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《上帝給王雪紅的十堂課》






在尋找信仰的過程中，王雪紅有勇氣決心成為自己。

這是信仰給她的力量，是她成功的領導智慧，也是她與眾不同的地方。

◎ 宏碁集團創辦人施振榮在推薦序中提到：

HTC是台灣重要的品牌，王雪紅和宏達電都還年輕，加上臺灣的企業彈性大、基礎好，接下來，加強服務與創新發展，不用害怕被蘋果浪潮淹沒。他希望，王雪紅不要忘了上帝給予的使命，一定要有屹立不搖的信心，決不輕言放棄品牌，還要有愈挫愈勇的毅力，突破所有障礙，走出一條品牌大道。

◎ 台大管理學院院長郭瑞祥深入剖析：

如果你是基督徒，你會訝異王雪紅怎會如此有信心，在公司高舉耶穌。如果你不是基督徒，你也會訝異王雪紅竟敢將成功、失敗都看成是神的恩典。所以這本書在閱讀的時候，會給你不少的衝擊。

★最有權勢的女性企業家，最令人深思的領導學：王雪紅直到創業，才開始真誠信奉主，

終能征服自己，寫下無人能及的HTC傳奇！第一次，王雪紅現身告訴你，如何在成功和失敗中，找到信仰的神奇力量，成為自己的真正英雄。

★ 第一手訪問，寫下王雪紅與核心團隊共同成長的故事：作者採訪王雪紅二十多年，為了解宏達電國際化、併購策略、品牌定位、創意設計，寫作四年期間，來往於台 北、桃園、倫敦、舊金山、洛杉磯、紐約、巴塞隆納等地，多次專訪宏達電的全球經營團隊，也和宏達電創辦人卓火土、宏達電執行長周永明等人長談，呈現最完整 的事實。

★信仰與企業的完美結合，經營者與創業者必讀：許多成功企業家都有自己的信仰，他們願意分享，領導企業的管理、策略、方法和經驗， 卻不願見證企業經營和信仰的生命歷程，透過王雪紅獨一無二的故事，讓每個人都能找到自我的信仰力量。本書另外一個特點是，王雪紅的故事還沒有結束，此時宏 達電正碰到極大的商業挑戰，究竟宏達電終究是「一代拳王」還是能再度起死回生，全世界的人都在看。

★不為人知！本書還有很多你從沒聽過的傳奇：

■王雪紅創業，一開始資金都是新台幣500萬元，而且公司都在新店，為什麼？

■陳文琦、林子牧本來要去華碩上班，最後卻留下來和王雪紅一起創業，為什麼？

■一開始，王雪紅雖是基督徒，直到創業才虔誠信奉上帝，為什麼？

■王雪紅要卓火土停掉筆記型電腦，才肯增資宏達電，為什麼？

■一開始，周永明不是宏達電總經理第一人選，為什麼？

■微軟平台智慧型手機是宏達電、也是微軟全球第一個最成功的手機商品，怎麼辦到的？。

■目前全球最大智慧型手機平台，是宏達電「Android種子部隊」第一個研發成功的，怎麼做到的？

■HTC大獲成功前，多普達商標就被蘋果盯上了，為什麼？

■HTC只花五年時間，就從零進入全球百大品牌，怎麼辦到的？

■王雪紅是全球最有權勢的女企業家之一，卻過著平民生活，她是怎麼做到的？

■王雪紅是國際侵權官司經驗最豐富的台灣企業家，為什麼？

★ 科技界、教育界、媒體界 感動推薦：政大財管系教授 周行一、宏碁集團創辦人 施振榮、台大管理學院院長 郭瑞祥、「54新觀點」主持人 陳斐娟、建國中學校長 陳偉泓、高雄女中校長 黃秀霞、資策會產業情報研究所所長 詹文男、工研院產經中心主任 蘇孟宗、台中女中校長 戴旭璋

如果你盡了力，事業仍然原地打轉；

如果你拚了命，成功依舊離你很遠；

當你快要放棄時......

