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中信兄弟今天在主場台中洲際球場迎戰5連敗的富邦悍將，中信本場比賽展現韌性，克服前5局1：5的落後，在8局上以6：6追平，雙方正規賽分不出勝負，鏖戰至11局，富邦靠著高國輝的致勝二壘安打，終場以7：6擊敗中信，終止近期的5連敗。
面對5連敗的富邦，中信先發投手鄭凱文本場比賽投得跌跌撞撞的，首局就因暴投及失誤失掉2分，總計本場比賽主投6局，被敲出8支安打失掉5分，其中1分是自責分，送出5張老K，退場時中信仍以3：5落後。
反觀富邦先發投手黃亦志，不愧有著「兄弟殺手」的封號，前5局投得虎虎生風，僅在2局以及5局下半被蔣智賢及陳子豪各敲出1發陽春，總計主投5.1局被敲出5支安打，失掉3分中都是自責分。
沒想到富邦牛棚出狀況，8局下半以6：4領先的富邦，被中信後段棒次蘇緯達、黃鈞聲接連敲出安打，將比數追成6：6平手。
10局下半，富邦派出林羿豪把關，2人出局後遭到「花花」張正偉敲出安打，面對下一棒的陳子豪，富邦選擇保送抓下一棒的彭政閔，彭政閔不負全場象迷期望，敲出中間方向安打，但別忘了整個外野都是林哲瑄的釣蝦場，林哲瑄展現「雷射肩」功力，將再見分張正偉刺殺在本壘前。
當你前半局該得分沒有得分，下半局對手就會有得分機會，這果然是棒球不變的定律，11局上半2人出局後，高國麟靠著安打及投手暴投站上二壘，中信如法炮製，選擇故意四壞林益全抓下一棒的高國輝，高國輝不願步入中信後塵，一棒敲出左外野方向深遠2壘安打，幫助富邦取得7：6領先。
11局下半富邦派出增菘瑋關門，增菘瑋也不負教練團期望，讓兄弟3上3下，幫助球隊1分險勝，也終止近期5連敗。
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由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一，自2009年接手荷商全球人壽，並在2013年概括承受國華人壽至今8年，全球人壽資產總額突破9000億元，朝向兆元資產大型壽險公司邁進，2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布，推出全新企業識別及形象品牌廣告。總經理馬君碩表示，全球人壽已連續3年獲利、且無累虧，並已符合上市櫃條件，只是目前無具體掛牌計畫。
全球人壽2016年的總保費收入939億元，年成長23%，新契約首年度保費收入286億元，年成長更達111%，稅後純益超過30億元，資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模，全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告，由知名演員楊謹華與傅雷主演，還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出，強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率，並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業，加速提升全球人壽市場競爭力。
全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席，並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合，代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶，中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角，象徵全球人壽溫暖守護客戶，成為最盡責的守護者的新品牌形象。
雖然今年以來新台幣強升，馬君碩也坦言，新台幣升值壓力大，不可避免也會受到影響，但由於全球人壽審慎的避險策略得宜，首季仍有小小盈利，外匯準備金從去年底的43億元降至20億元，卻還有去年底的47%水位，外匯準備金仍相對足夠。
至於資產投資報酬率部分，馬君碩說，去年年化投報率有4.07%，保單成本約4.27%，而資產中有近8成投資在固定收益，包括台灣債券、國際版債券都有，風險性資產近20%，國內外股票5%，不動產占5%，而不動產收益也已開始陸續回收，包括新竹、台北地區不動產合建分售部分，而去年標下的台北希望廣場，計畫開發成複合型商用大樓，希望與同街廓的光華數位新天地及三創數位生活園區，形成資訊聚集區，未來賺取租金收益。
展望2017年，馬君碩強調，全球人壽將以積極創新，擁抱保險科技為基礎，貫穿4大營運策略支柱，持續提升市場規模，除持續強化財務結構，還要建置保險科技，優化作業流程，並卓越精進營運，努力打造「以人為本幸福企業」，並搭配品牌再造計畫，進一步支持全球人壽拓展市場的決心。
馬君碩也宣示，保險科技是全球人壽今年度營運重點之一，預期金融科技（FinTech）、保險科技（InsurTech）對於保險公司長期發展的競爭力，勢必扮演關鍵性的影響，全球人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發，也持續積極創新，針對業務行銷及客戶服務，進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等，提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。
此外，全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助，除2年前就成立大數據團隊，去年理賠防詐欺模型也已上線了，今年會在不同面向持續推動，包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等，以提供決策參考，並進行組織調整，成立一個數位發展專職部門，來負責推動數位整合發展計畫，這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。
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