上班已經二個禮拜，一周24小時加上4小時車程的分別，每次抱到孩子時，真的不想放開，家裡親子遊學家庭，依舊熱鬧地持續中，孩子們的適應力比較好，放學回到家後，她們要和哥哥姐姐玩的意願，通常大於和媽媽擁抱，於是媽媽被打入冷宮。
政府擁有，員工800名的大型企業，是我職場生涯裡最具規模的組織，經過第一周的試驗後，我想我開始習慣公司文化 - 將這裡當自已的生意經營，沒有命令，沒有口號，做多做少看個人，每一天的內容是一張白紙，我是畫家，我是主人。
這和經營出賣紐西蘭時一樣，差別在於，當初的單槍匹馬，如今支持我的是無限大的資源與財力。
短短的二周內，我按照自已的意願，主動召開了五個會議以上，與三個部門的主管/人員會面，列下近十個Marketing Strategies，老實說，沒有人叫我這麼做，這是直覺下，我覺得自已應著手的任務。
上班第六天，General
Manager 與我的會議，他提到關於這職位的Vision/Mission
Statement，我提起過去幾天，我的工作內容。
誤打誤撞之下，想不到我的想法/工作內容/strategies，竟然一一受到他的鼓勵和贊同，短短40分鐘的會議之後，我正式全權負責這一部份的發展，接下來是將方向轉換成計畫，這代表更多會議，更多討論，更多由我提出的主導權。
在辦公室的我，職業人的打扮之下，採著高跟鞋，和高階主官會議面談，自信地談論未來方面的我，如果有一把手電筒可以打出事實的燈，每一次的閃照，裡頭那個，過去五年內，滿口育兒經的黃臉婆，三不五時地會出來說哈囉。
我的這些想法和理論，過去幾年，我的“同事”僅有T先生一個，不小心大聲地說出來後，竟然得到這麼多人的贊同，我心裡反而想著：「你們確定這件事的可行度嗎？」市場行銷就是如此，我不是科班出身 - book
smart，有的僅是一點street smart。理論上，我覺得行得通的事，真正的結果，我可不能保證？
當麥當勞和溫蒂漢堡的創始人，同時有開滿漢堡店生意的念頭時，誰也不知道將來那位成功，那位失敗，但一開始的熱情和執著可能都是一樣的。
上班進入第三周，目前三個會議等待著，八月13日開始，我將開始新的時間，禮拜一至禮拜三，早上九點到下午四點，周四到周六，每天在家上班一小時。
丫頭八月六日開始上小學，周一至周五，早上九點到下午三點。左左周一至周三，早上九點至下午四點半。
我只是在職業上穿高跟鞋的黃臉婆，孩子和家庭是我的動力，該職位時間上的有彈性，公司對家庭的重視，短期內，我想我還能事業與家庭兼顧。
我何其幸運。
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