這本書，就是為你所寫的。

王雪紅成功的傳奇，已被討論過無數次，但從沒有人深入探討其背後的領導學，以及上帝對她的指引與祝福。事實上，《聖經》才是她領導智慧的根本，也是戰無不克的關鍵。

眾人期待已久的這本書中，王雪紅首次獨家揭露，她與上帝之間奇妙的接觸、追求自我成長的旅程，並記錄企業經營品牌、對抗國際大廠的心路歷程，全部的過程有令人振臂歡呼的喜悅，也有低潮難過的失落。

這是一本有關信仰、創新、堅持夢想的書。透過王雪紅成功、失敗、挫折後再站起來的十堂課，不僅提供給創業人士學習的借鏡，也能讓正在尋找人生方向的年輕一代有所啟發、勇於創造正面的改變。

★科技界、教育界、媒體界 感動推薦：政大財管系教授 周行一、宏碁集團創辦人 施振榮、台大管理學院院長 郭瑞祥、「54新觀點」主持人 陳斐娟、建國中學校長 陳偉泓、高雄女中校長 黃秀霞、資策會產業情報研究所所長 詹文男、工研院產經中心主任 蘇孟宗、台中女中校長 戴旭璋

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  
  王雪紅
  
  她含著金湯匙出生，是王永慶小女兒，是家人口中愛彈鋼琴、最撒嬌的「妹妹」。
  
  王雪紅不接受父親王永慶的安排，三十歲獨立創業，只花十二年，就登上全球晶片組市場龍頭，四十二歲第一次成為台灣「女股王」，四十六歲再度成為「女股王」，不到五十歲就超越父親，是全球最有權勢的百大女企業家之一。
  
  事業風光，生命的成長卻崎嶇顛簸。王雪紅十三歲受洗，成為基督徒，卻忘了神的存在。直到近四十歲，才真誠信奉神。四十五歲再婚，找到平凡的幸福，踏上豐富生命的「英雄旅程」，是全球少數「言必稱上帝」的企業家。
  
  有別於其他企業家，王雪紅有一套獨特的「女王領導學」，並以信仰上帝為領導核心，即使面對人生最危急的挑戰，她仍堅持「相信就會帶來改變」！努力奮起。
  
  王純瑞
  
  記者、出版人、文創工作者。
  
  擁有三十年媒體工作經驗，曾任職於《經濟日報》，負責科技、財經、證券等相關新聞，關心3C數位、文創發展。最喜歡的事是和人溝通，最喜歡的工作是當記者、最擅長的是寫作，自一九八五年開始採訪國內外企業領導人迄今，著有《拚命三郎──江丙坤的台灣經驗》、《再見中鋼──王鍾渝在中鋼的故事》等書。
  
  

上帝給王雪紅的十堂課－目錄導覽說明

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  第一堂課 創業：堅持獨立創業，王雪紅走出不同的人生
  
  ．上帝的女兒
  
  第二堂課 識人：找對人再想創什麼業，王雪紅慧眼識英雄
  
  ．感謝主的安排
  
  第三堂課 趨勢：無人看好的手持式裝置，王雪紅有膽識押對寶
  
  ．聽到上帝的聲音
  
  第四堂課 創新：獨一無二的創新，王雪紅讓比爾蓋茲另眼相看
  
  ．作首不作尾
  
  第五堂課 信仰：信仰的重生，王雪紅獨特的領導智慧
  
  ．找到信仰的力量
  
  第六堂課 接班：用真心看人，王雪紅全力培養接班人才
  
  ．正直者勝過聰明的人
  
  第七堂課 品牌：放棄代工， HTC進入全球百大品牌
  
  ．忘記背後，努力向前
  
  第八堂課 智財權：推出全球第一支Andriod手機，王雪紅被蘋果盯上
  
  ．榮耀之前，必有謙卑
  
  第九堂課 危機：永不停止的學習，王雪紅不向失敗低頭
  
  ．施工中的人生
  
  第十堂課：挑戰：接二連三嚴苛挑戰，王雪紅歡歡喜喜地接受
  
  ．患難生忍耐
  
  【附錄一】王雪紅大事記
  
  【附錄二】歷年重要併購案一覽表
  
  

【自序】

走出自己的人生「英雄旅程」

當了三十年的財經記者，為了完成一本「值得寫的書」，毅然決然離開報社。沒料到，兩年半前，就在出書前夕，宏達電董事長王雪紅卻出面喊卡，直到現在才有機會面市，著著實實印證了「計畫永遠趕不上變化」這句話，也證明智慧型手機市場的詭譎多變！

其實，即使媒體生態再怎麼改變，「記者」一直是我最喜歡的工作，「作者」只是一時的身分。但是，王雪紅的故事值得我這麼做。

仔細回想，上次出書已經是十二年前的事了。

十多年來，雖然也動過寫書的念頭，甚至和資策會產業情報研究所長詹文男認真計畫，想要趁著記憶猶新、故人仍在，把採訪資訊產業二十多年的第一手資料，加上資策會MIC專業的產業分析，以十年為一個資訊世代，分上、中、下共三個世代，撰寫台灣個人電腦產業三十年成功關鍵策略。

