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生產計剷的方法製，計劃之可信性亦高。更進一步而言，製品、零組件，工程數 量之多寡與生產計劃難易彼此之間的關係，不用詳細說明，各位 亦能瞭解的。
因此，倘若一位編製人員編製生產計劃後才來考慮這些要因 似乎不太妥當　什麼？這些要因是企業的基本性格及體質，如 不事先探討而在無計可施之情形下卽進行深度之解析，這些努力 是無濟於事的。所以最好的辦法是往前看，事前把這些可能發生 的原因找出來，克服一切困難去蕪存菁，才是正確的處理態度。 以下讓我們來解析克服之道。
第一、製成品市場對一家公司而言如屬賣方市場則前述要因 對該公司有利。客戶們期望該公司務必售貨給他們，這種情況和 應付吹毛求庇客戶訂購而製造情況是大相逕庭。轉包工廠或外包 工廠亦是相同的情況，他們擁有極高的專門技術且具有極高的自 主性，但應考慮的是本身到底應依照客戶的指令提供勞力或僅以 簡單的設備來配合呢？故其製造情形與一般之情形是有所不同。
換言之，企業本質之強弱左右了生產計劃之難易。平時不努 力開發新成品，不用心提昇開發技術層次卻求提昇計劃內容，類 似這種情況不用說大家心裏有數，那是一種本末倒置的錯誤觀念 。尤重要的是編製生產計劃之相關人員要能多加瞭解這種不正確 的作法會爲公司帶來不良的後果。
一個生產計劃能順利編製，相關人員應經常將公司之企業方 針和目標相對照，並應時時心存如何將企業的特色、韌度充分發 揮邁向旣定的方向。一家製造工廠如其重點著重於製成品的品質 、性能等方面則銷售部門及技術部門應充分聯繫，不管製成品是 向您推薦：台北接睫毛  Brother印表機  新店制服  

重要特性
智慧和力量
用英文打印出的建議書
深入的討論
陰森的寒氣
建議書
處事圓滑
不同創 新程度
重要的角色
本章槪要