根性和能力：塑造領袖人物的兩把寶劍
領導和領袖這兩個名詞是大有區別的：當人家叫妳領導的時候，妳也許不像個領袖；也許人家認為妳是壹個領袖的時候，妳不必是個領導。
領袖和壹般人有什麽不同呢？什麽人可能會成長為領袖？
做壹個領袖肯定要具備壹定的能力，但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍，必利勁宅配藥局 必利勁30mg這兩者是有區別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何壹條腿有問題，我們都會受到影響。
因此，我們以後分析別人或對照自己像不像個領袖，或者能不能成為領袖，最好把這兩條腿都研究壹下，辨清是左腿不良於行還是右腿有毛病，免得混為壹談，搞不清楚是根性還是能力的問題。
根性就像壹棵樹
習慣決定性格，性格決定命運。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本根性。而我們要想成為領袖，就要註意培養這些重要的性格。
人往往並不是失敗在自己的能力上，而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力，過於重視文憑，以至於以為擁有了這些就會成就壹番事業，事實上根本不是如此。習慣決定性格，性格決定命運。
科學家們研究發現，90%以上的人智商介於90～115分之間，也就是說，大家的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區別，如果妳想成為領袖，關鍵就在於培養壹般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格，以後成就事業的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這壹點。
越早了解這個道理越好。印度必利勁官網 必利勁膜衣錠功效我現在已經60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為“江山易改，秉性難移”，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別註意自己的根性，而孩子是開始培養根性的最好時機。
具備了做領袖的根性，有朝壹日妳真的坐到那個位子，就會自然而然地成為壹個領袖；如果妳不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會長久。
根性就像壹棵樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時，也許還什麽都看不出來，慢慢發芽長大，就能感覺到它到底能不能長成壹棵大樹。壹開始選錯了苗子或沒有培養好，以後就很難變成壹個領袖人物。就像妳種下壹棵小苗，對它說“長吧，長吧，趕快長吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎麽樣也不可能如妳所願成為高高的赤松。
領袖根性可歸納為七種：沈穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
太平洋建設集團的嚴介和先生是個非常聰明的人，他的成就證明了這壹點：2005年，他當選為中國十大富豪。他在2006年說的壹句話令我印象深刻：“我這個人的優點就是太優秀了，我這個人的缺點也是太優秀了。”
據說太平洋建設集團2006年有3000億元的訂單，但也是在這壹年，銀行追繳嚴介和38億元的債務，他卻拿不出來，因此銀行查封了他12處房產。嚴介和能夠在建築業做得這麽成功，肯定具備了相當的能力，但他可能冒進了壹點必利勁台灣要去哪裡買，沖得太快了壹點，或者擴張得太急了壹點，欠缺了領袖性格的第壹種——沈穩。因此，他的問題不在於能力，而在於根性。
曾有人問馬雲在阿裏巴巴有多少股份，他避重就輕地說：“5%。”有人用同樣的問題問牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%。”而且，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。
在中國，與馬雲壹樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個回答說明了他們為什麽會成功。阿裏巴巴的馬雲和蒙牛的牛根生都具備同壹種領袖性格——大度。他們心中壹定很清楚，靠自己壹個人是不可能成功的。牛根生經常講的壹句話就是：“財聚人散，財散人聚。”
能力就像是壹串粽子
能力就是操控的本事，是領袖不可或缺的“右腿”。壹個領袖人物面對壹盤棋局、壹個群體、壹線機會或壹場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得壹場殘酷的搏殺。
領袖六種至關重要的能力：洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力。
這六種能力之間的順序不可顛倒，首先，妳要在競爭激烈的市場裏發現機會（洞察力），了解自己擁有什麽條件（思考力），決定從事什麽行業、從哪裏切入（決策力），確定找誰幫妳做（組織力），他們聽不聽妳的話（影響力），最後，妳的理想能不能實現還有賴於落實（執行力）。
如果根性用壹棵樹來代表，那能力就像是壹串粽子，用手壹提，就可以借著綁繩抓住每壹個粽子。組織力就是綁著粽子的繩子必利勁膜衣錠60毫克，具備了組織力，壹些散兵遊勇可以建成壹支高效部隊，攻城掠地；壹些流程作業可以優化重組，提高效率；壹些方案措施可以排列順序，條理分明；壹些重要資源可以調度整合，充分利用。
馬雪征女士，53歲，聯想電腦執行董事、副總裁和首席財務官。柳傳誌先生手下有兩員大將，壹個是楊元慶，另外壹個就是她。她畢業於北京師範大學中文系，既沒有IT背景，也沒有學過財務，那她是怎麽成為首席財務官的呢？她的成功在於能夠認清方向，並擁有良好的組織力。
馬雪征曾說過：“我既無IT背景，又不懂財務，但我知道兩件事情：壹個是方向，壹個是團隊。”她能夠把懂IT的人組織起來，然後指明壹個方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟都帶著槍，因此，她的成功也就不足為奇了。
過去，無論是正規的學校課堂，還是專業的培訓課程，研究根性和教授根性的都比較少，著重講述、培養的大部分是能力。
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