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生產計劃的方法。現在有A B C D四種產品，每一產品之銷貨金額依據邊際利益 率而呈現如圖5 —1所表示之縱軸。◎表示該公司具有充分獨創 性的產品，?則表示次級之產品，其他符號表示該公司不甚獨創 性之產品。如此加以大致分類後，四種產品之內容如下：
圖 5 — 1 POST 圖邊際利益率……表示A產品之銷貨金額較大但卻有減少之傾向。邊際 利益率不高，該產品不能稱得上是創造性產品。
……邊際利益率及銷貨金額皆高該產品可稱得上是獨創性銷貨金額4?第5章阻礙編製生產計劃之原因與克服之方法否爲生產計劃中之製成品試製數量，均應冷靜加以思考。具體的 方法有Portfolio、Post等方法。在此僅將筆者個人於20年 前開發並廣泛爲企業界所樂於使用的Post方法介紹如下利益（Profit ).........指邊際利益：邊際利益指毎增加一眾位之生產物能得到之利益增〖指本公司之獨創性銷售金額（銷售傾向以上四者爲公司決定企劃策略所必需考慮的要因。
生產計劃及相關之利益計劃中如以企業利益爲追求之方向時， 冷靜地分析知收益率（卽前述P )甚高且銷售金額亦多，則我們可 考慮進行一種混合銷售（Sales Mix)的方式一卽多製造一些前 述2要因較強的產品。
但是誠如前述我們如只考慮到企業之賣方市場、特色、韌度加 強等，而忽略其他因素則此種想法太不正確。首先，讓我們先考慮 -一下公司之獨創性（Originality )。其次是有關銷售金額，不僅 考慮其絕對値，尙需注意其增減傾向並加以判斷。我們如果利用產 品生命循還（life cycle )來加以解析是很容易就明瞭的。在一 般情形上，產品如處在生命循還之上昇期時，其銷貨金額、邊際利 益率會上昇，但如達到頂峰則呈下降之趨勢。尤其是處在夕陽時期 再加上不景氣之際則下降方向更形嚴重　便於說明起見，請參閱 圖5 — 1之POST簡圖。該圖所引用之實例能充分表示說明的意義 向您推薦：板橋書店  雙眼皮手術  收銀機  

本章槪要
用英文打印出的建議書
了解及處理
不同創 新程度
無法供電
處事圓滑
陰森的寒氣
智慧和力量
深入的討論
重要的角色