但是報社工作太忙、太雜，每件事都是非當天處理不可，比較之下，寫書這件事就顯得沒有急迫性。於是在「不急、慢慢來」的心情，這個出書計畫一直處於「準備中」。

直到有天，發現IBM正舉行全球首台個人電腦三十周年紀念日，這下才驚覺，我的出書計畫已經默默地結束了，若再繼續等、慢慢找下去，值得寫的故事、最佳的出書時機，將全部過去了。

大約五年前，宏達電執行長周永明找我，我們聊到宏達電和台灣手機產業發展問題，他突然提議，我寫一本有關宏達電的故事，希望透過宏達電堅持科技創新、挑戰國際化、自創品牌的過程，讓年輕人知道堅持熱情、勇於築夢，才能實現自我、創造台灣未來的希望。

一時之間，我沒有立即回覆。我雖然採訪王雪紅、宏達電新聞多年，了解這家公司，也知道一些內幕，但要把宏達電的故事寫成一本令人感動的書，絕對不是一件簡單的事，尤其是寫宏達電和王雪紅的故事，代表的意義更是不同。

王雪紅的故事當然值得寫！但是我擔心王雪紅、周永明太忙，要採訪他們一次已不容易，要完成一本書就必須多次、長時間採訪，難度更大，這才是寫這本書的真正挑戰。

二○一一年元旦假期結束，上班第一天，我看到宏達電發表「建國百年──HTC夢想膠囊」計畫，周永明在記者會上談到：「年輕人最重要的是熱情與夢想，每個人都該勇敢追尋、放眼國際、培養好奇心，建立自信。」他希望，台灣的年輕人要有追求夢想的勇氣、熱情，不要怕失敗、不要看輕自己。

說實在地，跑財經新聞多年，採訪過全球大企業董事長、執行長，見識過許多企業公關活動，這件事對許多企業來說，或許只是「行銷」的包裝手法之一而已，可是這個「夢想膠囊計畫」卻讓我莫名其妙感動起來！

此時，我不再擔心採訪難度高不高、寫作問題多不多、時間夠不夠用，馬上寫一封電子郵件給周永明，表明我想寫宏達電這本書的決心。於是，故事就這樣開始了......

為了解宏達電國際化、併購策略、品牌定位、創意設計，寫作期間，我來往於台北、桃園、倫敦、舊金山、洛杉磯、紐約、巴塞隆納等地，多次專訪宏達電的經營團隊，也和王雪紅、卓火土、周永明等人長談，雖然他們對許多事情總有不同敘述和看法，甚至出現多種不同版本，我總是想辦法確認、抽絲剝繭，希望呈現最完整的事實。

經過兩年採訪、撰寫，打算在宏達電成立十五周年、台北營運總部成立時出版，可是，當時宏達電和蘋果專利大戰方酣，宏達電機海策略、國際化併購、組織變革、營運績效，猶如海嘯般席捲而至。就在新書出版前夕，王雪紅突然出面，希望我晚一點再出版。

在事業上，王雪紅每一次出手都讓人屏息以待，同時也讓競爭對手摸不著、猜不透。同樣地，她這次出手，讓我意外和錯愕，畢竟這是雙方同意的計畫，更是我多年採訪的心血，唯一感到安慰的是，王雪紅希望，她的故事由我執筆。

平心而論，以王雪紅的出身背景、地位、財富、影響力，即使立刻退休，她所創造的紀錄不一定是「絕後」，但一定是「空前」，是名符其實的「超級女王」，更是全球最具權勢的女性企業家之一。

長期以來，透過一次又一次的深度訪談，讓我有機會重新認識這位充滿神祕色彩的女強人，才深深明白信仰（上帝），在這位「女強人」身上產生的影響力是如此之深，若非信仰給她強大的支持，王雪紅恐怕也像其他凡夫俗子一樣，窮其一生，不斷追求成功、財富，或是更大的影響力。

《上帝給王雪紅的十堂領導課》敘說王雪紅創業、信仰、婚姻、愛情，還有她的挫折、脆弱、堅強和挑戰，當然還有她的領導、策略、用人。她的人生，每一個階段都很精彩，也都與上帝息息相關，如果沒有信仰支持，她就不會是今天的王雪紅。

王雪紅是感情充沛的女性，她聰明、開朗、自信、積極。她承認，年輕時總是遊走在成與敗、得與失之間。她太在乎成功、太害怕失敗，反而讓她承受更多壓力和空虛。直到她找到人生中的信仰，終於知道自己被放在如此的一個位置，必定有一個更高的目的，就是要她的存在對他人有益。

