某天下課，與同學們踱到銅鑼灣一間台式飲品店打混。同學A坐著臨窗的位置、沿窗瞄到對面街開了一爿新開的貴價日式料理餐館。
之後，一伙人的話題也圍繞該餐館﹙甚至每次經過那兒也要講一遍！！﹚同學的心已被俘擄，時常也讓著要到那兒試菜。
A說縱使價錢昂貴也屬物有所值，因起碼在那兒用餐過後，也可向別人說自己曾於那處用膳。
在某些人來說，花費數百塊所換取的價值，非在享受垂涎的佳餚美食﹙或許他們根本連三文魚和吞拿魚也不懂分辨﹚，或是食府內華美裝修欣賞掛滿四處的藝術品﹙或許他們連印像畫和抽象畫也分不清﹚，而是一次踏進「名店」的機會。
對我們來說，這爿餐館就如一個踏進「名店」的機會，如名牌鑽飾、名牌波鞋一樣。名店向你兜售的，不只服務，還有其優越感。
有此時候，商店最吸引人的地方，不是其商店內的產品，而是商店本身，也就是商譽(Goodwill)，商譽往往也是企業中最大的無形資產(intangible assets)。店內售賣的產品能吸引識貨之士，令其品牌聲名大噪，人們對出名品牌趨之若騖。但因品牌幾得響噹噹時，同時招來識貨之士與不識貨之士的地方，凝成一個時髦的「名牌空間」。
「我曾在XX地方剪過頭髮」、「我曾在XX地方吃過飯」.....說話者與聆聽者根本不會關心你的髮形或曾吃過什麼，只是對你所說的「名店」感到興趣罷了。
參考資料：馬家輝《流行學筆記》
文章定位：
