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又遭打壓！世衛流感疫苗選株會議北京舉行 台灣首度缺席
: 世界衛生組織2月21日上午在中國北京舉行流感疫苗選株會議，但衛生福利部直到當天凌晨1時許才收到邀請函，來不及參加。這是台灣自2014年開始受邀參與會議以來，首度缺席。世衛選株會議2014年也曾在北京舉辦，當時台灣推派兩名專家與會，都獲世衛同意，但其中一名專家因個人因素無法出席，剩一名專家參與。疾管署副署長羅一鈞受訪時表示，以往會派疾管署同仁或專家旁聽選株會議，對世衛決定疫苗株的過程會比較清楚，也更了解國際疫情變化趨勢。
台灣首度缺席世衛流感疫苗選株會議，外交部今天表示，WHO持續基於政治考量將台灣排除在外，不但嚴重違反台灣人民健康人權，更可能造成全球防疫網漏洞，台灣對此表達嚴正不滿。駐日內瓦辦事處也已向WHO秘書處提出抗議。
世界衛生組織於2月21日在中國北京舉辦世衛組織關於2019年至2020年北半球季節性流感疫苗選株會議，會議中公布今年4價流感疫苗的組成為A型H1N1的布里斯本株（Brisbane）、B型維多利亞株（Colorado）和山形株（Phuket）；但另一支A型H3N2則因流行病毒株互有消長，尚難決定，要等到3月21日才會公布。
世衛流感疫苗選株會議每年會分成南北半球各舉行一次，台灣從2014年開始受邀參加，會派疾管署或感染科專家與會旁聽。今年的北半球選株會議，台灣首度缺席。衛生福利部國合組前技監許明暉日前接受中央社記者採訪時表示，台灣有提出參加世衛流感疫苗北半球選株會議的申請，會議在2月21日上午，但直到當天的凌晨1時許才收到邀請函。因舉辦地點在北京，需要飛行時間，也需要準備作業，「雖然同意我們參加，但事實上，我們沒辦法參與」。
許明暉表示，以往也有幾次核可通知的時間太慢，但只要給充裕時間，就算處境再怎麼困難，「我們還是會去」，但這次是「技術上已經不可行，來不及準備」。
據了解，台灣歷年參與選株會議也常常都是「前一天」才收到正式邀請函，有時候甚至是專家已經到了當地才收到。但過去舉辦地點多在瑞士日內瓦和美國亞特蘭大，台灣比較有應變空間。
外交部下午表示，外交部一向就台灣爭取參與世界衛生組織（WHO）會議、機制及活動與衛生福利部密切協調聯繫，共同積極推動。外交部得知衛福部有意派員參加會議後，立刻請駐日內瓦辦事處向WHO秘書處提出申請，並持續洽談，但WHO仍依據2005年與中國簽署的秘密備忘錄，將台灣申請轉知中國，且遲至會議舉行當日才通知台灣同意派員，導致台灣專家因準備時間不足，無法成行。
外交部強調，只有台灣政府才能妥善維護台灣2300萬人的衛生福祉，WHO持續基於政治考量將台灣排除在外，不但嚴重違反台灣人民的健康人權，更可能造成全球防疫網的漏洞，危及全人類健康。外交部呼籲WHO堅守專業立場，抗拒政治壓力，早日接納台灣正常參與，外交部也將持續與衛福部合作，為維護全國人民的健康積極努力。
此外，台灣原訂在2022年將公費流感疫苗改為4價疫苗，但日前衛福部傳染病防治諮詢會流感防治組、預防接種組（ACIP）召開聯席會議，已建議若經費許可，今年就應全面換用4價。
ACIP召集人、台大兒童醫院小兒部主治醫師李秉穎受訪時表示，4價疫苗是當前國際趨勢，藥廠生產線也都以4價疫苗為主，3價疫苗會愈來愈少，且各國都在搶訂4價，台灣提前換用4價也符合防疫效益。
羅一鈞則說，世衛延遲公布今年H3N2的疫苗株，可能影響到疫苗製程，造成供貨延遲的隱憂。加上國際疫苗大廠都以製作4價疫苗為主，3價疫苗都是特別為了小眾的訂單製作，也可能會比4價供貨更不穩定。專家認為，台灣先發聲要換4價，應有利爭取到足夠疫苗，讓疫苗供應較穩定。
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【百強企業儒鴻】染整學徒的他白手起家 熬成年營收276億紡織股王
: 儒鴻董事長洪鎮海26歲時與朋友一同創業，當時4人以50萬元起家，目前公司已經拚成年營收276億紡織股王。
儒鴻翻轉被視為夕陽的紡織工業，讓沉悶已久的台灣紡織業揚眉吐氣，公司今日的成功，其實和董事長洪鎮海喜歡求新求變的性格，有著極大關係，「我不喜歡今天做這個、明天也做這個！」出身苗栗農家的他，從小一路念到商專畢業，24歲時，在爸爸朋友的介紹下，進入染整廠當學徒，沒想到2年就升上副廠長，之後自立門戶與朋友一同創業。
「當時沒有什麼雄才大略啦，在這行是靠別人引進、主管提拔，連創業都是因緣巧合！」洪鎮海說，起初是朋友們邀請他一起創業，4位3c產品推薦 合夥人用50萬元資金成立儒鴻，搭上1970年代是紡織業的黃金時代，需求遠大於供給，短短3個月，儒鴻就淨賺4萬元。
沒多久，台灣紡織業陷入困境，為了跳脫模仿、代工的束縛，從創辦之初就不斷強調研發的儒鴻，30多年前便決定跨入彈性針織布料領域，當時全亞洲只有日本做得出來，台灣的針織廠沒有一家有彈性布機台，不少業者都等著看儒鴻笑話，但洪鎮海沒有退縮，反而赴日本取經，1983年終於織出台灣第一匹彈性針織布，2年後更開始與Nike合作開發布料。
現在儒鴻已成為亞洲第一大彈性及機能布製造廠，除了賣布料給客戶，甚至有能力為客戶進行設計，成功地從OEM（製造代工）提升至ODM（製造設計），改寫紡織業人稱「夕陽工業」的悲情命運。
有趣的是，儒鴻強調創新靈活，洪鎮海的生活卻一成不變，每天起床、就寢都有固定作息時間，平日8點進公司，週末就與同仁相約健行登山，笑說：「爬山不僅可以訓練心肺、腳力，還能鍛鍊自己的毅力。」
對於儒鴻的下一步，洪鎮海表示：「我這一代保證不會做（品牌），留給下一代去決定。」儘管大多數的紡織業者都希望能擁有自己的品牌，可是經營品牌與OEM、ODM的模式並不相同，他還率性地說：「到時候我就會乖乖退休、少講話，連董事都不會當了，給年輕人去發揮。」
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