在尋找信仰的過程中，王雪紅有勇氣決心成為自己，遵循內在的喜悅、追求生命的經驗、尋找內在的啟悟、認識自己心靈的深處。這些都是信仰給她的力量，是她成功的領導智慧，也是她與眾不同的地方。

許多成功企業家都有自己的信仰，但他們願意分享，領導企業的管理、策略、方法和經驗，卻不願見證企業經營和信仰的生命歷程，希望透過王雪紅獨一無二的故事，讓每個人都能找到自我的價值。

新書能順利出版，要感謝的人實在太多，你們都是我生命中的貴人，尤其是Cher（王雪紅董事長）、Peter（周永明執行長），如果沒有你們的信任和支持，我的夢想勢必無法完成。希望看過這本書的每一個人，都能找到自己生命、堅持自己的夢想與熱情，進而創造精彩的人生。

【推薦序】

堅持品牌的使命，等待最好的機會

宏碁集團創辦人 施振榮

每一個人都有自己的使命，身為一家企業創辦人最重要的使命就是，創造企業的價值，尤其如果品牌還能站上國際舞台，則可以進一步提升台灣的國際形象，並對社會和國家有更大的貢獻。

以宏達電董事長王雪紅來說，除了上帝給她的特別使命，比其他白手起家的企業家，她的客觀條件比較好，家族資源也比較豐富，因此，她的使命和挑戰也比其他人更多、更大。

放眼全球發展，台灣還是以科技產業最具競爭力、影響力、能見度比較大，唯有科技產品、創新技術，才能把台灣帶上國際的大舞台。這是科技廠商創辦人的使命，希望王雪紅董事長一生鍥而不捨，勇於堅持創新、自創品牌。

還記得，早年在威盛時代，王雪紅、陳文琦夫妻為了打造「中國芯」品牌，投入龐大資源，創新研發晶片組、中央處理器、建置品牌和通路，這在當時的環境是一條艱辛、深具挑戰的路，果然引發美國英特爾不滿，祭出跨國侵權官司打壓，使得王雪紅無法一圓品牌夢。

不過，王雪紅對品牌的堅持和技術創新，到了宏達電時代，終於盡情發揮，而且智慧型手機市場，品牌是從企業端走向一般消費者，品牌的影響力更大、滲透力更強。

我認為，從代工模式走向自創品牌，宏達電初期非常成功，做的非常好，幾乎是完美的轉型。

宏達電能夠順利從代工模式轉型為品牌，我觀察，主要是電歐洲電信業者給HTC強而有力的「背書保證」，大大化解通路商、消費者對代工品牌的疑慮，這是一種結合代工生產、設計的發展優勢，協助宏達電跨越了品牌的大鴻溝。

不過，宏達電跨入品牌市場的過程太順利，因此忽視了做品牌的know-how，功夫下得不夠深、行銷手法做得不夠精緻，加上蘋果、三星趁勢崛起，這兩家公司都是品牌高手，一旦宏達電被盯上，雙面夾攻，整個公司面臨強大的壓力。

事實上，面對蘋果的強大攻勢，宏達電確實是吃了大虧。但是，以宏碁經營品牌近四十年經驗來看，宏達電雖然吃了虧、受到了教訓，繳了許多學費，但並沒有傷到筋骨，宏達電成立還不到二十年，算是很年輕的品牌，只要痛定思痛，堅持品牌的使命，還是很有機會的。

王雪紅曾經對外承認，宏達電的行銷做得不夠好，將來會花比較多的資源，進行通路、廣告和宣傳。我卻認為，在智慧型手機產業急遽變化的時代，最重要的是建立管理核心能力，才能跟蘋果一戰高下。

我曾經說，蘋果之所以如此成功，一是蘋果借重台灣資通訊能力及產業鏈，這也證明台灣企業在研發製造的競爭力強；其二是蘋果雖然皆應用現有技術，但其看到市場需求，精準掌握消費者的習性，並提出創新整合模式，一舉改變全球市場。

從蘋果看台灣，台灣過去以代工輸出、製造為主，但沒有妥善累積品牌行銷的能力，未來若能掌握市場趨勢、洞悉消費者需求，以服務、品牌為發展主力，台灣旁邊還有個比美國更大的中國市場，一旦機會來臨，台灣很快就能崛起。

HTC是台灣重要的品牌，王雪紅和宏達電都還年輕，加上台灣的企業彈性大、基礎好，接下來只要加強服務與創新發展，不用害怕被蘋果浪潮淹沒。

我深深覺得，企業創辦人的使命感是經營企業的關鍵，希望王雪紅不要忘了上帝給予的使命，一定要有屹立不搖的信心，絕不輕言放棄品牌，還要有愈挫愈勇的毅力，突破所有障礙，走出一條品牌大道。

