有一封 E-Mail 據稱是聯電的工程師所寫，文章中以橡膠手套的例子說明晶圓廠外移大陸將造成的影響。中華人民共和國 ( 以下稱中國 ) 以任何手段取得製造技術後，用國營企業的實力來生產相同的產品，以破壞性低價策略取得市場，並輔以各種手段逼使來自中華民國台灣省 ( 以下稱台灣 ) 的投資者退出市場，所以市面上只剩下中國製造的橡膠手套。文章以此引導我們推論：如果台灣的晶圓廠外移到中國去，以後市面上將不會有中國以外的晶圓製品。
仔細想一下，現在市面上是不是只有台灣的晶圓製品？如果晶圓廠在中國的手上可以達到這樣的市場佔有率，我們達不到的原因？這是我的第一個思考方向。
然後又想了一下，台灣今天許多企業成就來自於美國與日本的技術移轉，但是美國和日本卻沒有因此活的很差啊？沒有因為這樣某個產業消失或造成嚴重的失業問題。
以我比較熟知的部份來說明我的思考方向。液晶顯示技術早前掌握在日本廠商手中，如富士通 ( Fujitsu )、松下( Matsushita )、東芝( Toshiba )、夏普( Sharp ) 等公司，現在這些公司的技術已經分別移轉到友達( Fujitsu, Matsushita )、奇美( Fujitsu )，這兩家公司還有來自IBM的技術，加上翰宇彩晶( Toshiba ) 和廣輝( Sharp ) 以及華映五家台灣公司囊括全球液晶顯示器面板近四成的市場，日本的最大競爭對手韓國三星和LG公司佔有四成。( 以上技術移轉說明資料參考網址
http://www.digichain.com.tw/dci/CMO.htm ) 友達已經在2002年7日於蘇州建立模組廠(
http://www.auo.com/chinese/about_auo/c_about_milestone.php )，以那位工程師的推演模式，未來幾年內台灣的液晶面板廠商將會全數陣亡，那麼是不是可以請他寫信去告誡一下郭台銘，請鴻海不要投資五代廠了，免得日後血本無歸。
那位工程師其實也說的很對啊！如果當年IBM不把PC的相容性開放出去，像是Apple堅持風格的作法，一定現在還會看到市場上滿滿的都是IBM電腦。也就不會使IBM一度快要活不下去，所以IBM現在也就會是HP( Compaq )、Dell這樣等級的公司，就大概像是宏碁或聯強。
一貫高效能的大型主機、頂尖的Power系列晶片、完整的WebSphere企業系統、40%來自服務的營收、十億美元的Linux系統投資、Java技術領導廠、與微軟共同制定Web Services規格( 霸者微軟也要合作的對象 )，以上都是現在的IBM所做的事情。在IBM說出PC已死，退出個人電腦市場後，我們卻看到更強悍的IBM出現了。
緊握著手上的財富不放，就不知道如何去追求別的財富，捨與得，收與放，不是一個推論可以涵蓋的。即使遭遇惡性競爭，也要思考該如何去破解。
軟體霸者微軟的系統，不斷被詬病安全性問題，系統不穩定。現在更面臨近乎免費可以獲得的Linux系統競爭，這也不是兩三天的事情了，微軟倒了嗎？市場上只剩下免費系統了嗎？微軟的下一步是什麼？正在開發一個如同Windows 3.1進步到Windows 95一般驚天動地的作業系統改版。爲什麼微軟沒有倒？爲什麼他還不斷的想辦法進步？爲什麼他已經擁有這麼大的市場佔有率了，仍然要繼續開發他能想到更好、更有用的作業系統？因為他面對的競爭也是無窮大的。目前Linux系統的市場還不在用戶端，等到Linux發展到現在的Windows那般方便好用的時候，微軟已經跳脫現在的Windows架構了。
同理，當一個競爭對手能夠達到與我們目前同等技術與生產水準時，我們要如何去超越現在的自己。一個老鳥業務員( 假設有五年資歷，這應該很夠了吧 )和一個新進的菜鳥業務員，老鳥是不是該教導菜鳥怎麼拉業務呢？教導菜鳥是不是會怕日後業務被搶走。這個問題我只有一個想法，爲什麼做了五年還只是個老鳥業務員而不是業務經理？
最後，來看看日本移轉給台灣的生產製造技術都是重度污染的產業，從橡膠到液晶面板都是。我們怎麼這麼愛污染啊？生產設備要不要外移，看我們自己的產業等級，晶圓廠從台灣移出去，竹科就會滅亡？台灣也會完蛋？那可不可以把中正紀念堂改建成晶圓廠啊？所有的軍事基地旁邊也蓋晶圓廠，也緊急通知威盛，趕快自己蓋個晶圓廠吧！或是中正紀念晶圓廠送給他來用，幫幫台灣，不然晶圓廠外移，你威盛也會完蛋( 威盛沒有晶圓廠，全球最大的顯示晶片廠商 nVidia[台灣人於美國創立的] 和 ATi[加拿大公司] 也沒有晶圓廠 )。
