以下的筆記來自對這三篇文章的閱讀：
1.every which way but loose: German industrial relations since 1980( by Stephen J. Silvia)
2.German capitalism: does it exist? Can it survive? In Modern capitalism or modern capitalisms( by Wolfgang streeck)
3.Robust Corporatism, still? Industrial relations in Germany(J. Visser and J. Ruysseveldt)
第一篇文章：本文讚賞德國式的生產模式：低通貨膨脹、社會和諧、高生產力、勞資間維持social partnership而非單純雇用關係，並能透過集體協商達成共識。但作者指出八零年代以來德國式生產模式已經遭遇某些困難，但是作者仍然樂觀地相信德國模式能應付挑戰。
德國所面臨的挑戰是：經濟環境持續惡化（外資減少、馬克弱勢、失業上升、生產力下降）、兩德統一問題。但是德國模式仍將持續，因為勞方、資方與政府仍然對此種模式有共識。
第二篇文章。在工業關係研究著名的德國學者Streeck對德國模式不感樂觀。他這麼定義德國模式：1.市場受歸約，目的是社會的而非純經濟考量的；2. 公司被視為社會機構(social institutions)而非純為私人牟利工具、或僅為股東財產，因此企業有社會責任；3. 集體主義特徵，統合主義。4. 收入低度不平等。
在德國模式中，生產高質感貨物，重視工人技術、職業訓練，福利佳。（三高：高品質、高技術、高工資）然在現代德國模式已經受到自由主義的anglo-saxon model挑戰。因為：追求質感的世界市場不夠大，產品創新速度不夠快，無相符合的高素質勞力。德國能應付挑戰嗎？不能，因為九零年代以來德國經歷嚴重的蕭條，政府以提高人力素質而非縮減工資方式因應，成效有限。再加上統一問題，財政赤字遽增。全球化資本主義挑戰之下，資本不斷流出。
第三篇文章。學者Katzenstein(貓石？哈！）定義德國為統合主義國家，以集體協商決定勞資政策。八零年代以來的改變：虛弱的勞動市場，加上政黨輪替，保守黨（基督教社民、自由黨）執政，削弱工會力量，通過就業促進法，廢止勞工的失業津貼及一些福利。企圖增加勞動市場彈性化。但是基本上法令還是保障勞工：1. 薪資協商制度使實際薪資從產業別最低的協商標準提高到40%；2. 勞方爭取縮短工時；3. 高標準的解雇保護措施，使雇主無法隨意解雇勞工，反向地以再教育、提高人力素質的方式，以此應付經濟危機。大致上說，在八零年代，德國模式仍能成功應付。
但在九零年代，經濟成長+社會正義+政治穩定的德國模式受到質疑。因：1. 薪資很高；2. 經濟衰退，雇主抱怨集體協商制度過於僵化；3. 產業結構轉變的挑戰，德國是製造業龍頭，但是在高科技產業上落後。另外，德東問題仍未解決。
綜看三篇文章，都對德國模式面臨的挑戰感到憂心。或者認為德國能應付過去，或者認為德國終究得向美國靠攏，放棄社會正義只追求經濟成長。德國現在的確面臨危機，依我之見有以下三點：
一，德國在高科技產業上的缺席，注定了必須成為經濟上依賴他國的命運。在德國的電腦商場逛，可以發現德國沒有自己的品牌，幾乎清一色都是sony，以及一些美國牌子。沒錯，很多德國貨非常優秀，例如Simens、Barun、甚至Birkenstock等等，可是德國廠商把心思都放在如何作出品質最好的、最耐用的東西（我在德國住時的房東甚至有一台跟我一樣老的收音機，功能依然良好），卻非最新的東西。這會出現一個問題：世界市場裡，願意接受品質高但價錢也高的產品的消費者，有多少？有多少消費者願意花幾倍價錢買Birkenstock拖鞋、賓士汽車、百靈電動牙刷、Bosch機械工具、來卡相機等等？消費者會不斷更換的是IC產品。德國如果在這方面缺席，該怎麼趕上美國模式？（這是我很不理解的地方，德國有很好的高科技人才，怎麼沒有自己的電腦品牌？）
二，德東問題仍未解決。現在兩德之間的問題愈演愈烈。西德人覺得東德拖垮德國經濟，東德人覺得一切都是老共黨時代好，國家會照顧你。現在西德人仍要付稅填補統一之後的經濟漏洞，難怪西德人罵東德人，可是東德其實是冷戰時代社會主義國家裡經濟最好的，統一之後他們並沒有感到什麼好處，反而看病要錢，國家也不安排你工作。如果再把歐元流通後物價飛漲算近來，那東德更是抱怨連連。
三，族群問題。德國漸漸地成為歐洲的民族熔爐。現在德國境內大概有六百萬土耳其人，加上一些越南人、東歐人。失業率高漲時，很容易會有極右派勢力興起，指責這些外來移民、外來勞工。更甚而有暴力事件發生。
德國能撐過去嗎？I'm sorry to say that，不只是德國，整個歐洲都漸漸地趨向了美國模式。
文章定位：
