2000年5月3日，北京。年輕的江蘇叁毛集團黨委書記、總裁周建平在這一天成為我省首位“中國青年五四獎章”的獲得者，這是共青團中央和全國青聯授予中國青年的最高榮譽。
在１２位獲獎者中間，來自江南的周建平所工作的企業，是江陰市新橋鎮的一家鄉鎮企業，一家８０年代末創辦、至今廠齡未滿１２年的年輕企業。
透過獎章的光芒，年輕的周建平和年輕的叁毛集團１２年創業路上的腳印清晰可見……
叁毛集團的前身是江陰市新橋鎮第叁毛紡廠，由周建平在１９８８年拿出個人存款３０萬元，帶領１８名工人白手起家創辦而成。周建平眼裏創業之初的情景是這樣的：“那時候幹毛紡業，我們是人才、資金、市場樣樣缺乏。”
但是周建平不缺思路。
中國是世界上毛紡產量最多的國家，在這個傳統行業日益被看作“夕陽產業”之際，周建平對此有著自己的看法：衹要還有人要穿衣服，毛紡業就是永恒的產業。但是人們現在已從“有得穿”向“穿好”在進步，穿出個性和時尚和時尚的要求對高檔毛紡面料提出了強有力的挑戰。
年輕的周建平質問自己，有沒有這個魄力和能力來迎接這樣的挑戰。
當時的情景是，中國每年要花３０億美元進口國外高檔面料，以滿足國內制作高檔成衣的需求。東方的毛紡大國如果永遠沒有自己的高檔面料生產基地，衹能眼睜睜地看著大筆外匯如水般流出國門，眼睜睜地看著自己以大量的中低檔面料塑造的“大”國形象。
周建平下決心要讓“叁毛”成為讓中國從面料大國到面料強國邁進的重要生產基地，年輕給了他膽識也給了他勇氣，周建平選擇了讓高科技武裝“叁毛”，快速開發應用毛紡業的新工藝、新技術和新材料。
周建平采用無氯化羊毛變性處理技術，使原先衹能作為中低支面料主原料的烏拉圭羊毛，一舉成為可與澳大利亞羊毛媲美的新原料，這項中國首創的技術迅速帶動我國羊毛產業的發展；他接著攻克應用多功能整理技術和應用多組份紡紗合捻新型工藝另兩大世界毛紡技術難題，開發出一批高新技術面料產品，在國內高檔面料市場的占有率達到１０％。國家紡工局領導認為，叁大技術難題的攻克，使中國紡織技術整整向前推進了２０年！
周建平手中的高檔面料隨後出口到紐約、東京，出口到世界服裝之都巴黎和世界毛紡面料的中心米蘭。１９９９年底，皮爾卡丹宣布與周建平進行全面合作，而且，合作是在保留“叁毛”面料和服裝品牌的前提下進行的。
科技創新創造了市場，高科技的魅力無窮無盡。當周建平手拿最新開發的１５０支面料，盛滿水卻不濕的景象讓來訪的中外客戶在“不可思議”的搖頭中向“叁毛”真誠地敞開了市場。
到今天為止，周建平用高科技武裝的“叁毛”已不是那個當年令人忽視的作坊式小廠了，１２００萬精紡呢絨和３０萬套高檔西服的年生產能力，總資產１５億、年銷售１５億、年利稅２億，使“叁毛”昂然成為特大型國家級毛紡高科技企業，中國最大的“以產頂進”（可以替代進口面料）高檔面料生產基地之一，挺進世界毛紡十強行列。
聽周建平講創業，講發展，也發現他並不是一腦子衹是技術的企業家。
講企業發展史，周建平認為有“勤商”、“智商”、“情商”叁個不同發展階段。從一開始的靠勤勞到後來的靠智慧，到高級階段的靠情感靠文化來聯絡企業內外。
講企業管理者，周建平歸納出了個“叁明主義”：不僅要聰明搞生產、精明做生意，更要高明講管理。講企業人才，周建平認為“大材小用，基本無用；小材大用，可能有用”。
講管理效率和權力分配，周建平要求自己每天接到的公務電話不能超過１０個，超過了他就覺得自己還沒有充分放權。
周建平講得最多的，還是和他一樣的青年人。他說，一定要讓“叁毛”成為“年輕人的搖籃”，因為年輕人向往去的地方一定是“人才高地”。“叁毛”在員工的平均年齡上，一般員工不超過２６歲，中層幹部不超過２９歲，黨委成員不超過３５歲。
“叁毛”奇跡，就是周建平帶領這幫青年人共同書寫的青春故事。2000/5
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