十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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有人說，外太空前幾任的人資長是看到公司問題太多，解決不了就退卻，二個月就烙跑。講很會，做起事來就這個不會，那個也不會。

在工作環境不優的外太空。眼看，我也要滿二個月。手上的工作是滿檔，要適應的地方還很多，從三年工作計畫、年度工作目標到月績效考核表。

難道，「人資長」這職位到處有？還是這些沾醬油的人認為她們只要裝畫得美美，穿得體體面面，就可以不用捲起袖子和大家一起工作？也許我就是那個非典型的人資主管。我不是個不食人間煙火的空降部隊，因為公司缺少我的專業，所以聘我，當然要展現看家功夫，補足多年來的缺口。

也許大家都有默契，不知這一任的會做多久，特別是資深的，都冷眼旁觀看好戲，就等著說：

「我早就說過，又是一個沾醬油的。」

也許吧，我跟其他人不一樣，捲起袖子一樣表現得夠專業，不管是過去問題的解決，現在狀況的推展，甚或未來公司樣貌的規劃，都有我的影子。

小人資最清楚了，她從冷眼不語，到有話就說，到知道有真本事可以挖，到可以靠。我教的，都是正規方法和策略。她知道，除了比我在外太空的時間久一點外，沒別的能贏過我，所以回神，我也要求，遇到困難，要直球對決不避，我能看到她比較弱的一環，這她應該很吃驚。

我不會凡事插手，只會教方法，移工問題多多，小總務只會抱怨，我要她提出問題外，要帶解方。那沒益處的抱怨，我不接受。移工馬桶上面擺的賴打s，她很怒，要懲處在浴室抽菸的人，沒人贓俱獲要懲處所有會抽菸的人？這邏輯根本不通，有本事要抓出哪幾個會有這種行徑，別一竿子打翻一船人。

一下這個不好，一下那個不對，不整理愛惜環境，就讓移工花錢租公司宿舍，別再免費提供，因為不用錢的最貴。這邏輯她沒想通，那就繼續困擾吧。

如果公司沒有任何人力資源的問題，就不會有我存在的價值，當我把鄉巴佬井底蛙的人的問題都解決，食糞蟲們以為就可以不需要我，那就大錯特錯，白疵會計根本只想到自己，這也就是偽善會在line訊息中寫著：

「好像當時做錯的甚麼」「彼得定律」。

如果心有二意的人陸續都找到工作，食糞蟲就會嘗到苦果。你不是技能訓練班，誰是？

鄉巴佬井底蛙已跟我無涉，時間會證明一切。