1994年，初入職場不久的她憑借著優秀的業績和不俗的表現被破格提拔為格力公司經營部部長。當時，公司內部出現了大的危機，空調銷售也面臨著競爭“血戰”，她可謂是受命於危難之時。在這場大的競爭中，馬來西亞汗馬糖hamer很多小的空調企業紛紛倒閉，她也面臨著極為嚴峻的考驗。沒有經驗的她決定向前輩去討教學習，她的助手說：“我已經跟公司總部幾位資深管理者聯系好了，還有幾家公司的負責人也願意接受您的訪問交流。”助手看著她，汗馬精力糖補充道，“他們都是非常出色的經營者。我們按日程逐壹拜訪就行了。”她沈思片刻，突然擺了擺手說：“我們暫時不要去拜訪他們了，我有更好的安排。”
助手只好疑惑地跟著她出門，到達目的地時，汗馬人參糖助手才發現，他們來到的是壹家已經倒閉的空調公司負責人的家！她真誠而虛心地跟那位負責人交流、溝通，並不時地往本子上記錄著什麽。連著幾天，助手跟著她拜訪的都是幾家倒閉的空調公司負責人，而助手安排好的幾位成功者她卻壹個都沒有去見。
“您不去學習成功經驗，hamer糖怎麽光學壹些失敗經驗呢？”聽了助手的埋怨，她笑了，耐心解釋：“失敗者大多都有深刻的教訓和經驗，而且他們通常會毫無防備地跟人分享，這樣我們就可以避免再犯同樣的錯誤。而成功者要麽壹帆風順，要麽能巧妙地應付問題，自然沒有失敗者那種對問題的深刻認識。而且，汗馬糖 很多成功者對於自己的成功經驗壹向是諱莫如深的，我們很難得到什麽有價值的經驗。”助手恍然大悟地點了點頭，她接著說：“拜訪失敗者，不是為了學習失敗，而是向他們學習成功。”
後來，她果然帶領公司打贏了那場“血戰”，而她也憑著自己的能力最終成為珠海格力電器股份有限公司董事長。她就是董明珠，全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO。
成功者自然有其值得借鑒的地方，但有時我們很難揭開成功者的面紗，獲得想要得到的東西。這時，我們就需要有向失敗者學習成功的頭腦，汗馬能量糖這是壹種逆向思考的智慧，更是獲取成功的另類法寶。
工作是有“條框”的
沒有規矩，不成方圓。職場工作中，更是有不可逾越的條條框框——
禁忌壹：把壹天最具生產力的時間（上午）浪費掉。很晚才進辦公室，然後邊玩電腦或手機，邊吃早餐，男人能量糖再在走廊上跟同事談談八卦，哦，壹不小心又到時間該去吃午飯了！問題出在有些人想當每個人推心置腹的好朋友，其實重點應在努力工作的基礎上贏得尊重才對。
禁忌二：話太多，說不停，看起來不用腦的樣子。主管當然希望妳發表意見，但也希望在他給妳指示時，妳專心聽他講話，不是搶著說話打斷他。與同事在壹起說對工作有啟發性的話，會比在壹起說八卦更讓老板賞識妳。
禁忌三：形象不專業。常見壹種，每天都穿著松垮隨便，甚至在辦公室裏足趿拖鞋。也許妳的工作場合可以隨便穿，不過如果妳不想讓別人認為妳太平庸，漢馬人參糖那就穿得整齊硬挺些。
禁忌四：勢利，防衛心重。有種人勢利眼，對職位比他低的人頤指氣使，對比他位高的巴結奉承。其實如果想讓老板欣賞妳，首先要壹視同仁，尊重妳的同事，不可大小眼。
另壹種人防衛心太強，任何人任何壹句話、壹個動作，他都以為是在對付他。他競爭心強大，無論做什麽事，都擺出態勢，能量咖啡處處要把別人比下去。工作中不但絕口不提自己生活中的任何事，就連工作上的資源也當作自己的私密，而與團隊共事時，總要拖到最後才很不情願地說，好吧，那我就給妳壹個電話號碼。
禁忌五：沒有擔當。這種人交的企劃書或報告很潦草，給主管之前，既未思考清楚，語焉不詳，又錯別字很多，馬來西亞Hamer自己壓根兒不當回事。還有壹種人不做簡潔扼要的報告，不提出分析與建議，卻把事情從始到終所有過程都丟給老板看，叫他自己想辦法。
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