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◎分工網路者和管理學者的重視2。無論研究的角度、範疇、成果是否有 所差異，至少，學者一致認爲「分工網路」是解析本土產業國 際競爭力不可或缺的課題。但是，細心想來，「分工網路」似 乎成爲一種眾以爲然的慣用詞語，也就是說，當1980年代初期， 臺灣機械產業開始邁向成長的階段，連帶促使工具機產業在國 際市場上展露頭角——歷今未衰(劉仁傑，1991)，可是在此一 時期，鎖定分工網路作爲研究出發點，對臺灣工具機產業國際 競爭力的形成，做較具深度解析的研究成果似乎尙嫌不足。
管理學名家M. E. Porter (1980)曾經指出，產業的競爭態勢 主要是受到五種競爭動力決定(圖1.3.1)：新公司、替代品、購 買者、供應者及現有廠商的競爭；事實上，這五種動力也就是 產業在擬定競爭策略時主要考量的面向。隨後，Porter(1990) 更在這樣的分析架構上提出動態的「鑽石體系」理論(圖1 -3.2)， 強調一個產業能夠取得優勢地位的關鍵因素包括四個面向： 生產因素：需求條件；相關與支援的產業；企業策略、企業 結構及同業競爭；此外，政府和機會則是兩項附加的變數。
例如，高承恕、陳介玄的社會面系列研究（高承恕，1991 ；高承恕、陳 介玄，1991 ；陳介玄，1994)，由輔仁大學管理學院所發起，分別由輔 仁、中山、臺大、東海和政大輪流主辦，今年已經邁向第八屆的「產 業管理研討會」，曾經連年以此為主題，可視為此一趨勢的代表。 向您推薦：收銀機  印卡機  高壓清洗機  

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