實力：成功主管的8個Know-How
Know-How：the 8 skills that separate people who perform from those who don’t
作者：瑞姆．夏藍 (Ram Charan)
譯者：李振昌 / 出版社：天下文化
內容簡介：
領導能力是天生的，還是靠後天培養？
我們常聽到「這個人是天生的領導者」，或「他有卓越的商業判斷力」之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。
談到企業主管的條件，最重要的一點，應該是「這個人具備當主管的實力嗎？」領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領導的表象，唯有具備穩紮穩打的實力，一個主管才能經得起內外環境的考驗，不斷為企業締造佳績。
成功主管似乎必須無所不能，但究竟什麼才是必備條件？知名管理學者、暢銷商業書作家夏藍提出八個企業領導的know-how：
定位與再定位：不斷找到符合顧客需求、又能賺錢的定位
掌握外在改變：在複雜而多變的環境中主動出擊
領導社會體系：創造有效率的營運與決策流程
知人善任：透徹了解人性，將對的人放在對的位置
建立團隊：聚合優秀菁英，發揮加倍能力
設定目標：設定讓企業成長的可行目標
設定優先次序：畫出達到目標的路線圖
處理社會壓力：妥善因應市場以外的力量
本書描繪21世紀成功領導者最完整的圖像，有志邁向成功的人，都應該一讀。
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作者簡介：瑞姆．夏藍(Ram Charan)
瑞姆．夏藍（Ram Charan）是一位炙手可熱的企業顧問與演說家，擅長解決最困難的企業問題，廣受企業界好評。三十五年來，夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力，包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧（Home Depot）、威瑞森通訊（Verizon）。他同時透過教學與寫作，將自己的見解跟許多人分享。
過去十年，夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來，他的著作已銷售逾兩百萬本，包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done），以及《應變》（Confronting Reality）。還有《CEO要你知道的事》（What the CEO Wants You to Know）、《上軌道的董事會》（Boards at Work）、《每家公司都是成長的公司》（Every Business Is a Growth Business）、《成長力》（Profitable Growth）、《貫徹執行的董事會》（Boards that Deliver）等書。
夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章，曾寫過兩篇封面故事：〈為何執行長一敗塗地〉（Why CEOs Fail），以及〈為何企業一敗塗地〉（Why Companies Fail）。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》（Director’s Monthly）、《策略與企業》（Strategy and Business）等期刊。
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譯者簡介：李振昌
政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生產力中心主編、經理，讀者文摘叢書主編，良辰出版公司總編輯，現專事翻譯工作。譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟大趨勢》、《推銷員成交策略》、《聰明女人致富七招》、《顧客關係管理》、《就是這個IDEA！》、《打造全球生技品牌》、《這一生，你為何而來》、《奧客不擋路》、《我愛大客戶！》等書。
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我說:
其實這類型的書看多了,都搞不清楚自己到底有沒收穫?就算有,
也不確定是從本書中獲得,還是根本在其他書中早就吸收了養分?
因此,姑且以分享的角度讓各位自行判斷吧!其實夏藍這本書我覺得
比起執行力是缺乏創意的,雖然說原創性還是有,但是無法讓人耳目一新,
書中闡述的八個重點,說真的,也很難讓企業領導人馬上就掌握,雖然,
聽起來白話,很容易明白,但是就跟一堆我們從小到大就耳聞的道德標準
一樣,誠實,信用,積極,樂觀,孝順,善良...可是有幾個人做得到呢?
充其量不過就是重新擷取歸納,重新組合罷了!誰能否認這八點的價值?
但是,能否替換?當然可以;是否是絕對而唯一,當然不是,這不就得了,
所以,參考參考,提醒提醒自己吧!另外,書中提到的一些人格特質會影響
Know-How,包括抱負慎行,動力堅持,謙卑自信,開闊心胸,積極務實,求知若渴
你說,是不是就跟廢話一堆無異呢?如果你在看看他提到,可改善Know-How
的認知特質,不同高度看事情,寬廣的認知頻寬,重新架構的能力,你是不是
又覺得是另一種文字遊戲罷了!如果我說,視野與解構,是不是也能一言以蔽之
所以,我才說,參考參考啦!
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