24h購物| | PChome| 登入
2013-01-21 14:44:44| 人氣20| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

讓各部門分層負責

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

即使有三頭六臂，亦勢必忽略優先持續發 展所需之目標、總經理經營策略，經營計畫等之 擬定，及總經理原應做的廣伸觸角的工作。總經理是否仍能致力於原先應做的工作，是 建立組織體制的要點。此外，各部門是否比過去 更能自主展開具有活力的事業活動也是要點。在 此所應注意事項有二：第一、要分層負責，第二、需有能支持推行總經理決策的幹部羣存在。爲使分層負責順利進行須具備三個條件。 第一、充分掌握善於經營管理的人才。這一點正是新一代企業及多數企業在擴大事業内容與分權化時所遭遇的最大瓶頸。
向您推薦：巴士出租  碳粉匣宅配  點膠機  

最高殿堂
德國政府對硏究發展
先進國家製造的
全體近半數的生意
旣存製品的廢棄
大馬僑生「台灣化」的心路歷程
行銷國內市場
一點都不畏懼
HTOX 人類毒性
組織變動的事

我要檢舉
#讓各部門分層負責
台長： 小海
人氣(20) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 藝文活動(書評、展覽、舞蹈、表演) | 個人分類: 行動產業商機最前線 |
此分類下一篇:分層負責的自主性
此分類上一篇:網站內容的形式也因業者而異

我要回應
否 是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼：
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文