今年日本職棒，讓我最為欣賞的是，帶領日本職棒球員工會，向資方抗議、協調、溝通，而後率領罷工的養樂多名捕、球員工會會長古田敦也！
罷工是民主國家勞動大眾受法律保障的合法權力和舉動，旨在對資方不合理的長期壓榨、剝削，展現勞動階級伸張正義、護衛權益，迫使資方改革的激烈手段，通常是在溝通、協議、談判破裂後，不得已的反抗工具。在全世界的社會運動或工人運動史上，罷工十分常見，重大關鍵的罷工，甚至造成社會的轉型、政權的更替，後果也很難預料，可能更糟，或者在兩敗俱傷後，重新建設，忍痛擁抱新希望。
而古田領導的球員工會，發起並實施的日本職棒70年史上的首次罷工行動，除了具有歷史性意義外，同時象徵著日本企業員工對老闆和公司至死不渝效忠的傳統精神，已漸消褪。員工不再沉默地寄託於企業體制下，任由照顧、庇蔭、操弄、擺布，開始受西方文明的洗禮，張揚個人與下層團體的權益。90年代初野茂英雄、伊良部等等巨星棄日本職棒而去，追逐個人的大聯盟之夢，預示著集體精神的日本職棒文化遭受強烈衝擊，不但沒有受到日本民眾的唾棄，反倒成為國家英雄。這間接鼓舞日本職棒球員工會，積極護權、爭取改革的企圖，有點像明治維新，已不只是聊備一格的交誼組織。
富正義具現化頭腦和眼光、且願為球員權利著想的古田領導球員工會，聲張力量的動作十分積極。這和古田窮苦人家出身不無關聯，拼命上進，力求向好的轉變。他並非天生好手，也不是從高校就是人們欣羨、一定能進職棒打錢賺巨款的少年球星，他在立命館大三的關西大學聯盟賽中嶄露頭角，大四獲得高評價獲青睞，入選日本大學代表隊，參加美日大學棒球賽。但1987年11月18日選秀會議，沒有任何球團提到古田，強烈的挫折感和羞辱並沒有擊垮他，反倒激起更強烈苦練的挑戰、野心、毅力和行動，隔年選秀又一次落空，近視戴眼鏡，是阻擾的因素！
直到看到大聯盟當時有個戴眼鏡的捕手（1987年遊騎兵捕手波特，1982年在紅雀時獲世界大賽的MVP），才解開他的眼鏡心結，用實力證明一切。在豐田自動車隊打球時，獲得日本社會人棒球第一號捕手的地位，1987年亞洲盃第一次入選國家隊，1988年世界盃、漢城奧運、1989年洲際盃國手，並已躍為當家捕手。
80、90年代的中華隊國手對古田這號人物相當熟悉。1988年漢城奧運，中華對日本隊打完九局三比三平手，延長第十三局，日本兩出局，一、二壘有人，打八棒的古田揮出左外野再見安打，讓中華隊引憾。1999年亞洲盃中華隊有大郭、洪一中兩老，日本是一小一寶，那就是松坂大輔和古田，準決賽中華對日本又一次敗給再見安打！那年古田已有十年職棒經驗了。
90年選秀會前，古田逆指名巨人、養樂多兩隊，就看出他積極反傳統的傾向，可是巨人對他沒興趣，養樂多隊則以第二指名選中古田。這也可能讓他對巨人上層官僚種下反感的種籽。但要對巨人擺出姿態，可不是小角色就行的！他下苦功，當時養樂多監督野村克也親自傳授獨到的「野村ＩＤ野球( IMPORT DATA）」，不時看錄帶影討論戰況、分析戰局，觀察打者的習性、臨場技巧、安撫投手的時機、場面的控制，記住關鍵有用的資料，等等，而成為「ＩＤ野球」的傳人。
第二年就入選明星球員，奪得MVP；92年明星賽以完全打擊蟬聯MVP，球季打擊率3成16、30支全壘打、86打點，是養樂多隊睽違13年登上中央聯盟王座的第一功臣，也成為「億圓郎」年薪一族。古田敦也在和球團「錢鬥」時（年薪談判），由個人律師陪同交涉，這就是FA制的具體形式之一，手法十分先進，嚇著了球團，結果十分成功，從第一年的6000萬日幣漲到第三年1億2000萬。但這也是個人成績和對團隊貢獻換來的。
92年古田敦也和秦真司提出代理人制，遭資方拒絕，認為選手雇用代理人，經費將轉嫁在年薪上，對球隊經營是一大負擔。1997年日職爆發選手集體逃漏稅事件，才又暴露職棒選手不善理財的問題，代理人制再度受重視。在在看出古田的知性和先見之明，只是無法讓觀念保守、老想維護己利的部分資方接受！
古田能領導工會，除了人品無可挑剔，急公好義外，一流球技和成績是最大的號召力。1993年成為兩個聯盟明星球員票選，以44萬多票最高票當選！養樂多93年蟬聯中央聯盟冠軍，且擊敗西武隊贏得全日本總冠軍，古田和野村塑造了「養樂多王朝」。97年再度擊敗西武，第三度總冠軍；2001年打敗近鐵，90年代第四次、史上第五度「日本一」，古田蟬聯MVP！許多資深的日職球迷，應該都還記得，除了古田外，還有池山隆寬、飯田哲也、高津臣吾（現在大聯盟白襪）等等知名球星。2000年日本棒球「世紀最佳九人」票選，古田當選最佳捕手！
「球界第一頭腦」、「日職史上最偉大的捕手」，「養樂多鎮隊之寶」都是古田的代名詞，可貴的是，在他臨屆退役之齡，以罷工的驚人之舉，肯定是他生涯最大的波瀾。但他對資方態度不妥協，主要是工會的訴求，不單是為可能失業的球員請命，也為日職整體制度的完善，力爭到底！更不是在意個人毀譽，他認為，看似近鐵一個球團的問題，但遲早會變成所有球團都要面臨的問題，所有球員不應置身事外，可看出他宏觀和有遠見的特性。
工會提出的訴求不僅僅是為球員爭權益，還包括制度改革的要求，比如球團選秀制度和選手年薪結構進行改革。在這種大公又利於私與眾的態度，才贏得40萬球迷連署反對合併，且日刊體育抽樣調查，贊成罷工高達88%！
兩次總冠軍賽MVP；完成150發全壘打、1500支安打個人生涯紀錄；贏得10次「盜壘阻止率王」頭銜，等等一流球員的輝煌紀錄，已足以使他進入名人堂。但因為領導罷工的改革性呼籲舉動，為日本職棒前途而奔波，團結球員與資方溝通、對抗，這種罕有的高潔情操，與推動改革的精神，我認為古田已將愛棒球的心推向極致，他是偉大級的！而不只是個明星球員而己。
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