24h購物| | PChome| 登入
2005-04-08 01:28:41| 人氣38| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

大學輟學生

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

戴爾，一個大學輟學生，卻創造出全球電腦業成長最快的公司。他說，成就不只是來自於能力，以不同的角度看待事物，也是很重要的因素。而想要作到以非傳統的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大學文憑，所需要的只是一個架構和一個夢想。乍看之下，似乎頗為簡單，實際上隱含不少學問。

【做中學】

　　戴爾強調的是一種學習精神，不怕犯錯，只求「不貳過」，把錯誤當學習的機會，從教訓中找到方向。把顧客擺第一，認為可以從顧客身上得到學習機會，公司研發的產品必須源自顧客的需求；這是電腦業的精英最容易忽視的一件事，研發人員往往鑽研出一項卓越的產品，顧客卻不需要這樣的尖端科技，無法把它硬塞給顧客。

【前瞻性】

　　這是創業家精神中重要的一環，今日之潮流眾所皆知，能洞悉明日之趨勢才是競爭優勢之所在。要能看準時機及把握機會，戴爾常在眾人不看好之情形下，堅持其想法及決策，他不是先知，但他看到的是未來。

　　戴爾的三大黃金定律：「摒棄存貨」、「傾聽顧客需求」、「堅持直銷」。要如何讓公司隨時將三大定律放在心上，且付諸實行？筆者覺得戴爾塑造了很強的企業文化：在公司中個個員工都是老闆，員工自會一心一意以公司目標為重，謹記且落實公司堅持的理念。而要做到「摒棄存貨」，亦需供應廠商的配合，所以戴爾與供應商作「虛擬整合」，把供應商視為公司體系的一環，讓供應商和戴爾一起成長。

　　在戴爾成長的過程中亦不免遭遇一些危機，但總能將危機化為轉機。其中有一重要因素是戴爾相信專業經理人，當公司逐漸擴大，單靠一個創立者的力量難以應付公司所有狀況，所以戴爾把專業經理人拉進公司經營團隊，讓他們各執所司，發揮其才。反觀台灣，由於許多企業是由家族企業發展出來的，往往該家族，設或是創立者個人大權獨攬，不懂得善用專才，可能使公司喪失許多發展的機會，而且隨著公司年齡增加，掌權者亦逐漸變老，很可能削減公司的創意，使公司停滯不前。

　　我們可以從這本書中窺記戴爾成功的秘訣，但若想成為Deller，不應只是複製Dell，而是應該保有決心與好奇心，學習Dell的創新精神，抓住屬於自己的機會，才能成為成功的創業者。

我要檢舉
台長： 好書棒
人氣(38) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 圖文創作(詩詞、散文、小說、懷舊、插畫)

我要回應
否 是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼：
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文