」字樣、「可與言承旭共進晚餐的回函卡」與「預售」的動作，亦是在盜版猖獗的情況下，確保產品銷售的重要武器。此外，積極透過異業結合（如影音與出版的結合），亦是擴大效益的好方法。
未來的挑戰：
從本土偶像劇的發行到投資，下一步是更積極投入製作的行列，而由巨圖投資製作的五六部偶像劇，也將在明年開始開花結果。未來希望能為台灣流行戲劇建立一個專業的行銷網路，使其供銷網遍及全球華人所在地，並將發行等收益回饋到上游，製作出更精緻的戲劇。
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