【推薦序】

特別領導的十點啟示

郭瑞祥

這是一本描述王雪紅在商場奮鬥多年故事的書，也是一本見證神榮耀的書。如果你是基督徒，你會訝異怎會有人如此有信心，在公司高舉耶穌；如果你不是基督徒，你也會訝異怎會有人竟敢將成功、失敗都看成是神的恩典。所以這本書在閱讀的時候，會給你不少的衝擊。

我是基督徒，我也是管理學院教授，我也在教會教導以《聖經》為原則的管理思維。我常在想，身為一個基督徒高階主管，有什麼地方是「與別人不同的信仰特質？」一個以愛和服事為基礎的基督教倫理，如何結合強調競爭和機會主義的商業倫理？如果有信仰，到底是在工作中成為一個絆腳石，還是成為我們工作上的幫助？

王雪紅在商場奮鬥的故事絕對是個傳奇，看到她就像看到《聖經》中的大衛，奮戰巨人般的哥利亞。第一次是威盛碰到英特爾的控訴，第二次是宏達電碰到蘋果的控訴。然而，這些挑戰並沒有打倒她，反而讓她愈挫愈勇，愈倚靠神來得勝。這種信心，真是很棒的見證。

這種愈挫愈勇的精神，也不是只有在基督徒身上才有，許多非基督徒一樣有這樣的特質。但是差別在哪？在傳統的成功哲學中，強調的是強人哲學，靠自己的意志戰勝一切。但在基督徒的信仰中，強調的是僕人哲學，是靠神的力量與恩典，我們才能戰勝世界的挑戰。〈哥林多後書〉第十二章九節上帝說到：「我的恩典夠你用的，因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。」

以基督徒為首的企業，在美國也有這樣的例子，例如服飾業Forever 21，泰森食品公司、In-N-Out漢堡。這些公司的創辦者創辦了非常成功的公司，並且在財富不斷增加，在世俗化社會風潮愈來愈嚴重的情況下，依舊持守他們的信仰。

我在學校教授「創業與創新管理」、「高階管理研討」，我發覺成功的創新公司，通常都有一位卓越的領導。也就是說，創新不是一種偶然，必需是一種有紀律的管理活動，而卓越的領導者才能有那種願景及堅持，開創新局面。不管各位讀者是不是基督徒，能夠用開放性的態度來看這本書，你就會發現這些共通的領導原則。這本書的十堂課，不只是「上帝給王雪紅的十堂課」，也是給各位讀者的十堂課。

當然王雪紅的故事，還是有一些特別的啟示，顯示她領導的特質跟她的信仰息息相關。我在這裡提出十點啟示，以呼應書中提到的十項功課。

一、為首的要作僕人（〈馬太福音〉第二十章廿五～廿八節；〈馬可福音〉第八章三五節）

二、讓你的目標主導生活（〈馬太福音〉第六章三十三節；〈路加福音〉第十九章十節；〈約翰福音〉第十七章四節）

三、在領導他人之前，先活出值得效法的生命（〈路加福音〉第七章廿二～廿三；〈約翰福音〉第十四章十一節）

四、用關係而非職位來領導（〈路加福音〉第九章六節；〈約翰福音〉第四節廿一～廿六節）

五、領袖需要不斷自我成長增值（〈馬可福音〉第一節三十五～三十八，第六節三十一）

六、偉大的領袖要有更深層的委身（〈馬太福音〉第十章十七節；〈馬可福音〉第八章三十四～三十八節）

七、面對艱難時鎮定自若（〈路加福音〉第二十章十九～廿六節）

八、能夠滿足他人需要和解決問題，自然得人信任（〈路加福音〉第五章十二～十五節，第八章三十八～三十九節）

九、領袖必須揀選和栽培核心成員（〈馬可福音〉第三章十四節；〈路加福音〉第十章一節）

十、沒有接班人，就不算是成功的領袖（〈馬太福音〉第二十八章二十節；〈使徒行傳〉第一章八節）

本書另外一個特點是，王雪紅的故事還沒有結束，而且本書完成在二○一四年的時候，宏達電似乎碰到極大的商業挑戰，究竟宏達電終究是「一代拳王」，還是能再度起死回生，全世界的人都在看。因此，我們將一同見證王雪紅的信心與領導，「患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望不至於羞愧」（〈羅馬書〉第五章三～五節），願神祝福每一位念這本書的讀者。

（本文作者現為台大管理學院院長）

語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：15*21
頁數：320


出版地：台灣