兩年前和家人一起去旅行,玩五天四夜當然要找住的地方囉~~
還好朋友介紹這間美薩谷花園度假村 (Mae Sa Valley Garden Resort)
服務不錯而且住起來滿舒服的而且價格也不貴~~
家人也很喜歡~~所以囉~~下個月要和家人去旅行,
全家一致通過還是要去住這間美薩谷花園度假村 (Mae Sa Valley Garden Resort)
真是玩的開心~住的也舒服!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
美薩谷花園度假村 (Mae Sa Valley Garden Resort) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於美薩谷花園度假村
位於清邁的絕佳觀光, 闔家同歡, 浪漫地段，美薩谷花園度假村提供最好的環境，讓您遠離塵囂。 離市中心僅有28.4 km，遊客可以盡情領略市區內的迷人風景。 由於靠近詩麗吉皇后植物園, 湄沙大象營, 四季飯店The Spa等景點，遊客非常喜歡入住這家飯店。
在這家舒適的清邁飯店中享受尊貴的服務與設施。 入住飯店期間，客人可享受所有房型皆附免費WiFi, 每日客房清潔服務, 壁爐, 公共區域WiFi, 停車場。
共有45間溫馨舒適的客房，每間客房都配有完整的設施能讓您馬上放下一天的疲憊獲得充分休息，部分客房另配有平面電視, WiFi, 免費WiFi, 禁菸房, 空調。 在繁忙的一天過後，不妨到飯店的鄰近高爾夫球場(3公里內), 室外游泳池, Spa, 按摩, 花園放鬆一下自己。 一流的設施與得天獨厚的地理位置都讓美薩谷花園度假村成為清邁旅遊時的最佳留宿飯店。
全部展開
收起
吸菸區
送洗服務
禮賓服務
每日客房清潔服務
商店
保險箱
壁爐
全部展開
收起
孩童收費標準＆加床規定
1至12歲(含)兒童
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住客人數超過限制時，需另付加床費用。
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請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
全部展開
收起
景點民宿 最早可辦理入住的時間: 02:00 PM
最遲可辦理退房的時間: 12:00 AM
前台服務時間至: 08:00 PM
機場接送服務價格: 500 THB
距離市中心: 28.4 km
距離機場: 34.2 km
飯店 到達機場時間（分鐘）: 41
樓層總數: 1
餐廳總數: 2
客房總數: 45
最近裝修年份: 2014
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商品訊息簡述:
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注意：下方具s有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!下面附上一則新聞讓大家了解時事
課堂中老師的授課內容到底受不受歡迎，過去只能透過課後發問卷了解，不過，現在可以運用高科技分析一窺究竟。資策會數位教育研究所研發「課堂氣氛分析管理系統(Class Fu)」，以臉部影像辨識與情緒感知偵測技術，即時觀測學生聽課的情緒是開心、難過還是生氣。
資策會教研所創新學習中心葉宗翰指出，學習氣氛分析結合「情緒感知」及「機器學習」兩項指標，並打破穿戴式裝置的限制，可在不需要接觸學童的前提下擷取情緒，讓科技、學生、老師，三者在課堂上有緊密連結，提供教與學之間更適性化的回饋服務。
資策會教研所創新學習中心主任廖肇弘則表示，展望未來，希望能透過偵測、判讀群體氣氛，再配合創新課程活動設計，驅動個別學生提升學習動力與效率。同時，教研所也將持續專注於全球最新學習科技發展，包含表情辨識、腦波偵測、體感互動、機器人、虛擬實境、擴增實境等學習科技主題，並積極透過專利申請、參與國際競賽以及發表國際會議論文，展現研究成果，累積國內外各項場域應用的實證經驗。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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