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第4章編製生產計剷之一般順序及負債）及資金週轉三者間之相關情況。針對這個部分，本書實 無法作出詳細的說明，各位讀者如有與趣想大致瞭解的話，請參 閱圖4 一1及圖4 一 2之槪括介紹，相信各位很容易瞭解它們彼 此之間的關係。
因爲生產計劃與利益、資產、資金週轉等具有密切的關係， 故編製時應遵守企劃室或會計部門高層人員的指示辦理，並應針 對企業整體之情況而對生產計劃案予以檢討必要時更應作一適度 之修正。
以上所述者爲程序之槪要介紹，其次有關企業內部組織及承 辦人員所必知的說明將留待第六章再做一詳細的介紹。
生產計剷的方法《本章槪要》
每一個生產計劃之可信性是否能提高？ 是否非常有效？相信大家都非常關心的。每 一位編製生產計劃之主辦部門及負責人之責 任是十分重大的，為了達到上述之目的—— 使生產計劃可信性提高及使其成為有效的工 具，他們必需戰戰競競地努力學習，否則一 切會因為疏忽而成為泡影。一個對於企業實 際狀況十分瞭解的人在編製生產計割時可能 駕輕就熟，但是阻礙編製生產計劃的理由不 勝枚舉，再加上負責編製人員之權限有限， 可能無法應付各種發生的事實。也許互相有 關連，卻由於本位主義的作祟而互相扯後腿為了克服這樣的困難，企業必需有一套 克服的基本方法就是企業必需具有賣方市場 性格的特性，如此一來則生產計割之可信度 會提高且鳊製時亦比較容易，筆者認為這部 份必需好好地加以解析。
我們都知道編製生產計剴者大都預先無 法知悉全盤情況故甚易造成誤解，事實上編 製生產過程可說是困難重重，其困難的原因 何在？如何才能克^ ?以上諸難題即本文探 討之主題》請多加注意。 向您推薦：新店隆乳手術  新店制服  泡腳機  

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